摘要:艰难时刻往往能得到更多历练,化危为机,寻求改变,由此走向成熟。
自己熟悉的老上级离职了,来了新经理,还安排了亲信,顶替了自己熟悉的工作领域,而自己则被安排做比较复杂且短期难以看出成绩的工作。
我想任何一个人,在面临这种不利的情形下,可能都有离职念头,甚至直接在找下家了。而题主还能够坚持下来,不打算离职,面对困境,不是想着一走了之,这种精神还是值得肯定的。
那么,既然选择留下,面临当下不利处境,该如何改变呢?
在这里我给你两点建议,希望对你有所帮助。
第一点、从积极的一面看问题:快速切换角色,勇于迎接挑战。
做自己熟悉的工作,会更加得心应手,这是每个人的第一反应。但反过来说,熟悉的工作做的时间长了,容易“审美疲劳”,落入舒适圈。人的本能当然是希望待在舒适圈,把自己包裹起来,这样感觉会更安全。
可问题是,职场是动态的,总是处于不断变化之中,我们昨天所赖以生存的舒适圈,今天可能就不复存在了。就像我们熟悉的老上级,很有可能突然离职,这就带来了很大变化。
那么回到题主的当前状态,我认为最紧要的是,必须先恶补新的知识技能,以应对新的工作要求。毕竟,做绩效薪酬模块,跟做招聘培训模块,所需要的知识技能有很大的不同,如果过去对这方面有接触过,是个有心人,我相信你会很快上手;如果只是了解一点概念,那么就需要快速的弥补这方面的知识技能差异,举个最简单的例子,过去做培训和招聘,可能对EXCEL的水平没有要求,但是做薪酬,每个月都要用到,表格设计、基本函数都要熟练应用,除非你公司有专门的工资核算软件。可即便这样,也需要你细心核对每一各因素和人员,防止出现错漏。
所以,既然调整工作岗位已成定局,那不如坦然接受,不要给自己设限,觉得自己干不了新工作。真正要做的,就是赶紧切换角色,熟悉新的工作内容,不具备的知识技能赶紧恶补,争取在短时间内能够胜任新的工作。
换句话说,当你的工作内容调整时,在别人不看好的情况下,说不定这是更好的机会,至少能够打开你的视野,体验不同工作内容的区别和要求,做得好,就能顺利化危为机,为你今后的发展奠定良好基础。
第二点、设法与新经理构建良好关系。
新经理上任了,虽然他带来了“自己人”,让你有一种受到孤立的感觉,那是不是意味着:你要跟经理也疏远呢?
这个时候,我认为很重要的一点,还是你要主动的跟新经理搞好关系,我说的这种搞好关系,并不是要你去讨好新经理、拍马屁(那很容易让人看不起,反而不利),而是说你要经常去跟新经理沟通,去把你的工作计划和想法跟他汇报,并且你还可以利用自己是老员工掌握更多信息的优势,去帮助新经理更快融入公司,让他更快上手。
凡是有点智慧的空降管理层,绝不会“新官上任三把火”,那样弄不好会烧死自己,而是循序渐进的推进工作,这时候,他反而需要你这种老员工帮他去推动,因为你熟悉情况啊。如果他也疏远你,甚至打压你,那不仅说明这人心胸不够,而且也没有什么智慧,就不值得长期追随了。
总之一句话,你要瞅准时间,跟新经理处理好工作关系,尽可能的在他那里获得认可,并且提供力所能及的帮助,体现你的价值。
如果你做到了这些,我相信,在新经理的心目中,你的地位会提升的,他迟早也会把你当做“自己人”。
做好以上这两个方面,相信你能够继续生存下去,找到自己的新定位。不妨试试?
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11楼 北方游客
学习
10楼 zheng威
学会从积极的一面看问题很重要
喻德武
@zheng威:是的,要从积极的一面看问题
9楼 li438886
构建良好关系我觉得挺重要的,日后的工作也好做一点
喻德武
@li438886:对,向上管理的关键
8楼 gczgs
多积累经验,做全模块选手
喻德武
@gczgs:你可以的,不想当总监的HR不是好HR
7楼 金禾面业
谢谢分享
喻德武
@金禾面业:感谢支持
6楼 gsliqifen
我是招聘的,但是我想一直转到薪酬,只能通过学习去跳槽,题主直接就可以转了
喻德武
@gsliqifen:对,从积极的一面看问题
5楼 汇薪福
打卡学习
4楼 shine冬
学习了
3楼 tarly
困难是成长的机会,多学习总是有好处的,况且很多人都想转绩效模块都没有机会呢
喻德武
@tarly:对,机会难得
2楼 循1963269
事已至此,我觉得接受并且让自己快速成长是很重要的
喻德武
@循1963269:务实做法
1楼 大卡
喻德武老师——
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喻德武
@大卡:感谢大卡支持