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经理离职了，晋升的却不是我。
这意味着你可能能力足够，但还没有得到老板的认可，甚至没有走进老板的视线……
或许你能力平平，平时也是毫不起眼的存在，还没有找到晋升经理的通道，甚至不是一个优秀的主管。
于是，经理离职后，又空降了一个领导，并且还带着亲信，一来就重新分工。
你是招聘和培训主管，却被安排负责薪酬和绩效。
跳出舒适圈，加上新领导和亲信的孤立，让你无所适从。
一、绝境中看到希望
你是来工作的，不是来交朋友的。别人孤立或者不孤立，对你有多大影响？
新工作看似领导在刁难你，但换一个角度，想从主管突破到经理，必须精通六大模块，从招聘和培训，到薪酬与绩效，是你走出的关键一步。
当务之急，你应该苦练内功，提升核心竞争力，把新领导交代的事做漂亮。
这样不但能体现你的价值，让你无可替代，还可以引起领导以及其他人的注意。
二、适当的借力
空降兵的生存历来是个难题，新领导也同样面临这样的挑战。
他可不是把人资部整明白就行了。原来的经理为什么走，新领导大概率还会遇到同样的问题。
把这些问题想清楚了，和问题相关的人就是你的借力的对象。
不要太过担心，你并不是一个人在战斗。
在动你之前，新领导也会通盘考虑，这就给你争取了时间。
三、从亲信入手，农村包围城市
新官上任三把火，新领导正忙着向老板和其他中高层展示自己的魄力。
这时候你被孤立是人之常情。
如果暂时没办法取得新领导信任，那就从亲信入手吧。
如果亲信认可了你，让领导认可你就简单多了。
四、韬光养晦，避免矛盾激化
这时候你可能不得不再次化身蘑菇，度过一段难捱的时光。
这是你吸收阳光、积蓄力量的时候，千万不要把人资部的矛盾公开化。
在二选一的时候，老板往往都会选择领导而不是下属。
因此，不要激化矛盾，给新领导借题发挥的借口。
五、收集证据，做最坏的打算
你没有离职的打算，但新领导不一定留你。
如果我们尝试了所有方法，依然有可能不得不离开。
未雨绸缪，收集证据是我们必须要做的事。一旦领导甩锅，就可以适时出击，确保自己利于不败之地。在职场上，这是一条通用法则。
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18楼 Jony2014
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17楼 nersayner00
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16楼 海山
心里不好受，不过情况一直在变化，职场有时候就是需要熬
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4楼 harmonious001
这种情况对工作被动的人很不好
3楼 小乔726
简而言之，多等等，不着急一是做决定
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 可乐花花
非常赞同曹老师的观点。首先题主负责招聘与培训，空降来的人是什么角色什么定位应该有所了解。其次我不认为新领导对题主的调整是刁难。以我亲身经历而言，对于招聘和培训相对来说新人入手更快些，而做薪酬绩效对于公司的整体情况要非常了解，新人来很难入手。舒适圈确实很舒服，但仅仅是一次简单的内部调整就大大暴露了自己的不足。自己掌握主动权比什么都有用
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3楼 小乔726
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2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 可乐花花
非常赞同曹老师的观点。首先题主负责招聘与培训，空降来的人是什么角色什么定位应该有所了解。其次我不认为新领导对题主的调整是刁难。以我亲身经历而言，对于招聘和培训相对来说新人入手更快些，而做薪酬绩效对于公司的整体情况要非常了解，新人来很难入手。舒适圈确实很舒服，但仅仅是一次简单的内部调整就大大暴露了自己的不足。自己掌握主动权比什么都有用