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职场番外42——如何做一个能掌控的职场人
一、立身处世重在强自身。
说到政制，很多人都觉得在职场应该不存在。但事实是政制却无所不在。这里的政制，其实是一种情商，也是一种逆商。
然而很多人都恰恰缺乏这样两商。
情商有很多人都不一定锻炼得出来。而逆商可以锻炼，却很多人不愿意去修炼。
毕竟，是人都想轻松，都想一帆风顺。但人生如果一直都一帆风顺了，岂不是少了很多味道。
看过电视电影小说的人都知道，很多主角都曾被周围的人不断的排挤。但大多数主角最后都能修成正果。他们依靠的是什么？
其实更多的都是逆商。
无论是求稳后的爆发，还是在隐藏中修炼。最后的得以翻身落地的一点都是自己的强大，让企业或者门派不可缺。
而在职场，很多人同样感受很深。
那些能移居岗位，从不动摇的人都是谁？
不是领导的亲戚，也不是很聪明的人，同样连领导的亲属都不一定稳得了。而真正稳得住的人，其实都是在其岗位上能真正将工作做得好的人。
他们的稳健发展，靠的是自己的能力与成绩。
要知道，企业的建设与发展，靠的是什么？
要发展只有靠业绩。而业绩，只有实打实的各项业务的工作成果才能形成。
因此，没有哪个老板会将能真正做贡献的人弄走的。除非真的是让步人受不了的毒PING人才（既在这边出成绩，又在那边搞破坏）。
二、要想融洽靠的是业绩。
对于话题中的HR主管来说，其实同样如上述所说。
有新领导来其实是很正常的事件。
而新领导害怕以前的老员工不支持，而要带一点自己的人手，其实同样是正常的。
但无论是什么人手，在企业要想挤占他人的岗位，其实同样是要靠能力和业绩的。从来没有哪个老板会认为你说谁就是谁的。
毕竟，工作必须是实打实的。
因此，对于题主来说，现在要做的就是两件事：
一是将以前的成果厘罗清晰。
要将你调动，应该存在两个目的：一个是为他带来的人让位。再就是要你在新岗位做不出成绩。
正如来得干净走得轻松的道理一样。
你在本岗位做得那么久了。
好好的将自己在招聘培训上的成果进行总结一下（以成果证明能力）。当然如果没有成果，那就说明你确实还差了点意思。
比如：
你组织过多少培训，有些什么层次，学员取得什么成果，好的培训师形成了多少，通过培训企业在培训能力及工作成果上有无什么明显的进步（是否有过评价？）。
对于招聘同样按这样的形式进行总结。
可以将这些作为交接的报告给新领导，同时在征得新领导的同意后，也可以向更上级的领导进行汇报（当然，不报也没有关系）。
毕竟，成果就是成果。这是要在以后的工作中进行体现的。到时就可以明白，到底哪个才更合适招聘境况。
二是好好的延伸自己的能力。
每个在职场的人都应该有着自己的发展预期。
题主现在不想走，其实很正常。而要到新岗位去，估计也定了。
而事实是薪酬绩效，也不一定就有多难。
毕竟，做为新手，你不懂的可以问，可以学。也可以在上述报告的同时告诉领导。你以前没有做薪酬绩效，所以，你需要从头开始。边学边做。那么不懂的要找学习，还望他要不吝教导。
这样，有言在先，到时就可以正式的边学边做。同时可以找他学。
不然，他不给时间也不给教。那就可以问问他了：我能做的你不让我做，不会做的也不让我有时间学，这是几个意思？
想来作为一个领导，也做不出来吧。
因此，将薪酬从沿袭以前的慢慢的摸顺做起走。将薪酬绩效的基础抓紧时间做好，然后才来说是否可能有突破的事情。这样就可以将自己先摘在旁边，减小过错责任了。
综上，通过这些在移交工作的动作：
告诉新领导，你以前在招聘培训上的成果是很不错的。而你也将在薪酬绩效上先稳住后成绩，再求突破。但还望领导及新同仁要多帮助和指导。
小结：
面对新来的领导与同事有排挤的状况，而自己又不想走。唯有一点就是将自己的成果与能力摆出来。将问题摆在前面。给自己以后的为什么打提前量。同时给以前的岗位摆个样板。
如果你的样板差了，那就乖乖的受挤吧。
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有能力的人确实在职场能更稳定的发展。
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其实不管是哪个公司，都会遇到领导更换的问题，个人在工作中总结出来的一个思路就是：做好本职工作，不要对领导评头论足，少说话，多做事，事事有汇报有闭环，只要你是诚心的为公司好的话，一般都不对特别对你有敌意，除非你战队明显。那如果一个公司不能好好的开展工作，而是一定要你站队，那个人认为这个公司对你的未来发展应该也没有什么实质性的帮助，离职也不失为一个好的选择，毕竟有能力不怕吃不饱，吃饭重要，快乐也重要。
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人生如果一直都一帆风顺了，岂不是少了很多味道？
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