摘要：一时的得意，一时的孤立，并不能说明什么，世事易移，祸福相依，做好自己，以静制动，寻找外援，借力打力，前领导咋走的，现领导不好说，走着瞧吧。
针对题主“不打算离职”的想法，根据其面临的具体境遇，可以如下思考：
1、上届经理咋走的
原经理为什么要离开？其真正原因是什么？值得题主回顾。
是工作能力不好，还是与上层处得不愉快，还是出现重大工作失误，还是有某些主要领导故意刁难，还是个人廉洁出了问题……
不管具体是哪种或哪些原因，我认为，最终都可以归结为一种，那就是“与上层处得不愉快”，如果处得愉快，只要不犯明显的重大错误，都能够胡弄过去的，是不是这个理儿呀。
再看现在的经理以及2名亲信，因为刚入职嘛，公司或领导肯定是要信任一番的，总要给一个起码像相的见面礼吧，否则，招人家进来干什么？
另外，能够带来2名亲信，说明公司领导进一步信任这个经理，但是，人多心杂、动作多，就容易出现一些“不一致”的地方，搞不好，那2人搞出什么事情令高层不舒服都是可能的，比如：自以为与经理关系不错就目中无人、说话大句小句的；新人刚进来难免对公司的一些老人老事情了解不清楚，很可能冲撞或得罪什么人还不知道。
总之，既是充分信任，也是反向的在同等检验和考验他们，一旦出现或大或小的“让领导不入眼”的事情，他们的信任就会慢慢减分，甚至试用期都过不了“一起GUN蛋”，毕竟“再招经理”的做法，对公司来说，是轻车熟路的。
所以，祸福相依的理论，在实践中屡见不鲜，看远点，想开些，今天的得意不代表明天后天还那样，风水轮流转，说不定“明年到我家”呢，对不？
2、做好自己
题主离开熟悉的招聘和培训，换成绩效和薪酬，对此，我是这样看的：
公司领导肯定希望经理在招聘、培训上有所提升或业绩，于是，经理用其亲信，站在经理角度，可以理解的，毕竟自己的亲信，指挥起来顺手些。
反过来讲，招聘，在而今环境下，要做好，谈何容易啊，压力不小，离开那里也好，还有培训，公司花了那么多经费，见不到员工效率提升和公司利润增长，领导就容易找事儿啊。
再看绩效和薪酬，这些基本做定型的东西，题主照着公司的规定走就行了，只是目前不太熟悉，但只要经过一两个月的痛苦期，就会熟悉起来的，如果遇到问题或需要改进的地方，及时请示领导或召集开会讨论，每月及时完成考核和工资核算就好，相比起来，压力还小得多。
如果目前不熟悉新工作，一是可以翻看原来的资料，二是多问问原来负责这些工作的同事，三是与原经理保持联系适当问问某些工作，四是向公司某些部门领导或公司领导问询。度过两个月，就轻松一些了。
总之，要想尽办法，一定把自己本职工作完成好，如果出现失误或其他明显问题，就容易被新经理抓住把柄，自己找任何理由或借口都是多余的。做好本职工作，才是最重要最关键的，是其他事情或工作的基础，一定要充分重视和落实到行动上。
3、关系一定要表面上过得去
毕竟是同一个部门，不管是与经理还是与他带来的两个亲信，由于“低头不见抬头见”的现实环境，所以，一定要处理好与他们的关系，不能搞关系搞僵，不然影响部门或自己的工作，还有，毕竟他们人多嘴多，万一找原因或推责任，题主就非常不利的，是不是？
平时见面多打招呼，多称赞，他们对公司不熟悉不了解的地方，如果问到，还是要及时回答和帮助，你帮他们多了，如果你需要他们什么，也容易得到他们的帮助；业余时间，也可以与他们一起玩玩的，毕竟是一个部门；过年过节，问候一声，发个微信，甚至送点小礼品，又用得多少钱钱呢。
当然，与他们在一起的时候，一定要注意他们可能会“套你的话”，比如：对公司某领导、某件事的看法，或故意在背后说某人坏话，如果你参与或明确表了态，他们就可能到外面去说是你讲的，最好不表态，或者适当维护一下公司领导的形象。
当然，这个度要把握好不容易，但是，表面上与他们处理过得去，多微笑，少说话，还是可以的吧。
4、顺势结识外援
题主不是负责“绩效和薪酬”吗？
这两项工作，与其他部门、员工或公司领导接触的时候是不是非常多，至少不输给原来的工作内容。由于是新工作内容，与其他人接触的机会就一定更多，而且有时可以特意找机会去接触，经理也看不出是故意的。
在接触过程中，其他人难免会顺便提及“你新来的领导和新同事”他们“怎么样呢，好不好相处”之类的，这时，题主要聪明一点，注意：那些人可能已经与“你的新同事”有所接触或有他们自己的看法，只是来套你的话，毕竟你们是一个部门的，应该了解更多，或者还想看你的意见，也可能是套你的话，然后转身立即告诉你的新同事。
为此，完全可以“还好啊，他们来了不久，还不十分了解和熟悉”等等之类的话来回答；即使对方说到具体的某件事，如果知道的话，就可以说“大概了解，但不知道具体细节，也不好说什么”，如果不了解，就可以说“不清楚也，没有听说过”。
如果人家在你面前表达了对某件事的明确态度，包括爱恨喜怒等，你不能附和，也不要反对，但可以微微一笑。
然后，在你负责的工作范围内，要想办法得到他们的支持和配合，平时多协助或帮助他们解决一些问题，逐渐的，这些人也会在关键时刻替你说话，至少不明确反对或说你坏话，就非常足够了。
当然，如果经过多次接触和交往，加上一些事情的证实，他们中的某些人，确实与新经理及其亲信，是有明显的矛盾，那么，这些人完全可以成为你的后援，他们明确支持和配合你的工作、替你说好话等，就是在帮助你，你部门的人了解到这些，也不敢轻易把你怎么样。
5、注意搜集事实
不管是经理，还是其亲信。
如果出现对题主明显不公平、不合理的做法，题主一定要注意搜集事实、保存证据，包括写笔记、录音、视频等，最后有前后多个事实串联着，这样，更有逻辑性，说服性更强。
但是，一定要注意暗地私下搜集，并注意保存保密好这些证据，最好下班保存在自己家里的电脑里，不在能手机或公司电脑里保存，毕竟他们都可能看到里面的内容。
这样做，不是小人之举，是防范之心，如果不这样，到了关键时刻，有理说不出，自己不是很郁闷。
6、学会借力打力
如果他们出现某些事情，被公司大领导批评或抓住，如果领导找题主说几句。
第一次时，可以说“领导或他们的事儿，自己真不知道”，也就是假装不知情，这时，大领导也知道，即使你知道，你也不好说什么，只能装傻。
如果是第二次让你讲，这时，多半就可以判断大领导想对他们“有所动作”了，这时，就可以将搜集的事实说上一二，以佐证其“一惯做法”；如果是第三次，也就是大领导要下定决心了，就可以“全部讲出来”，因为忍无可忍了。
但是然而，说归说，一定不要讲出来“自己很早就在搜集”啊，只是因为事情深刻，所以现在还记得，如果说了“很早搜集”，大领导难免不会想到“对公司、对领导也会这样”啊，实在是对自己不利的。
所以啊，做什么事、说什么话之前，想到对方可能会怎么想或有什么反应，对自己会有哪些好处或不利，换一个说法会怎样，要三思后再行动。
这就是凡事“要留一手”的合理之处，也是“不要把事情做满、要留白”的道理。
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18楼 红烧肉啦
你才是老员工...总不能混的全厂只认识一个离职了的老领导吧
17楼 蜡笔小新97589
打卡
16楼 sandyzhou
以静制动，借力打力
15楼 怼烎丶
打卡学习
14楼 caoqingmilan
这个问题也是做人事的有可能遇到的
13楼 墨凌泪竹
学习
12楼 xiaaaa
人际关系还是得维持好，不管是不是领导带来的亲信
11楼 Toby11
谢谢分享
10楼 笑笑小雨
中部地区的hr表示薪酬绩效比招聘培训更受领导重视，更容易晋升。这也是一次机遇啊
9楼 百科
绩效薪酬不比招聘和培训有发展前景吗，不一定是孤立吧
8楼 傀儡wawa0524
做绩效和薪酬不也挺好的吗，多学新的东西
7楼 qinjian0106
老师很高产，总是能看到在各板块输出分享
6楼 旋律顺其自然
学习了
5楼 盖聂81707
学习了，先做好自身本职工作，该交接的就要交接，该沟通的就保持沟通，也多留个心眼，去关注到事情的动态发展。
4楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 开疆扩土丶丶
最朴实无华，但也最实用。
2楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
1楼 龙猫94610
🌝🌝三茅也太厉害了吧，刚被孤立今天的讨论就是这个