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现在招人,就说一般的操作工、技工,甚至是普工都比前些年难不少了,那种排着长队求职应聘的现象,是很少看到了。像高科技公司研发类人才,大家都打着灯笼直走,拿起枪“打猎”,说不难那才怪呢?!
公司为此也把这些人才委托给猎头来猎,没收到推荐的简历。猎头也是这几方面来挖人,靠猎聘、BOSS等专业平台,搜尽了都没有,也不会更多滋生;另一块就是人猎头公司、猎头自己建立的人才库、人脉资源中去找,或枯竭了,也就难以再冒泡了。所以说,猎头们是使了招了,但失灵也是常事,他都还那年薪10-20%的佣金呢。基于此,HR就有此问问那边人才访问的情况、进度、对策,并按双方签订的委托协议来交涉推进,或评估这家猎头的代人渠道、效果,按协议终止该委托。而另寻其他实力更强,更专业品牌的猎头公司合作重新按时效来猎取所需的人才。
对外委托猎头来猎人才是争夺业内稀缺研发技术人才的重要手段,但不是唯一手段,而且这是借助外力。从内部而言,HR自身也要千方百计多渠道多层次多形式来寻访这些稀罕之才。
行业的协会,都汇聚了一些业内管理、技术精英、专家来撑门面,作交流、培训,这一块作为会员企业,可以作一些寻求的努力。再或业内开展的大型展会,举办各种讲坛、论坛,这时业内大伽或许亮相,不妨相识跟踪一吧,意向之人,公司老板何不三顾茅芦,诚心为开。
实时关注,竞争对手及上下游供应商的经营状况,直接找不到、联系不上这些技术人才,但也可通过业内或许共同的供应商来获取这些人才的信息,或许能进一步发展为自己的人才资源。如果对手经营不佳,这时公司向这些人才抛出橄榄枝,或正中人才下怀而两厢情愿。
对业内或国内外屈指数的人才,光静静招,雷声不大,雨点自然就小。既然是重量级,那就来点重金重镑相吸,利用互联网+,发达的各种新媒体打广告推广、直播,或抛出业内难题寻方案,也汇聚顶尖的高手、专家,真道是重金之下不怕无怪才、良才!
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13楼 徐政
HR可以启动内部招聘的,推荐有礼。
人资之道刘洪
@徐政:内推确实屡试屡爽,谢谢关注
12楼 初夏微暖
参加行业论坛、协会都能认识不少专业人士的。
@初夏微暖:这招很灵练。
@人资之道刘洪:谢谢关注
11楼 惜熙
打卡学习
@惜熙:谢谢关注
10楼 飞雪宝贝
自己有能力,招怎样的人都手到擒来。
9楼 小爸爸
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@小爸爸:谢谢关注
8楼 123胖坑
老师给的这些方法感觉见效会比较慢。
@123胖坑:慢但较长效,谢谢关注
7楼 biubiubiu
企业不出名,薪资没竞争力,这肯定是难招的。
@biubiubiu:品牌效应终能吸引人,要利用好。谢谢关注
6楼 小优
打卡学习。
@小优:谢谢关注
5楼 szpd
现在招聘渠道越来越透明,猎头的作用也越来越小了。
@szpd:所以我们自己要专业、强大。谢谢关注
4楼 紫色de玫瑰
学习了!
@紫色de玫瑰:谢谢关注
3楼 妮妮A
真道是重金之下不怕无怪才、良才!这话说的太对了。
@妮妮A:势利也是人的天性!谢谢关注
2楼 小城故事
感谢分享!
@小城故事:谢谢关注
1楼 大卡
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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13楼 徐政
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人资之道刘洪
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12楼 初夏微暖
参加行业论坛、协会都能认识不少专业人士的。
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11楼 惜熙
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10楼 飞雪宝贝
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老师给的这些方法感觉见效会比较慢。
人资之道刘洪
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7楼 biubiubiu
企业不出名,薪资没竞争力,这肯定是难招的。
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5楼 szpd
现在招聘渠道越来越透明,猎头的作用也越来越小了。
人资之道刘洪
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真道是重金之下不怕无怪才、良才!这话说的太对了。
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