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HR如何体现价值？

作者 绿叶123 2022-09-28 11:00 790

       HR如何体现价值？这个命题一直以来是HR从业人员的话题。特别是近几年，HR人员在单位的话语权大趋势来讲，可能有所提升，但还是没有达到理论上的价值点。

       对于一线城市的HR人员来讲，价值体现在战略的衔接与落地上，体现在组织与战略的匹配上，体现在人才运营在企业运营的数量和质量的满足上。但往往还是很难得到公司高层的认可的，因为战略和企业运营，往往是不稳定显现的，你很难把握住。比如，你公司近三年的战略是什么，可能纸面上和实际的战略有很大的差别，有时连老板也不知道公司的战略真正是什么，特别是近几天企业环境变化这么快。

       对于二、三线城市的HR人员来讲，价值体现则更难了，特别是中小型民营企业，老板们对于HR的定位，往往是招好人，算好工资，是一些基础性的人力资源工作，所以给的权力相对较小，但实际上却要求往往要求HR部门在组织战略上、在人员数量和质量上达到公司的要求，否则就是不称职。这样的责任和权力的不区配和不平等，造成人力资源成为各职能部门的背锅侠，出了问题，就说是人力资源部门不配合，不满足部门的要求。

        人力资源要体现价值，还是要看老板的要求，要洞察老板的需求，解决老板在招人、用人、识人上面的难题 ，给公司合理的配置人员、发掘人才，解决员工关系难题，控制好人事费用。不要搞太高大上的事情。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-22 15:34

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