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说到人力资源产出，许多人谈人效，但人效怎么算？有的直接拿人均产值来算，也就是按照入库产品——未销售出去的货物总价值，除以总人数，得出人均产值。但你会发现，如果销售不力，这样的人效越高，越容易产生库存积压；而且你还会发现，人均产值高，并不一定代表人效就高，举个最简单的例子，两个人技能水平相当，工作时长一样，付出的劳动相同，但是他们的加工对象不一样，一个是加工黄金，一个是加工塑料。那么按照货值计算，加工黄金的一定远远高过加工塑料的，那么，你是否据此说明，加工黄金的人效就高呢？所以，不能直接用人均产值来衡量人效。那么，是否可以用营业收入来衡量人效呢？就是你的产品不仅生产出来了，而且也销售出去了，用这个数字来衡量人效似乎更科学。如果你这样想，可能又会走向另一个极端，实际上，销售多少金额，除了与经营者和市场销售人员关系很大，与普通的生产人员关联性很小，因为销售多少钱，与这个产品的定价、品牌（用户认知）、质量等有系统性的关系，并不是人效就能决定的。而且，如果片面追求提高人效，可能需要在设备、自动化、数字化方面投入大量资本以替代人力，这样人均产值和人效自然就提升了，问题是，有多少资本可以投入？那么，人效该从哪方面去提升？如何以非资本投入的方式提高人效？是不是针对不同层级，使用不同人效指标去衡量？欢迎评论区探讨。
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1楼 hrran
人效比应该单纯从人员岗位工作职责上，选取他的指标进行对比产出，如果外加其他因素，就会造成不单从岗位技术上考虑，还会从引进设备、项目开发等，或者还会出现投机取巧的做法，反而是会影响真正意义上的人效。
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1楼 hrran
人效比应该单纯从人员岗位工作职责上，选取他的指标进行对比产出，如果外加其他因素，就会造成不单从岗位技术上考虑，还会从引进设备、项目开发等，或者还会出现投机取巧的做法，反而是会影响真正意义上的人效。