记得之前看过一本书《像猎头一样做招聘》,从书名就可以体现了做招聘的动机,就是要做好准备,伺机而动,能有灵敏的嗅觉,精准定位目标,并以迅雷不及掩耳之势拿下目标,主动出击去招聘。 从案例来看,公司岗位招聘都要等部门提出需求后才启动,对于急招岗位来说,如果平时没有储备,这个时候很难确保在紧急的时间内招聘到合适的人员,有时候甚至会将就着用,也给自己后续带来更多的困扰,俗话说,手中有粮心中不慌,所以题主想要建立人才库的方向是正确的。 招聘如果不注意用巧劲,很有可能一直在这个漩涡越陷越深,我们需要有意识的从长远考虑,以终为始,想清楚我们做招聘,实际就是一种资源积累的过程,要把这些资源变成有效资源,那就需要不断进行开发和维护。 公司要做年度招聘计划,不仅限于都是临时性招聘,从历史招聘数据中可看出哪些岗位流失率大,需要长期储备的,就需要做好储备的准备。 对行业和行业内关键岗位要有清晰的认识,你所需要的人才会在哪个公司,这些公司的待遇怎么样,公司发展阶段和状况如何,就是要建立一个人才地图,这些都是需要信息收集才能建立起来的,多找同行、或者电话邀约面试者的时候,去留意获取这些信息。 认真对待每一次面试,将每一次面试作为你储备人才的机会,并做好面试记录,将应聘者的情况尽可能的记录清楚,并备注淘汰、储备,将筛选出的优秀人才放入人才库,虽本次没有达成合作,但可能随着时间的推移,也会有下一次合作的机会。
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