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员工工作上遇到问题,绝大部分管理者总是习惯性地直接给出解决方案,看上去非常高效,实际上却可能产生很多问题,比如说,事情干砸了,员工会说,领导让我这样干的。
前两天,一个刚刚升任主管的HR向我诉苦,他说,没有当主管之前,干好自己的事情就可以,现如今当了主管,员工啥事儿都跑来找我,正班时间基本没空做自己的本职工作,全在帮助员工解决问题,自己的工作只有加班加点来处理,一个月下来,搞得自己身心疲惫,真想辞去这个主管的职位。
一般来说,员工来请教你问题,他自己心中或者已经有了些解决方案,只是想来求证一下,或者让你来担责任,所以,高段位的管理者从来不直接给员工解决方案,他们一般会通过观察、聆听和反问三个步骤,协助员工找到解决方案。
我曾经参加客户的战略共创会,就见证这样一幕,老板提出了一个新的策略,高管们一个个都说,这个做不到,那个资源买不起,一时间会议室变得菜市场一样,老板却不动声色的听着,等大家哭诉的差不多了,慢悠悠的,特别平静,甚至是有些好奇的问了一句:这些是我该解决的问题吗?高管们愣住了,会议室安静了几秒钟,然后,开始有人提解决方案。
有时候你给员工一个答案,有可能会换来他三个新的问题,但是,如果你跟他提了一个好问题,能换他三个好答案。
想成为一个高段位的管理者,你得调整一下总是想指导别人的这种习惯,沉住气,管住嘴,多观察,多聆听,适时提出好问题,激发员工的思考,协助员工找到解决问题的方案。
你见过这样高段位的管理者吗?欢迎在评论区留言。
理清思路,管理就简单了,关注我,一起讨论经营管理问题。
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