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招聘一直以来都是企业的比较重要的一项工作,但是很多hr都有的困惑就是迟迟招不到人才,不是不来面试,就是找不到合适的简历等,那么,该如何做好招聘流程,提高工作效率,招聘到合适的人才呢?今天跟小编一起来看看:
一、了解各部门的招聘需求
很多HR朋友会认为,公司已经做了工作分析,也有了标准的岗位说明书,HR按照岗位说明书搜索候选人就行了。其实,这是非常不专业的做法,因为组织是动态变化的,工作分析的结果只适用于过去某个时间段里,随着业务战略的变化,业务方向的调整,内部分工的持续优化,很多时候岗位说明书不能代表实际的岗位需求缺口。因此需要多与部门负责人沟通,明确招聘需求。
二、简化面试流程,减少过程损耗
有些企业会经过三轮或更多轮的面试,招聘流程繁杂,不利于招聘人才,让人觉得招聘的体验很差,小编的建议是尽量的简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。
三、授权面试资格,强化面试官队伍管理
我们还会发现,在一些公司里,对于面试的管理工作做的很粗糙,几乎谁都可以担任面试官,在面试过程中也经常出现不专业、甚至不尊重候选人的情况。
四、使用人才测评工具,帮助企业做决策
目前的人力资源测评工具已经非常专业了,对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位,我们完成可以借助人才测评,完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。这样做有一个很大好处,就是尽可能的缩小HR和业务部门对候选人的认知差异,将差异范围缩小在软性素质方面,从而更好的达成一致。
以上就是关于企业HR如何做好招聘工作的内容建议,除了以上方法,企业还可以借助人事管理系统来协助企业管理员工,优化招聘流程,提高招聘效率,才易理人是专为企业提供人事管理的服务软件,为企业提高人事管理工作的效率,促进企业的业务提升,让人才管理更简单。
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