摘要:为了更好地识别人才,我们要提炼各岗位能力素质模式,选择相应的能力测评办法,再制定详细的人才培养计划……然后就可以将考核通过的人员纳入人才库,并让其动起来。
企业发展随时面临人才瓶颈,要么空降,要么内部培养。从这个维度看,人才库其实有内外之分。对企业而言,空降兵有存活率问题,内部培养的结果就是建立人才库。
可见,并不是所有岗位都纳入人才库,人才库是针对中高层人员和技术人员而言的。对内部而言,想建立人才库,就要先确定哪些岗位会纳入人才库范围。
为了更好地识别人才,我们要提炼各岗位能力素质模式,选择相应的能力测评办法,再制定详细的人才培养计划……然后就可以将考核通过的人员纳入人才库,并让其动起来。
内部人才库的建立是一个系统工程,任何一个环节缺失,都有可能让人才库流于形式。
岗位都是用人部门提出招聘需求后才启动招聘,在用人部门急用人的时候很难招聘到合适的人,招聘周期拉长容易影响业务的开展,也会显得我们招聘能力不强……从需求角度分析,这显然是想建立外部人才库了。
想建立外部人才库,我们可以像猎头一样去招聘。
当年我们招聘医生非常难,嚷嚷着要建人才库。于是开始找目标群体,相关医院几乎都上了我们的大名单,但光有目标医院没有相关医生的电话也不行啊。
我们从内部入手,很多医生都来自不同的医院,不少医院都有电话簿,他们还特意标注出来谁快退休了,谁竞聘失败了,谁混得不大好等等……
为了建立联系,我们特意给每个人资每周放假半天,就是用来拜访这些潜在客户的。医院一有活动,就开始邀请这些专家来出席,慢慢就熟悉了,对医院认可了……
当然,也有很多医院完全找不到资源,我们就像销售一样陌拜,或者当患者……总之先建立联系,有招聘需求就联系。一来二去,人才库的作用就有了。
这样坚持做了几年,几乎所有医院的医生,我们都有联系方式。有些猎头找到我们,想出钱买我们的数据。
如果没有系统的招聘规划,即使有人才库也无法解决招聘问题。在考虑如何建立人才库之前,先把年度招聘计划给明确了,让招聘走向规范化。
13楼 cainiao2013
厉害୧(๑•̀◡•́๑)૭
11楼 fgbsdfgsd
老师这个厉害了,这应该是跟做销售一样做招聘。
10楼 快乐de小猪
学习了!
9楼 aaazzz
内部人才库还是比较容易做的,外部的还比较难。
8楼 幸运之神
敢想敢做,不过外部人才库要做起来那是真的要付出很大精力。
7楼 龙猪妈咪
老师案例中的HR比猎头还厉害。
6楼 防不胜防
打卡
5楼 小夏天
确实,没做招聘计划,外部人才库做起来也不现实。
4楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
3楼 毅行
谢谢分享!
1楼 大卡
曹锋老师——
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