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招聘就是做供应，有策略的去填兵，
思路就是拓库存，关键时候不缺人。
具体怎么做呢？ 有这么几步：
第一、岗位盘点，价值三分
人才库并不是所有的岗位都去建，
有些岗位不去建，出现空缺就完蛋，
他们往往很关键，催的要死不会变。
有的岗位不用建，随时招聘也好办，
如果你想非要建，浪费精力算白干。
所以你要将岗位进行三分：
01 战略性岗位
02 支撑性岗位
03 常态性岗位
要要学区分并精准划分维度，
需要建立的往往是战略性岗位和支撑性岗位。
第二、精准画图，构建维度
人才库要怎么建，精准线索是关键，我建议你这么干
01、设定好需求岗位：你是为哪个岗位做库存的？
02、区分好岗位性质，它是战略性还是支撑性，供应速度不一样，
03、候选人目标公司，他们都来自哪些公司？
04、候选人对应岗位，哪些岗位上容易产生这些人？
05、候选人联系方式、目前待遇，跟盯意向、离职倾向。
这些东西一完善，到时一抓一大片
第三、绘制坐标，扩充信息
这是啥意思呢？ 也就是你要知道
以上这些，如果你不熟，来拿《成就卓越的TD专家》
如果你不知道图或表具体怎么画，拿《外部人才供应地图模板》
只要思路一到位，这些小事你全会。
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
1V1培养战略型HR价值突围
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13楼 Gunani1
第一步：岗位盘点，价值三分。将岗位分为战略性岗位、支撑性岗位和常态性岗位。 第二步：精准画图，构建维度。确定需求岗位、岗位性质、目标公司、联系方式和待遇等信息。 第三步：绘制坐标，扩充信息。通过产业链分析、职位族分析和信息猎取等技术，找到需要建库的岗位、能力和公司，并进行意向敲定和联系。
12楼 苏亚妮
人才库要随时去维护更新，不然可能达不到效果
11楼 Anly201314
之前做过岗位盘点和人才盘点，不过感觉不怎么有效果的
10楼 我要的LOVE1984
打卡
9楼 园区管委会文体局
学习
8楼 静月光
做好岗位盘点，找好精准线索，构建好维度
7楼 xiaoxiao133
学习了
6楼 深潭
确实，增员要有策略，不能盲目增兵
5楼 笨笨和乌鸦
打卡学习
4楼 ZKkendy
喜欢老师的分享，非常简洁易懂
3楼 西南汉子
思路和逻辑确实非常关键
2楼 水默含声
我们从来没有做过长线招聘，招聘太随意了，害
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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13楼 Gunani1
第一步：岗位盘点，价值三分。将岗位分为战略性岗位、支撑性岗位和常态性岗位。
第二步：精准画图，构建维度。确定需求岗位、岗位性质、目标公司、联系方式和待遇等信息。
第三步：绘制坐标，扩充信息。通过产业链分析、职位族分析和信息猎取等技术，找到需要建库的岗位、能力和公司，并进行意向敲定和联系。
12楼 苏亚妮
人才库要随时去维护更新，不然可能达不到效果
11楼 Anly201314
之前做过岗位盘点和人才盘点，不过感觉不怎么有效果的
10楼 我要的LOVE1984
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8楼 静月光
做好岗位盘点，找好精准线索，构建好维度
7楼 xiaoxiao133
学习了
6楼 深潭
确实，增员要有策略，不能盲目增兵
5楼 笨笨和乌鸦
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4楼 ZKkendy
喜欢老师的分享，非常简洁易懂
3楼 西南汉子
思路和逻辑确实非常关键
2楼 水默含声
我们从来没有做过长线招聘，招聘太随意了，害
1楼 大卡
崔文彬老师——
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