搭建人才库之前你要知道的2点！

作者黄兰兰更新于：2022-09-24 15:19 24830

内容来自 2022-09-26 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的招聘专员，岗位都是用人部门提出招聘需求后才启动招聘，在用人部门急用人的时候很难招聘到合适的人，招聘周期拉长容易影响业务的开展，也会显得我们招聘能力不强。
现在想要构建人才库，这样能快速的从人才库总找合适的候选人，可我之前没做过，想问下各位HR，人才库要怎样建设并运用人才库来做好长线招聘呢？

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摘要：1、搭建人才库的2大前提 2、人才库的资源如何获取

搭建人才库之前你要知道的2点！

文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！

（文章一律原创，抄袭必究）

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

首先，非常赞赏案主的想法，从刚开始接触招聘就有这种长线思维是非常难得的。

因为优秀的人是不可能很快招来的，急需人来又没有合适的人就会出现招聘凑合的情况。

招一个差不多的人进来，在后续带来一系列的问题。

因此，长远的眼光、长线思维，一点一点积累，从0-1做人才库的搭建、储备积累。

这样在业务需要人的时候HR有资源去挑选，也能因此体现HR的业务能力。

但我发现有很多做了招聘5年以上的HR依然不知道如何搭建人才库，以及不知道如何积累行业人才的资源。

招聘的能力，光靠技巧没用，需要勤奋。

尤其是当你专注于某1-2个行业里去发展，那你聚焦在这些行业的人才库将会为你带来非常大的价值。

不仅能解决你业务招聘的问题，也能给你带来更多工作机会，甚至职业发展上的契机。

所以，做长线招聘是非常明智的一件事情。

1、搭建人才库的2大前提

首先，是知道你所在行业或企业的关键人才。

不同行业不同企业对人才的定义不同，一般可统称为“关键岗位上的人才”。

那你就需要知道，你所在的企业，或你想专注发展的行业，哪些是关键岗位？

是市场部？研发部？职能部门的第一负责人，还是所有部门的管理岗呢？

这就需要你了解你所在企业商业模式、业务价值链，哪些岗位对企业业绩或经济利润产生直接影响或决定性影响，从而确定你要搭建的人才库的关键岗位的人才。

其次，是持续做这件事情。

我在做招聘的时候，尤其是刚加入一家新的行业，，一定会做一件事情。

那就是每天加至少5个微信好友。

这5个人，可能是你在脉脉、领英、猎聘网，包括本地招聘渠道等接触到的候选人，也可能是你面试过的候选人，还可以是一些微信群的目标候选人。

可能大部分的招聘经理都会做这个动作，但能做一天的人很多，坚持3-5年的人却很少。

大家可以算一下：

“如果一位招聘经理从工作第一天开始，每天新增10位好友，10年后将有多少位好友？”

这是一道很简单的数学题。

假设每年拿出50周，每周有5个工作日，每个工作日新增10位好友，那么10年后招聘经理将拥有10×50×5×10=25000位好友。

这是一个令人吃惊的数字！

现在，微信好友的上限是5000人，需要5个微信账号才能加满25000位好友。

当然，维护5个微信账号和25000位好友看起来不太现实，但这些数字说明，通过10年的积累和持续运营，你将建立一个超级人才库。

人才库是招聘经理的人才储备基础数据库，是通过长年累月的积累。

不断地输入、汇总、整理信息，并进行合理分类而建成的（获取人才库课件的请关注我的个人主页）。

2、人才库的资源如何获取？

常见的有三种方式：

第一种来自竞争对手或同行。

尤其当你刚加入一家新的企业，你不知道怎么去找人的时候，第一个对标的就是竞争对手或同行。

尤其是你加入一家新的公司，新的行业，不管这时候公司有没有招聘的需求，你都需要做一件事情。

那就是去问业务老大、业务主管们，我们公司的竞争对手是哪些企业，同行企业有哪些。

业务一般都清楚的，不清楚的你也可以自己去招聘网站，输入和公司同类型的名称，就会出来很多和你企业业务类型差不多的企业。

从其招聘广告上就能了解其规模、招聘的岗位、薪酬等大量信息。

然后记录下这些同行公司名录，每天都登录后去查阅，这些公司有没有出来新的人选的简历？

包括，也可以与同行HR建立联系，毕竟人才是会在同一个圈子里流动的。

可能因为薪资的问题，候选人A选择了他家，但也可能因为距离的问题而愿意选择你家。

可能某人会因为文化的问题跳槽来你家，而你家也有可能因为某块业务不做了而分享资源给他家。

所以，做招聘需要有分享精神，你愿意给他人推荐人才，别人有资源的时候也会想到你。

这就是定向的从竞争对手或同行获取人才资源的方式。

其他两种方式因篇幅有限，更多内容欢迎伙伴们关注我的个人主页或下方相关课程或一对一咨询。

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全部评论(18) 我参与的评论

18楼 Gunani1

招聘是HR的重要职责之一，建立人才库并积累行业人才资源是一项长期的任务。为了建立有效的人才库，需要先了解所在企业或行业的关键岗位和人才定义，并持续做这件事情。招聘经理可以通过每天加至少5个微信好友的方式积累人才资源，持续运营，建立一个超级人才库。同时，招聘经理也可以通过了解竞争对手或同行的招聘情况来获取人才资源。最后，建立分享精神，也可以通过定向的方式获取人才资源。

2023-10-25 16:01:11 回复赞(0)