三茅网问答版块有朋友提问“如何统一思想”,具体内容是:公司最近组织结构变化比较大,稳定下来后大家对未来都比较期待,也有明确的目标,但关于打法却是各部门各说各话,都有自己的想法,导致各部门很难协调一致,也很起步开始实施什么具体措施。公司高管也意识到这个问题,开了好几次会议,但就是统一不起来,最终大家还是在走老路。如何统一思想是个难题。
针对这个问题,我的理解和思考如下:
1:思想是行动的指南
人心齐泰山移、众人拾柴火焰高、一把筷子牢牢抱成团等,都是说的团结力量大,相反,如果不团结、各想各的、各做各的,大家的力量形不成合力,要么方向不同是散力,要么方向对着成了阻力。
思想不统一,不要说人数众多的单位,就是只有几个人的家庭,都会出这样那样的麻烦和问题,导致某些事情办不好、办不快,甚至出现妻离子散的可能。
思想是行动的指南,怎么想的,就容易在行动上怎么去做,除非遇到特别的阻力或其他情况发生变化,想法不同,行动就可能南辕北辙。
正是基于这些基本道理,所以,规范的单位都特别重视员工的思想统一,比如华为的“力出一孔、利出一孔”绩效思想以及配套做法,使绩效为华为的发展壮大起到非常强大的助推器作用。
知道思想统一的重要性,公司从上到下,特别是管理层就一定要明白这个道理,要具体落实到日常的管理行动中去,将自己的管理下属紧紧团结在公司上层的要求上来,对与之不协调甚至背道而驰的言行,应当要进行教育指正,严重的清理出这个团队。
2:借鉴一下历史
大家对《论持久战》应当比较熟悉,这是当时统一思想的典型。
上上下下开会统一思想是必须的,搞各种大小宣传动员讲座等也是需要的,随之而来是围绕这个中心思想展开的一系列行动和计划。
比如:大生产运动,军队改编,组织各种讲习所,演练战斗力,制造枪PAO,加强防御,进一步组织游击战等。
同时,对与之不一致的思想进行教育批评,甚至换人等。由于思想高度统一,与之配套的行动措施计划周全,落实到位,所以,取得的效果出奇的好。
3:系列措施接着来
开会统一了思想,接着的,就是配套的具体做法和措施计划,要跟着上马,不能迟迟没有,更不能与统一的思想不一致。
高管开了会,就要把相关措施和计划落实到具体的部门和人员,限期拿出方案来讨论。
方案要具体,要切合公司实际,参与讨论者要站在公司大局出发,不能有部门小思想,每个措施要有明确的实施时间/地点/参与人/目标/量化考核人/期限/费用等。
措施要经过相关领导审核和批准,显得规范正式,并以通知的形式全公司发放,同时公司和各部门组织全体员工层层学习,领会其要求和做法。
4:检查监督抓落实
计划和措施出台后,管理层和各部门要共同抓好落实。
特别是HR或行政或办公室等部门,在起到带头模范作用,对全公司各部门和全体员工落实情况进行随时检查监督,每周将情况进行总结和公布。
只有措施和领导的要求,没有监督检查部门的督促也是不行的,因为每个部门和员工,不会天然的自觉落实和执行,而是需要强大的推动力。
5:奖惩严格兑现
在统一思想的这一系列措施落实中,在公司日常管理工作中,部门或员工表现优秀的,要及时发现,给予适当的物质或精神奖励,在考核/评优等方面给予优先考虑。
同时,那些表现欠佳,或者屡次出现与思想不一致,甚至较严重违反情形的,在其他方面的优先考虑前,就没有任何优势。相反,还可以根据严重程度,给予某些对应的惩处甚至辞退等。
6:常抓不懈的PDCA
思想,不是一次就能够全部统一到位的。
只有常抓不懈,一次比一次严格规范/力度更大,才能让全体员工的思想自觉自发的统一到公司整体要求上来,才能让那些与此思想不接受/不满意甚至抵触的人尽早尽快被清理出来离开公司,让留下来的员工,在公司统一思想面前,做到“力出一孔”,于是公司就容易做“利出一孔”。
7:这是非常困难的事情
有人说,世界上有两件最困难的事情:一件是合理合法将别人兜里的钱挣到自己口袋里来,这就是守法商人或企业家;二是将自己思想灌输给他人,让他人按照自己的要求去办成功某些事情,这就是思想家或正字家。
想想统一思想这件事,再想想X和Y理论,再看看我们日常所面临管理的实际事情和人的情况,就一定知道“统一思想”一定是非常困难的,绝不是开几个会就可以办成的,更不是一天一月一年就可以的。
11楼 戴草帽的将军
一步一步来吧
10楼 wochenxiansheng
打卡
9楼 Tonely
问题是:统一思想有必要吗?
8楼 浙江宇圣
老师国庆节快乐~
秉骏哥李志勇
@浙江宇圣:谢谢,国庆快乐。
7楼 纳蓝飘雪
打卡
6楼 springsis6666
都是很难一蹴而就,需要时间累积的
5楼 梦幻快乐紫
其实和企业文化建设有点关系
4楼 诸葛先生
只要目标不要变来变去
3楼 nanly
我们无法改变一个人,但可以影响一个人
2楼 为峰
又到了最长假期。
1楼 毅行
早上学习学习,谢谢老师指教。