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一、专业必须过硬
现实中,很多小伙伴在从业过程中,更多的角色是打杂、背锅,付出不被认可,回报不成正比。什么原因造成的呢?归结起来无外乎:人力资源是花钱部门,不是挣钱部门。干的都是不是人的事。整天不是盯着员工考勤就是抓着违纪。老板也不重视,那怎么才能改善或者扭转呢?我认为首先要从自身专业做起。现在很多人力资源从业者都是半路出家,每天除了筛筛简历、打打电话,就是办个入离职手续,觉得自己就已经入行了。其实并不然,这只是人力资源里面最最最最基础的工作而已,仅此而已。要想把基础工作做好,做精,必须在每个环节上用心。比如招聘,是不是人招进来就万事大吉了,当然不是。要及时跟进员工入职的部门带教、评价,及时与员工和部门负责人沟通员工的试用期情况,做好追踪和人员关怀,这样第一让员工感受到公司的温暖,这是一种无形的文化传递。同时也可以做到知己知彼,了解试用期人员稳定性,便于提前储备,这都是一种价值的体现。我想当你这么做了之后,对于新员工会认可你的工作,对于用人部门更是会高看你一眼。
二、作风优良
人力资源即是制度的制定者,又是制度的监督者。能否做到恩威并用,一视同仁,这个就要看从业人员的职业道德和情商了。如果能在所谓得罪人的事上处理好,相信对外就不会树敌,那么我们的价值也会无形增加。
三、受人之托、忠人之事
多做,一定要在公司成为员工的表率。没人做的事情我们可以挑头做。没人爱做的事情我们可以想办法做。既然我们是公司企业文化的宣导部门,就不能只停留在语言上,更要体现在行动上。一定要相信付出不是没有回报!今天我们所做的,不但是为了公司,更是为了自己,学到的东西和知识是自己的。试问谁不愿意接受一个善于解决问题主动排忧解难的HR呢?
四、做事一定要思虑周全
很多人做事习惯拍脑门做决定,这样很容易就出错。怎么能避免不出错或者少出错呢?我的建议是:万事都要思虑周全,既要想到做成的结果和过程,又要想到如果失败是否有替补方案?代价和后果如何,我想事事都有预案,总不是坏的吧?
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