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企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向和目标、发展路径及落地措施、企业核心竞争力打造的选择、确定及调整过程。企业战略可以明确发展目标,指明发展要点,确定企业需要的发展能力,指引企业长远发展。战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
企业发展战略包括企业愿景、中长期发展目标、业务战略、职能战略等几个方面;制定公司发展战略,一般应首先解决以下几个问题。
(1)愿景:企业未来(远期)要成为一个什么样的企业?
(2)发展目标:企业未来(中长期)要达到一个什么样的发展目标?
(3)业务战略:企业未来需要哪些发力点?要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?
(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、发展目标、业务战略的实现?
为了解决上述问题,需要对公司业务特点及发展趋势、外部环境变化及其影响,公司内部资源条件情况、竞争对手及提供相关产品企业的优势劣势,做出准确分析、判断,再此基础上才能制定出科学合理的中长期发展目标,切实可行的业务战略及职能战略。
除了发展战略目标外,战略落地非常关键,因此战略落地实施举措往往也是战略规划报告的一部分。
有了发展战略目标以及战略实施举措,公司就能根据外部环境变化、内部条件因素制定年度经营目标,将年度经营目标向各个季度进行分解,公司就可以系统推进绩效管理工作了。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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