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小微企业的HR,拼的是一专多能

作者 缪东彪 2022-09-20 16:52 5968
此文已参与投稿活动
HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置,打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了,为什么就是看不到我的努力,总觉得HR没价值呢?
各位HR伙伴,你们是怎样体现自己的价值的呢?
快来分享一下吧!

 

 

同样是做HR,有的人做的有声有色,有的人却做的焦头烂额,经常被老板骂得狗血喷头。

为什么会有这么大的差距?原因就在于你的价值不一样。

 

那么价值又是通过什么表现出来呢?这是一个很有意义的话题。我认为:对于小微企业的HR来说,拼的是综合能力,也就是说要一专多能。

 

一、一专:指的是专业。

对于小微企业的老板看来,做人事是很简单的,一些招聘会随便就派一个文员去招聘。

其实,人事管理有很多的风险点,如果不懂劳动法的相关规定,稍微不注意就容易踩到雷区,比如招到童工等等。

 

专业性还表现在:当老板问到HR的一些问题时,能不能给予专业的解答。人力资源有六大模块(我把企业文化建设归为第七个模块),至少在两三个模块方面要有自己独到的见解,并有创新的实战经验。

 

二、多能:指的是复合能力。

 

1、相关能力:很多小微企业,人事与行政密不可分,所以仅做人事是不够的,还要做好服务。举例:行政管理主要是保安、车辆、食堂、宿舍、安全、文件等方面,安全方面主要是懂安全标准化。

 

2、业务能力:比如说了解公司的销售,能从人力资源的角度为企业出谋划策。或者说懂得认证,能胜任管理者代表工作。这样的工作经历对HR来说是百利而无一害。

 

 

三、创造的价值要能够衡量。

比如做项目,拿到的补助是50万,那么你的价值就显现出来了,有些企业会给予一定的奖励或者是抽成,这就是皆大欢喜了。

 

四、尽可能为企业争取荣誉。

现在的人事行政工作者,作用是越来越大,不像原来只是抄抄写写。有时会有一些申报荣誉之类的工作内容,荣誉对企业来说,是无形的价值,也是你的价值的体现。

 

五、不求多才多艺,但求兴趣广泛。

 

在企业文化中的建设中,有时搞一些活动,这时HR不仅要能组织,而且最好能参加一些比赛,如果能够拿到名次,就会让人刮目相看。

 

另外HR要具备与高管甚至是老板沟通的能力,如果老板爱好打球,你能当陪练;如果老板爱好书法,你如果不能写,能欣赏也很好,有了共同语言,这是一个机会。有人会说:我没有那么多的爱好,我也不可能每到一家企业都培养一个爱好。其实,兴趣是可以培养的,世界上没有不劳而获的事情,要想在企业中进步与发展,是要付出一些精力与心血的。

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