摘要:部门重组后,HR如何做才能让部门人员相处融洽?
看了话题内容,但不知道题主公司对于小部门合并为大部门,有没有做人才盘点,职级晋升有没有一个标准,有没有提前放出风声给大家一个心理准备,有没有召集这个几个小部门管理层探讨部门合并的事宜,看看他们的想法和建议。
以上都有的话,整体的接受度会稍微好点。因为心理落差的核心点在于心理不平衡,即“别人为什么比我好”、“这个人为什么能和我平起平坐”,而人才盘点让大家知道了彼此的差距,通过这次的合并,也可以开始借势打造“能者上,庸者下”的企业文化,逐步激活团队活力。
另外,召集这几个小部门管理层探讨合并事宜,也是对他们的一种尊重。对员工来说,很多时候和企业的矛盾点就在于,没有给予尊重。例如:企业的制度是高层单方面制定的,连走个征询员工意见的形式都不走,直接往下硬推,效果可想而知。再比如关于管理层调岗,也未征询其意见,直接通知其开始负责XXX等等。
这样就容易导致,原本很小的事情,就会积累或演变成大的矛盾了,越往后期越难处理。
如果上面的都没做,就公司的几个高层直接探讨、拍板定了下来。那么HR要做好几件事:
1.充分沟通。由HR负责人找这几个小团队的管理人员,分别单独沟通,阐明公司的战略,各小部门的情况,合并为大部门的初衷,他未来的发展机会等等。同时,也了解一下他们的想法,对未来工作开展、人员配合的思路等等。
对于新晋升的人员,要表达出企业对他们的看重,给予他们施展才能的机会,希望他们好好把握与表现。同时,为人不要太高调,要谦虚,对于原上级,还是要给予尊重。
2.正式下文。公司要正式下文,阐述公司战略导向,明确合并后的部门组织架构,各岗位职责、权利、管理条线。并对于管理人员进行正式任命,同时对新晋升人员的过往业绩、能力给予肯定,号召大家积极向他们学习,只要业绩和能力够,都有机会晋升。
3.拓展类团建活动。联系第三方公司,开展一些拓展活动,以团队破冰、协作等为主,一方面让之前不同部门的人更快熟悉彼此,另一方面也提升彼此的协作意识。晚上最好再安排下聚餐,大口吃肉、大口喝酒,增进彼此的感情。如果条件允许,可以开个“裸心会”,让大家都敞开心扉,减少隔阂。
4.送一程。这个“送一程”有两重含义,第一重是对于职级调整后,造成原管理人员离职的情况,大家好聚好散,HR可以组织个部门的欢送会。第二重是对于新晋升人员,要给予管理等相关培训支持,最好有高管1V1帮带,辅导解决日常的一些业务、管理等问题。
要努力,但别着急,繁花似锦,硕果累累都需要过程。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 不舍得
谢谢分享
10楼 魔都暖心
平级变成上下级在职场很常见,如果没有出现大的分歧其实HR无需去介入
8楼 zhanglishuai
我觉得这是职场很正常的现象吧
7楼 呵呵哈哈啊哦
学习了
6楼 城堡时刻
打卡学习
5楼 菡DE
员工的感受到被尊重感,是接受变化的前提
4楼 Tonely
学习了
3楼 刘亚伟
确实,应该要做一下人才盘点,职级晋升也应该标准化
2楼 lidandanzcc
团建类活动 破冰培训是效果不错的选择
1楼 大卡
郑军军老师——
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