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忘记曾经在哪里看到加缪说的这样一句话，非常符合HR的定位：
不要走在我后面，我可能不会引领；
不要走在我前面，我可能不会跟随；
请走在我的身边，做我的朋友！
我觉得应用在HR身上，意思就是，HR与业务部门不是谁引领谁的关系，应该是一个相互影响、相互渗透的双行道。
最近看了一本书《HRBP是这样炼成的》，里面有一章标题我很喜欢——与业务跳好“双人舞”，书中写到业务部门往往对HR有一些刻板印象：HR连基本的业务知识、流程都不懂；HR只是守卫权利、政策的警察；总是拿公司的要求来压员工……
如何打破这种刻板印象，做业务部门的“好朋友”，从而体现HR的价值，我认为有以下几点：
1.深入了解业务：了解所在行业的大趋势及本公司产品、策略、人员（人才分布的数量及结构、各部门的人员数量与质量状况）、销售渠道等的竞争优势，能找到业务痛点，并输出行业信息给到业务部门。同时要对业务目标及进展了然于胸，为公司战略提供有效建议；
（我的做法：做人才Mapping、多跟听面试，多参与部门会议）
2.人才梯队建设：一个公司最重要的是人，招专业的人做专业的事，给业务部门提供最合适的人才，推动业务快速强劲发展；
（我的做法：让业务积极参与到招聘过程中来，共同分析目前空缺岗位所需要的胜任力模型，总结简历评估不通过及面试淘汰原因）
3.组织文化建设：企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。HR通过对组织文化的建设，能有效提升公司员工的凝聚力，创建和谐的人文环境。
最后想说，HR不是打杂的，我们要清楚自己的定位，不居高临下，也不卑微讨好！
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