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首先表明我的观点,我并不认为只有做了管理、做了战略层的人力资源工作才能体现价值,从人事助理开始,我们都有关键关注点!我简单表达一下我认为不同阶段的价值体现(仅代表个人观点,原创)
一、HR Assistant(助理阶段)-事务性
注重细节-每一次制度、培训等签字背后都存在这墨菲定律-劳动争议的风险
考勤的准确率都体现了人事部的专业性,
会让员工对公司管理有一个初步印象
入职、离职手续的办理都是企业文化的体现
换位思考-不以善小而不为,不以恶小而为之
你的理念体现在你的沟通中,传递到员工就是企业文化
事务性工作繁杂,但是体现的是你的专业性
繁杂中更需要耐心,因为你的一言一行都是公司的窗口
二、HRM(主管、经理阶段)
人才发展-做好人才盘点、胜任力模型,关键人才培养计划,最大限度发挥人力资源的潜能
风险管控-离职风险、泄密风险、竞业风险、劳动争议风险等
企业文化-人力资源部是企业文化的体现窗口
人岗匹配、人尽其才、物尽其用,风险最小化,利益最大化,文化正能量
三、HRBP(业务伙伴)(二三有时候可以合并)
绩效考核-熟悉业务,进而为促进业务指标的达成制定绩效考核方案
薪酬激励-结合绩效考核结果,给予薪酬激励
胡萝卜加大棒,双管齐下,助理业务部门完成业绩指标,多劳多得,价值共创
四、HRD(战略)
数据分析-数据为决策提供依据,根据分析给出不同的解决方案,使得改善结果要么
有数据呈现,要么有行为改善。
效能提升-控制成本、提升效率,创造更大的价值,这是一个系统工程,也是当今HR的一个热点
是什么?为什么?怎么办?做的怎么样?谁做的更好?怎么奖励更好的人才和团队?
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经济基础第16章考点梳理
万红coco
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“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
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