很多HR每天的工作内容就是重复着筛选简历、算工资、办社保、办入职离职等事务性的琐事,事情繁杂且没有竞争力,做得再好老板也看不到实际性的产出,自然也得不到老板的重视,体现不出自己的价值。作为HR,想要在企业中体现自己的价值,你得从几个方面去提升自己:
一、拥有专业的知识储备,成为专业的HR。
1、懂HR知识:作为一个HR从业者,HR基础知识是必须具备的。只有在HR专业知识方面有足够的储备才能支撑自己做好HR工作。很多半路出家的HR没有经过系统培训,认为招聘工作就是筛选简历约面试、绩效工作就是定期汇总各部门绩效数据、薪酬工作就是每月算工资、员工关系就是办理入离职,有这样片面的认知是做不好HR工作的,更无法体现一个HR的价值。要成为一个专业的HR,首先需系统的学习人力资源管理知识,了解六大模块的流程以及各模块间的关系,可以帮助自己更好的理解这个岗位存在的意义和价值,才能在工作中有效发挥出自己的价值。
2、懂业务知识:HR的大部分工作都是为业务部门服务,HR要做好人力资源管理工作就要了解公司的业务流程、公司产品、公司发展情况、人员结构等。一个招聘HR不懂业务是招不到业务部门满意的候选人的,一个HR不懂业务,设计的绩效考核和薪酬体系是得不到业务部门支持的。
二、要有独立思考的能力,做事要有前瞻性、计划性
1、培养自己的独立思考能力,拿到一组数据要学会进行分析思考,找出问题所在;遇到一个问题,学会去捕捉相关信息并分析思考,深究背后的原因。只有有了这种做事态度,才能把事情做对!不要人云亦云,不要百度复制粘贴,能用自己的思维和思考方式去判断一个问题和一个事件,你就比别人有价值了。
2、做事有前瞻性,把视野放远一点,不要只管自己的一亩三分地。HR要关注行业的发展、头部企业和竞争企业的情况,有一定的洞察力和信息敏锐度,能提前做好准备应对变化。例如,疫情来临,行业会发生什么变化、公司的业务会受到什么影响,如果HR已经提前思考并收集头部企业的一些应对信息,就可以提前做好准备,不至于要等着老板发布命令才去执行。
3、HR日常琐事比较多,要学会分清轻重缓解,集中精力做好最重要、最关键的事,同时,做事要抓关键、解决问题要找到主要矛盾和症结所在,提高效率。
三、HR要围绕公司战略做有价值的事
很多老板看不到HR的价值,其实是HR做的事与企业的经营没有贡献,无法带来企业业绩或营业额的增长,HR无法解决老板所关注的问题。HR要体现自己的价值,HR工作就要围绕公司的经营战略开展。公司在不同发展阶段的经营战略不同,HR的工作重心也会有所变化,同时,HR的招聘、绩效等工作也是为了推动公司目标的达成。
四、HR要学会展示自己
1、不要只会埋头干,还要学会汇报工作,让老板知道你的工作进度和结果。
2、HR最擅长和人打交道,更要发挥好这项能力,要多和老板沟通,了解老板的经营想法和发展规划,才能有的放矢,才能把事情做到心坎上。
3、“酒香也怕巷子深”,HR足够专业和优秀,但不凑到老板跟前,老板怎么知道你能创造更多的价值!HR要抓住机会展示自己,让老板看到你的价值,就会更多的听取你的专业意见,你的价值就会越来越高,所以,要学会展示自己的才能!
五、HR要懂人性,得人心
1、得人心者得天下,HR上要对老板忠诚,对老板负责,贯彻执行老板的决定;下要获得员工信任,成为员工的自己人。这就是HR为人处世的职场哲学,需要HR更有智慧,懂人性,善于总结和学习。如果老板的决定到HR这里无法执行下去,老板认为是你无能,员工怨声载道觉得你在帮老板压榨剥削他们,在公司里也得不到员工支持和信任,这样的HR在老板和员工看来都是无能的。
2、HR要成为业务部门的伙伴,摆正自己的身份,是帮助业务部门实现业务目标,不要把自己变成业务部门的死敌,站到业务部门的对立面。很多时候,HR的价值也需要业务部门的衬托,HR要和业务部的老大处理好关系,得到他们的认可,推行很多制度和政策会更容易,同时,老板从业务部老大口中听到对HR的认可,比HR自卖自夸有影响。
想成为一个优秀的HR,不仅需要练好硬技能,更好练好软技能!人生的路很长,没有人天生就什么都会,但只要你愿意努力和改变,一切都不晚,现在出发,成为更好的自己,我们顶峰相见!
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