不会自我展示的HR，别怪大家不给你好脸

作者踏踏同学更新于：2022-09-15 15:52 4214

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HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置，打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了，为什么就... 我要投稿 >

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打杂、背锅、受委屈是HR从业人员经常会经历的事情，马云当年说得好，管理者的胸怀是委屈撑大的。

人力资源不像业务岗位那么容易出业绩，成果短期内就能够显现出来，但是对于有实力的HR还是很容易在团队中快速证明自己的价值的。

我们很多HR就是因为太不会展现自我价值，从而导致一直埋没在团队内，久久不能被发现。我想通过这些年我学到的快速展现自我价值的六步骤分享，让大家学习后能够在团队中脱颖而出。

现在我将以我的一个案例作为引子展示，快速证明⾃⼰的价值六⼤步骤：

1、发现问题并快速解决

无论是公司老板还是业务负责人都希望我们能够快速反应并解决问题，当你一次次反应太慢，思考太系统了，难免给人一个做事拖拖拉拉的印象。

所以当我那时候刚到业务团队做BP时，业务老大为我的加入开了一个介绍会，我昨晚自我介绍后，开始问大家，如果需要BP帮你们解决一个你们最头疼的问题，你们会希望我帮你们解决什么问题？

大家七嘴八舌最后统一出来一个问题，就是运营跟仓库对接太头疼了。退货返回仓库，需要跟仓库沟通很长时间，这个事情会耽误大家很长时间，而且每个运营都要跟仓库对接，太麻烦了。有时候仓库反应慢，会把人都给整崩溃掉。

当时我就答应所有运营，以后跟仓库对接的这件事情我可以介入进来，我们这条线的所有运营都对我，我来负责跟仓库进行对接。再转告运营。

2、明确具体的工作计划

我接手这件事情以后，开始尝试着跟仓库对接，我发现这个里面的问题还不是运营说的那么简单的。

它会分好几种情况，比如客户下订单后，明明数据库显示有货，但是仓库在库位上找不到货，货品离奇的“蒸发”了、产品采购的货明明已经到仓库了，结果库存一直显示没货，运营卖不了、产品采购进来的货半年都基本没出，又占用了仓库很大空间，项目部决定把这批货处理掉，需要仓库给出意见，并计算赔偿额度等等，里面的问题非常复杂。

我把这些问题进行分类后，列出了几个具体的工作计划，第一阶段大概一周时间，主要是解决仓库系统库存问题，保证账货一致。产品采购回来后，仓库加班加点24个小时内必须保障产品入库。

第二阶段一个月，解决仓库发货问题，仓库通过增加人手、调整岗位把客户下单的产品48小时内保证完全发货，如果有爆款产生缺货需要补充，仓库要给出明确货号的具体发货时间让运营知晓。

第三阶段解决一个月，主要解决财务、产品、仓库这边的货品处理问题，计算货品存放周期产生的费用跟产品折旧处理费用，公司跟产品采购承担比例问题。