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回归人力资源的本源

作者 张嘉诚 2022-09-13 22:34 23404
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摘要:万事万物都有它的本源,也就是它的根本,掌握了这个,也就可以在道的层面掌握术了,一切困难及迷茫都或有明确的方向和中心。人力资源的本源一开始就不是属于它自己,而是属于组织,因此要解决人力资源工作中出现的问题,要从组织的层面出发而不是仅仅是事务。

    所有的工作领域都有它的原点,或者说最核心的理念,所有的事情都是围绕着这个核心的理念去演变的,这个核心是最为简单,也是最为复杂的属性。大道至简,中国古代的先哲提出了很多治国安邦的理念,他们都会有一个核心的观点,也是最为简单的观点,例如孔子提出的“仁”,《道德经》提出的“道”,墨子提出的“非攻”,韩非子提出的“法、术、势”等等,这一个个核心点都会演变成一个健全的理念体系。人力资源工作也同样如此,如果我们一直在工作,但是离开了最核心的内容,就会变成无源之水,枯竭变成成了结果。但是当我们掌握了人力资源最根本的哲学原理,那么我们面对的一切困难都会有了方向性的指引,激发我们的创造性。

    万事万物都有它的根本点,那么人力资源的根本点是什么呢?

    我们都清楚,传统的人力资源分六大模块:规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。而现在流行的三支柱:专家中心、人力资源合作伙伴、信息共享中心,他们都是根据组织的需求去设定的,也就是说人力资源的工作从来都没定式,一切围绕着组织去进行,那么人力资源最根本的哲学问题从来都不是人力资源内的,而是组织的层面。透过这一点我们就要知道,我们绝对不能成为人力资源的专家,因为这个随时有可能是一个“坑”。那么最根本的哲学是什么呢?我们继续深挖。

    当一个组织不复存在时,人力资源的工作运作实际上也就失去了它的价值和意义,深入考察组织后我们会发现,不管这个组织是盈利的还是非盈利的,它的持续发展才是这个组织里面的事物和人存在的前提。那么它的持续发展是依靠什么呢?是投入,是资金的投入吗?固然有这一部分,可是追根溯源,资金的主体是人。换而言之,是组织投入了人才有了后面的发展。那只是投入了人就可以了吗?按照这个道理,人多势众,必然成功。可恰恰历史证明了这是一个错误的论断,三国时期的袁绍与曹操之争就证明了这一点,因此组织不是投入人就可以了,而是投入了人的智慧和能力,换而言之,组织中人力资源最根本的核心问题就是用人的问题,掌握了这一点,后面的事情就变得顺理成章,人力资源的所有工作都是围绕着这个核心点去展开的,接下来我将慢慢展开论述,定期更新。

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2024-03-28 10:22
定向越野

11楼 定向越野

老师这两周的分享都很有哲理啊。

2022-09-16 11:27:33 回复 赞(0)
步步为营

10楼 步步为营

打卡学习

2022-09-16 11:24:33 回复 赞(0)
1302443965

9楼 1302443965

期待老师的下期分享!

2022-09-16 11:21:15 回复 赞(0)
alwaysfriend

8楼 alwaysfriend

组织肯定是重要的,没有组织了,那其他的也就不存在了。

2022-09-16 11:06:42 回复 赞(0)
无尾鱼

7楼 无尾鱼

谢谢分享!

2022-09-16 10:50:56 回复 赞(0)
Celine23

6楼 Celine23

人力资源六大模块的东西,更多的是处于事务性工作层面,所以老师的这个论断也有一定的道理。

2022-09-16 10:42:21 回复 赞(0)
Ponnenult

5楼 Ponnenult

***

2022-09-16 10:31:55 回复 赞(0)
北方狼

3楼 北方狼

打卡

2022-09-16 10:00:58 回复 赞(0)
Knigherrant

2楼 Knigherrant

再怎样,人力资源都难离六大模块。

2022-09-16 09:50:05 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

张嘉诚老师——
本篇文章来自张嘉诚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-16 09:24:18 回复 赞(0)

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