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看起来是个问题
但背景过于悬疑
只能让人干着急
我经常遇到各种各样的人向我提问,
其实一个人看待问题的深度,决定你事业成就的高度,
我不怕你任何的难度,最怕你没有任何有价值的线索。
拿这个问题也是一样的。
你看我给你分析下:
1、4个人都没过试用期,你感觉到了苦恼,
仅有苦恼不够吧? 为什么他们都过不了呢?没说!
2、解铃还须系铃人,到底是HR的问题还是部门的问题?
说实话,我咋觉得这是你的问题。
你是不能够死了四个人了,竟然还不知道是怎么死的!
我告诉你四个措施,去解决这个事情。
逐个解释下:
第一步,先填坑再补位
你问的是怎么解决这个岗位的招人留人?
建议留人先去解决,负责是恶性循环,徒劳无功。
道理很简单:
如果一个BP没过试用期,是BP不行;
如果两个BP没过试用期,是BP不行;
如果四个BP都没过试用期,肯定是你们管理不行。
这种最基本的规律是不是一猜就透呢?
到底管理哪里不行,你得去找查找原因呀
一个公司管理不行,让人很快就离职,大概会有这些规律:
管理问题:比如配合太差,工作没法推,等
领导问题:比如领导不切实际,要的虚无缥缈,等
环境问题:比如跨部门全是冲突,勾心斗角,等
待遇问题:试用期基本不会这个,可以排除;
条件问题:没有工作开展的基本支持,没法做,等
你得找到到底是因为什么去离职的,然后看能否精准对应解决
如果你不知道怎么办,找我拿《离职访谈问题大全》
里面你会启发到离职管理的三重境界
1.0 分析公式—走了多少人
2.0 寻找本质—他们为啥走
3.0 管控规律—不让他们走
第二步,找本质,出措施
说白了就是策略对应问题走
管理的问题、领导的问题、环境的问题、待遇的问题、条件的问题
什么问题用什么措施去解决,这个话题比较大了
如果你特别感兴趣,也可以留言666,可以告诉我你最想了解哪一个
我开个直播具体告诉你
第三步,扭偏差,促共识
实话说这是最难的环节,你知道为啥么?
假设是领导的问题,你认为领导不行
但是人家的自我感觉良好,怎么办?
假设是环境的问题,各部门配合特别难
你不知道怎么解决,怎么办?
假设你是招聘官,你即便知道解决措施
你没有权限,怎么办?
哈哈,难死了!
我真心觉得我该开个直播了,就叫《离职原因分析及应对策略指导》
够不够实战? 那你应该对我关注+点赞。
第四步,强招聘,精面试
知道了离职的根源在哪里,就知道了工作的难度在哪里
你可以提高招聘要求,或者在面试中精准识别这个人是不是能够搞定你的环境?
还记得我之前说过的精准面试方法中有个方式叫《基于工作产出的系统仿真面试》么?
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
1V1培养战略型HR价值突围
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16楼 周施恩
频繁更换BP,说明公司人员流动性大。HR自己都没有吧本部门的员工留住,课件其水平太烂了。早点自谋出路,才是王道!
15楼 毅行
学习学习!
崔文彬
@毅行:欢迎常来
14楼 方小个
开个直播吧
@范文程00903:直播走起来
13楼 patty
哈哈哈哈哈
这么开心😁
12楼 狂奔蝸牛
打卡
欢迎常来
11楼 S_1340618176
学习了
10楼 塞莱诺37320
老师 我想私聊你要一份 离职访谈问题大全 可以吗
@塞莱诺37320:和我联系即可
9楼 egret123
人才画像没画对,一切都会是南辕北辙
@egret123:认同呢
8楼 xlcheng1974
管理问题无非那几种
@xlcheng1974:认同
7楼 微笑的宏
打卡学习
6楼 Cissy小姐姐
我就说这样的问题崔老师怎么会愿意回答呢,一看,噢~还真是崔老师的风格,哈哈
你都懂我了😄
5楼 reyue88
问题可能就是想让老师猜吧
猜的好累,哈哈
4楼 幸福还有多远
有意思
3楼 一寸
都是被动离职的
认同
2楼 明月2
这个问题不好回答,这个问题又很好回答...
1楼 大卡
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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16楼 周施恩
频繁更换BP,说明公司人员流动性大。HR自己都没有吧本部门的员工留住,课件其水平太烂了。早点自谋出路,才是王道!
15楼 毅行
学习学习!
崔文彬
@毅行:欢迎常来
14楼 方小个
开个直播吧
崔文彬
@范文程00903:直播走起来
13楼 patty
哈哈哈哈哈
崔文彬
这么开心😁
12楼 狂奔蝸牛
打卡
崔文彬
欢迎常来
11楼 S_1340618176
学习了
10楼 塞莱诺37320
老师 我想私聊你要一份 离职访谈问题大全 可以吗
崔文彬
@塞莱诺37320:和我联系即可
9楼 egret123
人才画像没画对,一切都会是南辕北辙
崔文彬
@egret123:认同呢
8楼 xlcheng1974
管理问题无非那几种
崔文彬
@xlcheng1974:认同
7楼 微笑的宏
打卡学习
崔文彬
欢迎常来
6楼 Cissy小姐姐
我就说这样的问题崔老师怎么会愿意回答呢,一看,噢~还真是崔老师的风格,哈哈
崔文彬
你都懂我了😄
5楼 reyue88
问题可能就是想让老师猜吧
崔文彬
猜的好累,哈哈
4楼 幸福还有多远
有意思
崔文彬
欢迎常来
3楼 一寸
都是被动离职的
崔文彬
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2楼 明月2
这个问题不好回答,这个问题又很好回答...
崔文彬
认同
1楼 大卡
崔文彬老师——
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