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如何通过数据找出真正问题呢？
BOSS让分析一下上半年招聘计划完成率情况，假如上半年招聘计划完成率为70%，相信这时候有人就开始罗列未完成原因了：
人才市场行情不好；
各部门集中招聘，压力太大；
招聘团队配置不足；
工资标准太低；
招聘岗位主要是中高层岗位，比较难招；
……
认真考虑一下，这些是不是招聘计划完成率70%的原因呢？
也会有人通过部门、职级、月度等维度来分析招聘计划完成率情况，通过对比分析，会发现有些部门未完成、有些职级完成率较低，从这里面又能得到什么原因呢，这些是不是招聘计划完成率70%的真正原因？
找真正问题，就必须抽丝剥茧，直至问题核心，这是一个不断问为什么的过程。
细分分析法四种方法
1.逐步细分
由粗到细、由大到小逐步细分，如国家-省-市-区-街道、年-月-日等。
例如离职人数增长过快，先分析公司，再向下细分到事业部、部门、团队等，分析哪几个组织的人数增长过快带来的。
2.结构细分
结构细分主要是根据事物维度或属性来细分，如人员按照职级、学历、性别等维度细分，产品按照肉制品、乳制品等细分。
例如工资超预算，按照基本工资、岗位工资、绩效工资等维度来细分，找到具体超预算的维度。
3.因素细分
因素细分主要是将公式中的各项因素细分，如预算完成率=实际支出/预算费用，可以细分为实际支出、预算费用两项。
例如招聘费用超标，招聘费用=渠道费用+宣传费用+差旅费+其它费用，通过分析这四个因素，找到招聘费用超标的具体原因，还可以继续细分，如渠道费用=线上渠道+线下渠道。
4.分组细分
分组细分主要是按照一定规则将数据分组。如工龄分为“1-3个月、3-12个月、1-3年、3年以上”，人才分为关键岗位人才和一般岗位人才。
细分分析法实例应用
不同的场景使用不同的细分分析法或者多种方法组合。
例如今年人均招聘成本2000元/人，去年1500元/人，为什么今年较去年高500元/人呢？
人均招聘成本=招聘总成本/招聘人数，可以细分为招聘总成本、招聘人数两项，来分析这两项；
今年和去年招聘人数均为100人，主要来分析招聘总成本，今年招聘总成本为200000元，去年招聘总成本为150000元；
招聘总成本=渠道费用+宣传费用+差旅费+其它费用，通过分析发现渠道费用今年为120000元，去年为80000元，其它三项数值较小，本例忽略；
渠道费用=渠道A费用+渠道B费用+渠道C费用+渠道D费用，通过分析发现今年新增渠道A，费用为30000元，渠道D费用较去年上涨了10000元。
最终结论：人均招聘成本上涨主要是新增了渠道A，渠道D费用上涨。
现在自己反思一下，在看到本文前，你分析人均招聘成本是怎样分析的呢？
细分分析法是常用数据分析方法之一，掌握它、熟练应用它，通过数据分析让我们定位真正问题。
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9楼 孔春红
谢谢分享
8楼 白凤鸽
谢谢老师的分享
7楼 寒冰513
老师是数据专家
6楼 470306096
抽丝剥茧才能找到真正原因
5楼 谫夺取
打卡
4楼 wenniexu
学到了
3楼 哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥
老师，数量小或者数据不多是不是都不能做数据分析？
齐涛
@哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥：什么情况都可以做数据分析，数据分析不仅仅是字面意思的数据分析，还包含数据思维、逻辑思维、结构思维、全局思维、业务思维等，同样可以优化流程、规范管理、洞察业务，千万不要把数据分析理解成仅用数据做分析。
2楼 skci
一个70%，一个80%把我搞糊涂了，哈哈哈
@skci：哈，这是个问题
1楼 大卡
齐涛老师—— 本篇文章来自齐涛老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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老师，数量小或者数据不多是不是都不能做数据分析？
齐涛
@哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥：什么情况都可以做数据分析，数据分析不仅仅是字面意思的数据分析，还包含数据思维、逻辑思维、结构思维、全局思维、业务思维等，同样可以优化流程、规范管理、洞察业务，千万不要把数据分析理解成仅用数据做分析。
2楼 skci
一个70%，一个80%把我搞糊涂了，哈哈哈
齐涛
@skci：哈，这是个问题
1楼 大卡
齐涛老师——
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