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如何评价管理者的管理水平?

作者 郑军军 更新于:2022-08-16 15:43 22874
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
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摘要:如何评价管理者的管理水平?

最简单的办法,就是花钱买个测评工具,现在卖这种测评工具的网站也很多。HR可以根据自己企业的实际情况,选个适合自己企业的。买回来后,直接线上测试,测试完自动生成测试报告,省力又省心。

 

更高阶的就是胜任力模型的构建,上面讲到的测评工具的购买,也有涉及胜任力模型这块,以通用型为主。有的也请咨询公司来根据企业实际情况构建,但大部分公司可能没有这个预算,而HR团队又没有这个经验和能力,因此今天我来说的是常规的管理水平评价方法

 

何为管理,管理就是管人、理事,是从资源到价值的转化。即通过别人把事情做好,通过“管人”来“理事”;通过积极的干预帮助团队达成目标;是与他人合作,并与他人一起完成任务的过程。

 

具体来说,可以细分为定目标、定计划、定分工、适度授权、奖罚分明、及时沟通、辅导他人、人员激励与培养、跨部门沟通协调,主要通过上级、同级、下属三维评价。给大家举个例子:

 如何评价管理者的管理水平?

 

其实,我觉得管理水平的高低,最终呈现出来的是几个核心的结果:

1.目标与任务完成情况,即团队绩效;

2.人力资源统筹情况,人尽其用,取长补短,实现人员合理配置,即员工绩效;

3.人才梯队建设情况,团队氛围、团队成员能力水平提升、员工职业生涯规划,即员工离职率、员工满意度;

4.内外部关系情况,团队内部沟通与协作、跨部门沟通与协作,即周边绩效。

 

通过这几个核心的结果,基本上就能看出管理者的管理水平。而上面细化的评价维度,更多的是分析当前的管理者,哪些维度做的较好,哪些维度需要提升,便于有针对性的开展培训等改进工作。

 

生活不是选择,是热爱,好事总会发生在下个转弯。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-03-28 10:22
有梦就会成功

11楼 有梦就会成功

老师, 分数应该是可以根据能力的重要与否调整比例吧?

2022-08-18 11:56:04 回复 赞(0)
毛头老小子

10楼 毛头老小子

感谢老师的分享!

2022-08-18 11:55:20 回复 赞(0)
正宗篱落

9楼 正宗篱落

非常赞同老师说的,直接线上买测评工具测试最快了,O(∩_∩)O哈哈~

2022-08-18 11:52:57 回复 赞(0)
毛毛语

8楼 毛毛语

测评工具都有很多免费的,用免费的再加上自己收集整理的数据,结果也就八九不离十了。

2022-08-18 11:52:27 回复 赞(0)
ing安

7楼 ing安

其实还是要点建好胜任力模型吧,然后根据胜任力模型中需要的能力进行评分。

2022-08-18 11:42:03 回复 赞(0)
津晶2013

6楼 津晶2013

打卡学习

2022-08-18 11:22:10 回复 赞(0)
FlappyBird

5楼 FlappyBird

老师这个还比较容易操作,小白也能做出点东西。

2022-08-18 11:02:24 回复 赞(0)
Akaisha

4楼 Akaisha

打卡

2022-08-18 10:56:54 回复 赞(0)
dd325220

3楼 dd325220

学习啦!

2022-08-18 10:47:07 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-18 09:32:05 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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