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在我国目前经济发展阶段，对大多数骨干员工最有效的激励方式是：一是良好的职业发展前景，二是明确的工资报酬预期，三是工作好要及时肯定。
良好的职业发展前景包括三个方面，行业发展前景好、公司发展前景好、个人培训发展好。首先，如果遇上一个好行业，自然会有良好的职业发展前景；其次，如果行业前景一般，公司在行业或区域内有一定影响力，公司发展前景比较看好，员工的职业发展一般也会有保障。再次，如果行业和公司发展前景都一般，只有让员工有成长，员工才会感受到职业发展的激励，这时需要主管用心培养指导自己下属员工才行。
明确的工资报酬预期包括三个方面，中高层年度收入、骨干员工加薪机制、绩效工资和奖金。对于中高层来讲，由于薪酬处于较高水平，因此强调薪酬与组织绩效、个人绩效紧密联系非常重要；对于骨干员工来讲，明确的加薪机制非常关键，否则就存在骨干员工流失的风险；对于员工而言，绩效工资和奖金如果设计的合理，是具有激励机制的，如果设计的不合理绩效工资和奖金可能变成保健因素，那样就没有激励机制了。
工作好要及时肯定包括三个方面，任务目标完成超预期、创新性的方法和思路、缺点和弱点较大程度改进。管理重要作用是促进组织目标的达成，因此当员工的任务目标完成超预期情况下，应给予及时的肯定与赞赏；创新在管理中的作用越来越大，任何创新的尝试都应该鼓励，创新性的思路和方法应该给予肯定；人都是有弱点的，人的成长是自我蜕变的过程，任何缺点和弱点的改进都应受到赞赏和鼓励。
肯定和及时的赞美是成本最低并且有效的激励方式，是短期的激励方式，非常有效但作用时效有限；明确的工资报酬预期和良好的职业发展前景是中长期激励方式，激励作用大，但需要有良好的制度体系支持，否则往往达不到预期效果，因此建立系统的员工职位发展体系和工资晋级体系是非常重要的。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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