三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

判断管理者水平的高低,关键请看这6点!

作者 黄海柳 2022-08-15 17:55 23540
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:有的管理者自己忙得焦头烂额,整天双脚下像踩了“风火轮”一样忙得头发飞起来,管理者在团队里充当救火消防员。而下面的员工却无所事事,干瞪双眼。

 

每个管理者都有属于自己的管理风格。

命令型,说一不二的;

愿景型,鼓励大家往前冲的;

亲和型,比如人力资源领导;

民主型,在乎员工的感受;

标杆型,设定高绩效并示范;

教练型,手把手教下属。

在这6种类型的管理者中,有的能让团队誓死追随,100%服多;有的管理者却让团队人员分崩离析,一盘散沙,面对高压任务到来,整个团队溃不成军。

在这里就涉及管理者水平高低的问题。

那么HR如何去评价管理者的管理水平的高低呢?

除了部门做出的业绩之外,还有哪些维度可以考量管理者的管理水平?

咱们可以从以下这六个维度去进行评价。

  • 忙不忙?
  • 乱不乱?
  • 有没有?
  • 好不好?
  • 敢不敢?
  • 稳不稳?

 

当大家看到这18个字,内心不免会产生疑问,黄老师,你知道你在说啥不?

管理水平?就这?这是什么鬼?

别急,咱们一个一个来解说。

 

1、忙不忙?

这里的“忙”指的是工作上的忙碌,工作计划、工作进展。

我们要看这个部门的负责人,究竟是管理者一个人在忙,还是整个团队在忙?

在实操中发现,有的管理者自己忙得焦头烂额,整天双脚下像踩了“风火轮”一样忙得头发飞起来,管理者在团队里充当救火消防员。

而下面的员工却无所事事,干瞪双眼看领导忙里忙外,大汗淋漓。

我之前遇到过一个项目负责人Z,他负责拉业务给团队的造价员计算方量,并出具报告。

由于Z只懂得拉业务,至于具体项目进度检查任由下属来安排。

工作中遇到问题,下属只会向Z抛出问题,任由Z去给下属解决问题。Z有7-8名下属。

Z看似一个团队的负责人,到最后就变成了7-8名下属在指挥Z在做事。

 

OK,如果是这样的话,那么我们基本上可以判断Z这个人不是一名合格的管理者,因为Z压根没有进入管理者真正的角色。他只是一名“劳模”“勤劳的小蜜蜂”,他的管理水平相当的弱,全团队就他一个人最忙,可以说,Z只是一个合格的员工,并不是合格的管理者。

 

2、乱不乱

有的管理者必须一天8-10小时坐在工作岗位上充当一个“监控器探头”。

全程监督在岗员工的一举一动,只要管理者出差或者休假,那么,这个团队的工作就会凌乱不堪,有些工作因为管理者不在场无法签字便无法推进,遇到事情找不到拍板的人就立刻停止;或者说大家都手忙脚乱,都不知道该怎么做。

这样的管理者管理水平,算高吗?

不算!甚至可以说他压根就不会管理!

所以我们评价一个令管理者的管理水平就是看管理者休假或出差十天半个月后,这个部门的工作能否正常运行?

如果说,管理者离开十天半个月,这个团队还能有序的,有效的开展工作。这名管理者对部门人员的工作安排适当有度,对部门的制度制定得合情合理。管理者人在外,只需要电话遥控,就能够将公司的工作有序摆平。

 

这管理者的员工关系做到位,得人心者得天下,下属不“造反”,皆因管理者高明。

 

3、有没有

第一个“有”是看有没有业务结果的输出、有没有做出成绩;第二个“有”是看有没有培养人才,有没有为企业输出人才;有些管理者在团队里非常的能干,他做出了良好的业绩。

但是整个团队的业绩却不佳,下属的业绩和他本人的业绩存在很大的差距。

那么,这就强以说明管理者没有管理水平,他只是一个出色的士兵,而不是一个合格的将军。

假如哪天这名管理离开公司了,这时连一名合格的“继任者”都找不到,团队溃不成军!

所以说,合格的管理者是既能做出业绩的,同时又能够培养人才,为企业输送人才。

优秀的管理者,绝不吝啬培养人才!

有的人认为,“教会徒弟饿死师傅”,如果有这种心理的管理者,可以说明他没有管理者的格局,更没有管理者的胸怀。余世维老师在一档节目分享中提到:他的一位下属问他,余老师,你这么样对我倾囊相授,毫无保留地教我,难道你就不怕有一天我超过你了,剥夺了你的“饭碗”吗?

余世维老师微微一笑说,我丝毫不怕!因为,我把你教会了,我就轻松了,我可以腾出更多的时间去提升我自己。

当你在进步的同时,我也在不断的往前跑步,等你跑到了我的位置时,我已跑出更远的距离,所以你永远做不到和我并行。

看!这就是管理者该有的胸襟和大度。

 

4、好不好

这就涉及到我们对管理者人员口碑、人际关系的考评范畴。HR还在做员工关系访谈时,我们可以向下属了解他们对管理者的评价。

如果,他们对管理者的评价负面信息比较多,这能说明管理者管理水平的缺失。

另外,如果这个团队的员工频繁出现相互推诿,相互猜疑。相互给对方穿小鞋,为了利益不顾一切,这也是管理者水平的缺失。

一个团队,不仅工作业绩要好,同时更讲究氛围要融洽。

 

5、敢不敢?

有一种管理叫放手。

放手并不是放任员工不管不顾,而是懂得适当的放权。做到“不能授权不足,也不能授权过度”,如何衡量这杆天平秤就是体现管理者水平的高低了。

有些管理者不懂得适当的放权,把所有的权利牢牢攥在自己的手中,最后导致自己上至项目,下致员工请假单据都要亲自审批,最后把自己过劳累也有体现也成绩。

 

身为管理者,如果能够做到激情澎湃的演讲,做到掌声雷动的场面,那是最高级的水平。

领导者应能够当众讲话,言简意赅、精准表达个人意图是领导者的必修课。

在企业管理实操当中,我们发现有一些领导者在开会讲话时拘束,放不开,声音小、说话没有停顿、逻辑思维混乱,自话自说十几分钟,但是旁人却听不懂他究竟在说什么?

这就是管理者的语言组织,当众表达能力缺失的表现。这样的管理者是不合格的。

 

6、稳不稳?

合格的管理者面对突发事件,理应沉着冷静。抓住事件的主要脉络加以解决的思路。

对下属安排有序,迅速完美解决。而不是遇到突发事件,管理者脑袋一片浆糊。

 

OK,本期案例分享到这,BYE!

271

33

10

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
BouBou

9楼 BouBou

18个字的6项总结不错,可以加深记忆点。老师节日快乐!

2022-08-18 12:52:40 回复 赞(0)
好友123

8楼 好友123

理是这个理,但评价怎么写?

2022-08-18 12:49:01 回复 赞(0)
平821212

6楼 平821212

挺好的分享

2022-08-18 12:01:24 回复 赞(0)
landraybj

5楼 landraybj

敢授权,能让下属成长的才是好领导

2022-08-18 11:31:08 回复 赞(0)
garfield627

4楼 garfield627

用大白话讲了大道理

2022-08-18 11:09:55 回复 赞(0)
YZZZ

3楼 YZZZ

打卡

2022-08-18 10:46:42 回复 赞(0)
荧荧荧荧荧

2楼 荧荧荧荧荧

受益匪浅

2022-08-18 10:17:00 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄海柳老师——
本篇文章来自黄海柳老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-08-18 09:31:19 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

重庆海柳企业管理咨询有限公司创始人,18年从业经历,具15年大、中、小型企业人力资源管理实战经验,精通六大模块理念知识。..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
2小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
2小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
2小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
2小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
2小时前    招聘
知识产权销售工作内容
2小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
2小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
2小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
2小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
2小时前    招聘
营销知识有哪些内容
2小时前    招聘
房地产销售的工作内容
2小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略包括哪些
2小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
2小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略有哪几种
2小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
2小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销和运营的关系
2小时前    招聘
酒水营销是什么工作
3小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
3小时前    招聘
市场营销部岗位职责
3小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
3小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
3小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
3小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
3小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
3小时前    招聘
营销经理的岗位职责
3小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
3小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
3小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
3小时前    招聘
销售运营岗位职责
3小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
3小时前    招聘
房地产行政工作内容
3小时前    招聘
行政部日常工作内容
3小时前    招聘
公司行政负责什么工作
3小时前    招聘
行政工作包括什么
3小时前    招聘
HR行政工作内容
3小时前    招聘
金融行政是做什么工作
3小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
3小时前    招聘
行政工作总结报告
3小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
3小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
3小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
4小时前    招聘
行政工作是做什么
4小时前    招聘
如何做好人事行政工作
4小时前    招聘
行政助理的工作计划
4小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
4小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
4小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
4小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
4小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
4小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
4小时前    招聘
营销部门有哪些职位
4小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
4小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
4小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
4小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
4小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
4小时前    招聘
行政部工作职责一览表
4小时前    招聘
营销岗位有哪些
4小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
4小时前    招聘
内容营销是什么
4小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
4小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
4小时前    招聘
营销专员的工作内容
4小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
4小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
4小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
4小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
4小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
4小时前    招聘
什么是月度经营分析会
4小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
4小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
4小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
4小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
4小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
4小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
4小时前    招聘
什么是剪辑思维
4小时前    通用技能
边际思维是什么意思
4小时前    通用技能
什么叫体系化思维
4小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
4小时前    通用技能
九种思维方式
4小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
4小时前    通用技能
什么是评判性思维
4小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
4小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
4小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
4小时前    通用技能
思维有哪几种
4小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
4小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
4小时前    通用技能
什么是弱者思维
4小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
4小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
4小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5549 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

高价值型全盘HR成长技巧(下)

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 13166

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了