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首先，祝大家818节日快乐！
HR工作真没有财务工作那样有条有理，包括财务软件的普遍使用，毕竟财务的方方面面几乎都有国家或地方相关规定框着的，不能随意增删，否则，就要受到相应处理，即使是各位领导要求的这样那样过程或结果的数据，财务工作者也能很轻易的从手中的数据导出来。
而HR工作则没有财务那么“幸运”，不但法规少很多，也没有那么有操作性，现实中各单位、领导的随意性、打擦边球的时候也非常多，而且还不太容易受到处理，领导各种奇葩要求层出不穷，面对这些，HR几乎无法提前预料到“今后会发生什么”，多数情况下是疲于应付，如果灵活性差或者工作经验不多的同行，可能就难以在领导那里顺利过关。
值此我们HR的美好节日之际，如何更好应对这位CEO提出问题之一的管理者管理水平评价一事，思考如下：
1、HR不能自己决定
就各部门管理者管理水平情况，HR可不能自己决定，除非平时就专门做过这一项工作的评价。然而，多数情况下，HR是不太可能来做这个评价的。
如果HR为及时完成新CEO的要求急于上交“作业”而自己做出某种评价，对各部门负责人、所有管理者、其他中高层如何交待呢，或者说HR的评价合理、公正吗？新CEO在某种场合很可能就运用HR的评价或公开这种评价，即使保密，如果CEO多问几个为什么又怎么回答呢。
平时没做的事情，突然要做，不宜私自决定，运用大家的智慧，较快的做出大家都比较认可的评价，即使新CEO不太认可，也不太可能“责众”啊，如果他有什么好的办法，也可以按他的来，届时再说啊。
2、HR拿初稿
这个评价怎么搞？HR去找大家讨论商量，如果空手去，可能讨论好几天也不一定有结果。
所以，HR一定要先设计一个简单适用的初稿出来，比如，从以下几个方面来评价管理水平：
自我管理（权重20%，包括服从上级、学习提升、违纪情况）、工作安排（权重20%，包括及时性、合理性、下属满意度）、工作完成情况（权重30%，包括费用控制、时间、质量、数量等）、下属管理（权重15%，包括沟通交流、学习提升、公平公正）、团队管理（权重15%，包括纠纷处理、协作精神、服务意识）等。
每个小项也可以赋予一定权重，并分别从“优良中差”或“ABCD”按等级赋分，当然，对优良中差要给予必要的定性说明。
3、上级评价下级
这个初稿，HR只需半小时左右拿出来，然后找几位副总讨论一下，哪里要完善和修改，就针对性实施，要达到大家基本一致同意，然后用一张A4纸用表格的形式呈现出来，复印各位副总一份，希望他们去把各自管辖范围内的部门评价。
采取“上评下”的形式，副总评价各部门负责人，各部门负责人评价各主管，各主管再评价各自基层管理者，评价人均需在表格上签字，要求第二天上午下班前汇总到各副总处，上级发现下级的某些评价有偏差的，可以适当修改，但需签名，HR去各副总处取阅。
4、如实汇报CEO
对此次评价的方案、过程、结果等方面，HR可以如实向新CEO汇报，并说明平时并没有针对性的进行评价，如果领导有一些想法或指导，HR可以再进行评价。
把自己的真实情况告诉领导，不管评价好与差，已经老实交待，即使领导再有意见，想必也不会太责怪，毕竟也是汲取了大家的智慧，并不是HR关起门来做作业，即使评价不太完善，如果重新评价，想必会给大家难堪，也不好责众，如果没有明显的不妥，此次很可能暂且通过，以后要评价，再说吧。
5、后续可能动作
汇报完各部门管理者情况（包括管理水平），想必不会就此结束，新CEO很可能接下来就安排一些针对性的事情，比如：培训、岗位调整等。
当然，这些事情，并不一定会全部安排给HR部门，也不太可能一下子很快安排下来，毕竟CEO还会与各副总以及其他管理者充分沟通。
在这里，只是提醒题主，上一个工作或动作的结束，多半会带来下一个工作或动作的开始，要做好这样的思想准备，不能高枕无忧，也可以随时在CEO或副总那里了解此事的进展或某些安排等。
6、应急处理心得
不管是安全事故，还是员工纠纷，还是领导突然来一个从来就没有接触过的陌生事件，对被安排者或处理者来说，都是突发的应急事件，处理起来还是有一些技巧的，比如：
别紧张、别推脱和找借口，不私自决定，积极提出自己的建议，立即找到相关管理者商量对策，尽快处理并拿出结果，倾听领导的意见和指导，按领导的要求落实和汇报。
简单的讲，就是“借”，即借用相关人员的智慧、力量和影响力，发挥集体智慧，达到表面上“是我完成此项工作”的作用。
各种需要应急处理的事情，随时都可能出现，只要处理过几起，就会有心得，今后越处理越有感觉，经验多了，技巧自然就积累起来了。
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18楼 BouBou
如何及时顺利的交一份及格功课的完美示范。老师节目快乐！
17楼 一束向阳花
老师节日快乐~
16楼 都是演员
打卡
14楼 wwq1
谢谢分享
13楼 赤炼虞姬99153
实操性很强 感谢分享。
12楼 黄蜂弟
特别的日子，希望和各位三茅伙伴一起成长
8楼 迷茫的小树16101710
#赞赏# 李哥处理事情就是考虑周全和圆滑 值得学习！
7楼 不是梦
感谢分享
6楼 020sean
题主可能问的是管理水平怎么评价，但老师说的主要是流程
秉骏哥李志勇
@020sean：是否只看了内容中的提纲而没有具体细看呢？如果细看第2点，体会会多一些的。
5楼 杨子姑娘
首先管理者站的战略高度要和公司经营目标一致；其次要有极强的协调能力，作为管理者来说，要充分调动下属积极性，有使命必达的决心和信心，能让下属劲往一处使，力往一处发，擅于发挥每个人的长处；第三管理者的沟通能力，良好的沟通能力，能让下属的发挥能力有很大差别。
4楼 barbara姜
818，节日快乐
3楼 减免残保金找李卫
实际操作的话，应该是呈现目前各个管理部门管理者的个人基本资料、学历背景、业绩背景，或者做过什么决策等信息
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 进击的风信子17072108
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