半杯水的故事——中国版本
在我国有一个流传很广的故事,估计大家一定听说过。故事的梗概是这样的:某员工发现自己桌上有半杯水,他很苦恼,并不断问自己:“为什么是半杯呢?”他终日寡欢,日渐消瘦,直到郁郁而终。而另一位员工发现自己桌上有半杯水,但他很高兴,并不断提醒自己:“我还有半杯水,有总比没有好,简直太好了!”他终日快乐,越来越快乐,并因此而健康长寿。退休以后,他把这个让他受益终生的故事讲给孙子辈的孩子们听。子子孙孙,无穷匮焉。
半杯水的故事——漂亮国版本
如果这个故事发生在美国会怎样呢?故事的梗概大约是这样的:某员工(姑且称之为“山姆”)发现自己桌上有半杯水,他马上产生了两种推测。
推测一:我能力不强、业绩不好,所以老板只给了我半杯水。如果真是这样,我必须要提高能力,创造业绩,争取下次得到一整杯水。但是,山姆马上又否定了自己的看法,“如果真是那样,我一定要不断努力,到时候,我就会得到一大桶水,甚至是整条亚马逊河的水。” 山姆继续往下想,“等我退休以后,我会把整条河流捐献出去,让非洲干旱地区的人们也能喝上免费的水”。
推测二:“但是,也许并不是那样的。” 山姆又有了新看法,“你知道,我的能力是非常强的,业绩也是非常突出的,但为什么老板只给我半杯水?不行,这不公平,我一定要找老板‘讨个说法’”。于是,山姆走进了老板宽敞明亮的大办公室,一五一十地谈了自己的看法,并要求老板给自己加“水”。
老板听完以后,觉得山姆说得有道理,于是决定给山姆加“水”。山姆满意而去,因为他得到了他应该得到的,这很公平;老板也很高兴,因为他无意中发现了一个优秀的人才,如果每个员工都象山姆这样,用不了多久,他就可以把五大洲的名川大河都并入到自己旗下。于是,他自信而得意地瞟了一眼挂在墙上的世界地图。
半杯水的故事——倭国版本
如果这个故事发生在日本又会怎样呢?故事的梗概大约是这样的:某员工(姑且称之为“山本”)发现自己桌上有半杯水,他马上产生了这样的想法:如果全世界的人每次都只需要这么多水,那杯子的上半部分一定是多余的,我们只需要在水平面上保留一厘米,以确保里面的水不至于洒出来,那剩下的玻璃就都可以节约下来。如果真是这样的话,我们就可以把原来生产两个杯子的原料,用来生产三个小杯子,那我们就可以降低多少成本呀!而且,我们也可以就此打败世界上所有强大的竞争对手,从而将“made in Japan”销往地球上的每一个角落。
“这个主意简直太棒了!”于是山本马上去找他的上司。
上司听了以后也很振奋,但他并没有着手执行,而是直接上报了公司决策层。
决策层人士对此意见很是重视,他们聚在一起讨论了很长时间,并最终决定尽快派一些人到世界各地看一看,看看人们是否都在用半个杯子盛水。
信息很快反馈回来了:欧洲和北美的绝大多数人都是用整个杯子喝水,非洲人和南美人用一种当地特制的容器喝水,只有中国的许多人在用半个杯子喝水,而另一部分人则是用整个杯子喝水。经严格测算,每10个中国人中,用半个杯子喝水的人大约在3.1415926至3.1415927之间;如果以14亿人计,大约需要这样的杯子的数量为4亿多;如果每年的破损率在20%以上,那么每年新增需求量为8千万个以上;如果每个爸妈都“今年过节不收礼,收礼只收小杯子”的话,… …
经过周密筹划和市场推广,他们的小杯子成功打开了中国市场。随着石油价格和粮食价格的不断飞涨,全球已逐渐进入到了高通涨、低增长时代,预计小杯子在中国的销量一定会持续增长,但增长的速度有待进一步观察和测算。在团队内部进行讨论时,山本的一个同事突然又冒出了一个新的问题:“他们会不会用半个桶装油呢?用半个袋子装粮食呢?”
最后,当着全体员工的面,公司的决策团队向山本深深鞠了一躬。山本很高兴,因为他为公司创造了价值,也得到了公司的肯定;老板们也很高兴,因为萦绕在他们心头的远大理想终于实现了。
下一步,他们打算… …
各位朋友,您对上述不同版本怎么看呢?让我们共同讨论,共同成长!
摘自:周施恩,《人力资源管理高级教程(第2版)》,清华大学出版社,2022年重磅推出
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3楼 周施恩
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2楼 周施恩
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1楼 商鞅45971
太有启发意义了,思路决定出路,格局决定人生的未来!希望中国企业的老板们都看看!!!!强烈推荐!!!!