以促进相互收益的人才供给链构建做人才共建

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-08-11 17:34 20607

内容来自 2022-08-12 打卡话题观看本期直播

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摘要：1、在做人才梯队培养的时候，我们要明白培养的目的是为了让岗位的产出不间断。因此，只需要保证在缺人时，能及时链接上人才做出产出就是目的。 2、一时的链接却只是暂时的过渡，要想解决长期的产出，还需要稳定人才的供给渠道。这就需要实现内部及外部的人才供给链构建。

小微企业如何做好人才梯队建设？——下篇：岗位人才的外部培养如何保证？

——以促进相互收益的人才供给链构建做人才共建

学习思维：

1、在做人才梯队培养的时候，我们要明白培养的目的是为了让岗位的产出不间断。因此，只需要保证在缺人时，能及时链接上人才做出产出就是目的。

2、一时的链接却只是暂时的过渡，要想解决长期的产出，还需要稳定人才的供给渠道。这就需要实现内部及外部的人才供给链构建。

学习内容：

一、对于小微企业的人才梯队建设的分析与回顾。

在上周的自由分享中，我借助与福Q的沟通过程，按内容进行丰满，形成了小微企业如何做好人才梯队建设？之上篇：《岗位的横向培养通才成企业梯队人才》，在该文中，我表达了一个目的：

那就是小微企业，要做梯队人才培养，要注意实施的两个意义，关注实施的两个路线。

两个意义：

一个意义是用梯队人才的身份去顶岗工作，为下一步的招聘与培训做下伏笔，赢得时间和空间。

另一个意义是要通过做梯队人才的培养，让我们各岗位的人才在横向能力的拓展延伸上都取得明显的成果，成为一个相对意义上的通才，可以独挡一面。

两个路线：

其目的就是为了开发岗位人才的横向能力，形成一种能力技能的延伸。最终让大家更为通才，拥有更多更好的职业空间。

一个路线：在企业内部，借用业务的关联性致使相互间的业务了解，进行关联岗位的互岗学习。使双方在业务上的配合因为了解而更为协调。

另一条线：要通过掌握外部的人才供给，形成我们岗位的对应人才后备，以获得及时的定向聘用，保证岗位的技能供给。

那么，在上述回顾分析中，我们可以发现：

在小微企业做人才梯队建设其最主要期待是为招聘与培训赢得时间和空间。这也是自我企业体量决定下的最好的伪梯队人才培养方式。

而实施的次要期待作用则是，能够有新人直接完美的将空缺的岗位人员给补充起来。因为困难度的问题，这个期待只是作为一种次生。万一真的就直接无缝连接起岗位需求了呢？

而这一点不是很期待的目的，就是我们今天分享的第二条线《如何实现将梯队人才进行外部储存？》

二、企业外部人才的培养亦有方法。——共享人才。

那天有人说了，都不是你的人才，你还说什么外部培养。

是的啊。

是，不是我的。但我们可以实现你的就是我的，他的也是我的啊。

如何做？到底该如何做？

有人说共享经济的提出没有两年。而且大多并不红光。

其实我想说早不知道多少年就已经提出来了。而不红光，只是因为他们的脚步走得太快，人家素质都还没有跟上？自然只能共享，不会共建，更不会共难。

但有的共享，却能一直开展得很好。这是为什么？

因为他们能做到从内心里认可进行共建，然后才能共享。这种共享的步子慢些，但却胜在稳健。不是如今那些昙花一现以赚钱为目的的共享企业。

军民共建听说过吧？多少年了？GC主义听说过吧？多少年了？共享人才更是被我党我军实现得更为高深。不然为什么会称呼为RM军队、人民GA、RM警察......。他们为人民服务的内容中，就包含了可以共享他们的能力，哪里有难就哪里用。

扯远了。

说这些，其实我只是想说，要想将自己需要的人才，在外部借用他人的力量进行培养，并不是不可能的。

——校企合作可不可以？

——企业联合可不可以？

——上下游互助行不行？

——政企合作不也可以？

有人说直接拿钱挖墙角可不可以？

那稳定的自由人、稳定的招聘渠道算不算？

其实，只要想想我们常说的人才库构成单元，就包含了拥有外部能立即合作到位、邀请到位、招聘到位的人才。

所以，要将梯队人才建设，做到在外部进行人才培养，象上述的方式，其实都是可以的。

那么，到底怎样实现外部的人才培养？或者说互相培养。

这其实是在我上篇文章说的横向能力延伸培养方式的一种进一步扩展。只是从企业内部，扩展到了企业与企业之间，企业与学校之间的关于需求能力的，互为补充、互相储备的一种运营管理模式而已。

1、与学校建立合作关系。依据企业需求，与学校协商设立相关专业进行招生培训。一般在中职高职等技能性需求极实现。学校可以将企业作为实训基地，企业与学校约定人才优秀供给该企业。这在以前有着代培、委培等方式，今天也同样有着定向招生等形式。

这既能解决学校的学生就业问题，验证设置专业的实用性问题，同时也可以解决企业的人才需求问题。

2、企业联合抗人才危机。都说现在的小微企业很难做到备用人才培养。但一个不行，两个三个企业呢？这其实就如风行的商会一样。一家企业资金不足，通过商会联盟实现经济互助。在曾经前公司与其他的几个公司就使用过这种方式。这其实有点类如人员兼职的管理运用。只是在进行企业间的人才共享、人才备助中是针对一种或者两三种自己需要的关键人才进行约定在先。在企业需要的时候，要及时伸手支援，工时费工资正常计算并给予一定的个人补助。就可实现三方共赢。

3、上下游企业合作人才。这其实更为易行。毕竟本是一条价值链上的战友。互相帮助更是互相延长自己的生命线。有什么不可以的呢？唯一需要关注的就是不要将自己企业的关键能力给透露了。这就需要自行对生命配方进行保管了。

4、政企合作信息与支援。没有人不承认，只有官方才会有着更为强大的信息扩散能力。而人才的需求信息，有时通过官方直接推荐人员，或者在官方内部实现人才暂时供给（派驻企业）也是完全可能的。毕竟，服务企业，同样要包含人才服务这个方面。

5、对于其他的自由人或者人才渠道的把握，自然也是属于人才备取的一个方式。只是一定需要我们能有着严谨的人才画像，才能及时的找到合符要求的人才。以期待实现人才的无缝链接。

所以，在今天这个“希望共享，去中心化”的时代要求下。成熟的外部人才建设虽然还有很长的路要走。也有很多共享体制的企业倒下，但这种观念，却应该要存续在我们的脑海。必然将是一个趋势。而我们做人才梯队培养，自然也一样要将目光放在共建共享上。

小结：

做人才梯队培养，一定要关注培养的目的所在。那就是以解决岗位产出为终极目的，以配置上合格人才自然目标。

因此，以时间、空间来换取产出与人才的跟进都是可以的。

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