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任何的一种形式，都有好或者不好
究竟是好是不好，看满足需求多少
我给大家谈四点：
关于定位
直播最大的好处就是直观，直接看工作环境、看宿舍、聊薪资，聊待遇，从这方面说，它是好的，因为节省了很多时间，屏蔽了很多不透明。
关于受众：
直播岗位更多适合蓝领人群，只有蓝领人群符合直播运营的基本特性，即
1对多，大批量，比如就招一两个岗位，没必要兴师动众吧？
高相似，很一致，如果都是同等的岗位，做相同介绍，是不是效率更高？
问题轻，好解释，蓝领无非就是问个吃住工资，薪酬福利，加班时间
你直播找个副总试试？ 总不能在直播间谈战略规划，关键任务吧？
关于利弊：
直播有没有好处，当然有！
这几年企业的用工荒，招工难，一直困扰着制造业发展，
传统的招聘存在很大的信息不透明，过于依赖人情关系，
春节发红包，年会大请客，过完年再来
很多公司都是这样去维系关系。
由于劳务工人的信息获取能力和判断能力有限，
同时催生了很多劳务中介，他们在工人与企业间进行撮合，
由于本身的素质良莠不齐，并没有解决用工荒问题，反而又制造了问题，
忽悠工人进厂，各种待遇不兑现，中间克扣工资福利，大家都见过吧
长久下去，企业招了个寂寞，蓝领浪费了时间。
直播带岗一透明，这样的问题立刻就能解决。
直播有没有坏处，肯定有！
你想想，受众多数为蓝领，是不是对应的都是制造业或者外包行业？
这种行业有多少管理是规范的？
如果你们有克扣工资，有违反劳动法情形，有简单粗暴管理？
万一有人在直播间一说，HR多么的尴尬？
透明的情况下，更拼你的管理。
所以我劝你不要盲目迎合，而是量力而行。
关于运营
这似乎成了HR的新技能，
直播不是单纯的宣讲，要会造势
直播不是单一的介绍，还有氛围
直播不是普通的招聘，还有流程
直播不是你开就有人，还有流量
如果你不会，但是你想做
我给你一份《直播运营全案操作手册》
用精心的准备去换来优质的结果。
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17楼 小毛球球
分析精辟，直播运营全案操作手册在哪
16楼 Cissy小姐姐
每天打卡都看见崔老师
崔文彬
欢迎常来
15楼 江米蛋儿
打卡
@江米蛋儿：欢迎常来
14楼 tt西红柿
甲之蜜糖、乙之***，合适的才是最关键的
@tt西红柿：认同
13楼 zjz1819
收到的简历有没有效，要看HR要招什么样的人了，像研究生、博士看直播的很少，直播带岗收到的简历大多数量多质量低
@zjz1819：认同
12楼 Goaway
直播带岗比较适用于富士康这样的工厂，其他企业个人认为不太适合
@Goaway：认同，不盲从
11楼 蓝眼泪1990
先了解自身需要什么样的人才，跟直播可能带来的人是否高度吻合，再考虑是否开展直播带岗
@蓝眼泪1990：认同
10楼 zane
老师的文章好工整，标题还有押韵
@zane：哈哈 你喜欢就好
9楼 shmily20120520
学习了
8楼 budgdfg
是的，多考虑直播的定位和受众是否与自己所在的企业相匹配，这点很重要
@budgdfg：对 定位最重要
7楼 中原渔人1
6楼 访晴
打卡学习
4楼 藏龙卧虎的椰子
老师说的一语中的，适合的才是最好的，不盲目跟风
哈哈，认同
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销微课！
2楼 三顾毛草房
感谢分享
别客气哈，欢迎常来
1楼 媛媛圆又圆
直播对蓝领招聘是比较合适
认同
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10楼 zane
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9楼 shmily20120520
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老师说的一语中的，适合的才是最好的，不盲目跟风
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