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我觉得管理是一种技巧，需要既会设规则，还要懂人性。
规则，是咱们怎么玩，
人性，是给她啥感受。
这个事情的背景就像你处女朋友的过程。
追的时候整天西餐日料，
娶回家了，天天白菜豆腐
你猜她愿意么？
或许你会反对，甚至认为
如果追的时候我不下点血本
她压根不会看上我，怎么办呀？
给你这么说吧
哄骗回来的人，给你过不了日子
爆雷是迟早的事。
放到管理上，也是一样的
先保护，后坦白
最后的结果，定是分手摊牌。
你没有做好一个最关键的事情叫做“心理预期建设”
好，就一如既往的好，我会有目标有动力
坏，就是我先知道个大概，接受不了不来，来了就有预期
然后我们再不断变好
在背景中，我猜想题主是知道保护期概念，没领会要领
所以才出现这样的事情。
解释下，什么叫保护期？
保护期是指“当工作结果被某些条件限制，不能快速产出结果而为你过程买单的情形”
这种保护通常会用在大客户，长周期的销售上；
底薪低，业绩满，前两个月养不住自己怎么办？
那就先保护起来。
显然，管培生是很不适合这样的情形的。
这个事情怎么办？ 我给你三层建议：
1、管培生，不通管，薪酬分级才保险
之所以这个阶段的定薪让你觉得很困难，是因为开始时的设计不到位
我想你一定是这样了：
建议你再招聘，精准招聘管培生，比如研发类、营销类、类别不同，待遇可以不同；
2、轮定岗，细分类，再出矛盾那不会
研发类管培生只在研发领域轮岗，轮岗通常是轮换的具体岗位，谁让你部门也逐个轮了？
研发类的人，研发类的钱，这样出矛盾的概率，会大大降低；
3、已实施，这么办，层层拆解出意见
如果你已经按照你的实施了，只能建议你搬回心理预期，这样你可能会有点被动，但你仍有事情可做，比如
你不满意也没关系，但是你要知道，你出去也是这样？
任何的困难都别愁，我来给你做统筹
再难的事也分析透，保证读完六六六
哈哈～
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13楼 碧海银沙
也不知道保护了啥，3000是保护，8000也是保护，保护标准是啥？
12楼 逆流
刚毕业那阵子确实用钱比较多~
崔文彬
@逆流：嗯 到结婚那两年，用钱会更多
11楼 三妹的
打卡
@三妹的：欢迎三妹
10楼 沉寂轮回
一如既往，老师点到位了
@沉寂轮回：耶，感谢支持
9楼 xrk0325
如果预期降低，一开始人是不是招聘不到了人了
@xrk0325：那要看你找什么人，定位很重要
8楼 鱼小余
现在还校招的企业应该不错啊
@鱼小余：我也觉得，很有发展呀
7楼 龙猪妈咪
666
@龙猪妈咪：你都知道咱暗号了 哈哈
5楼 许慧12
对企业来说，其实这招不错，但一定要预设会有较高的离职率
3楼 走向路的尽头
2楼 Seila
说一千道一万，就是一开始把学生给放高了
@Seila：认同
1楼 大卡
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崔文彬
@逆流：嗯 到结婚那两年，用钱会更多
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崔文彬
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10楼 沉寂轮回
一如既往，老师点到位了
崔文彬
@沉寂轮回：耶，感谢支持
9楼 xrk0325
如果预期降低，一开始人是不是招聘不到了人了
崔文彬
@xrk0325：那要看你找什么人，定位很重要
8楼 鱼小余
现在还校招的企业应该不错啊
崔文彬
@鱼小余：我也觉得，很有发展呀
7楼 龙猪妈咪
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崔文彬
@龙猪妈咪：你都知道咱暗号了 哈哈
5楼 许慧12
对企业来说，其实这招不错，但一定要预设会有较高的离职率
3楼 走向路的尽头
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2楼 Seila
说一千道一万，就是一开始把学生给放高了
崔文彬
@Seila：认同
1楼 大卡
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崔文彬
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