摘要:加培训协议的目的,也是为了减。如果没有按约定呆够服务期,则可以减培训成本。
说到底,做什么事都是有风险的,这个风险全部由新员工背合适吗?会不会适得其反,在看到只发放50%的工资,直接就走人了?
签订培训协议能有效杜绝新员工流失吗?
其实签订培训协议,最核心的目的是为了规避风险。即使新员工离职,公司的专项培训成本至少得到了保障,不至于钱花了人也没留住。
培训费用包括交通费、食宿费、学费、考察费等,但不包含工资。用人单位在与员工签订培训协议时,要将培训费用逐项列明。工资和培训费用无关,列进去只会显得不伦不类,也没有什么法律效力。
对于专业知识和职业技能类的培训,公司培训员工时都可以与员工签订《培训协议书》,且对于服务期的长短,法律上没有上下限限制,但培训服务期一定越长越好吗?
并不是所有的专题培训都可以签订培训服务协议。
用人单位对劳动者进行必要的职业培训不可以约定服务期。产品线刚建好,如果这个产品线上岗前必须经过专业培训,这个培训协议还真不能签。
我们在解决问题时,总喜欢用减法:为了减少员工流失,减工资,只发50%。违法又违背人性,如果还有第二选择,谁愿意留下来?
加培训协议的目的,也是为了减。如果没有按约定呆够服务期,则可以减培训成本。
说到底,做什么事都是有风险的,这个风险全部由新员工背合适吗?会不会适得其反,在看到只发放50%的工资,直接就走人了?
或者骑驴找马,找到更合适的,招呼都不打就走了?
想解决问题,我们能不能用加法?
员工完成培训,按培训评估结果发放不等金额的奖励。如果再细化下,每完成一个阶段性培训,都是实施奖励。而不是等到转正后发放。
实际上,很多企业都会评选当日培训标兵,给予荣誉和现金激励,如果得到一定数量的荣誉,还会直接影响入职后的薪资。
这种加法激励,既能让培训效果最大化,也能更大可能地留住优秀人才。不比各种处罚有效?
12楼 小贾小高
打卡
11楼 刘波
信息老师的分享,学习啦!
10楼 凯特
加法给人好感,减法会直接就让很多人退缩了。
9楼 少年人
企业需要承担风险,但经营本来就是有风险的,只能想办法减低风险而不是转嫁风险。
8楼 shanggua
扣押50%的薪资,这个确实会吓跑人的。
7楼 凭海临风55
赞同老师的奖励激励。
6楼 kjfvjv
学习了。
5楼 changyan
只发50%的工资本身就是不合法的。
4楼 gljxd
用罚的企业有可能会越来越难留住人才。
3楼 多发点
打卡
2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 小草童鞋1024
培训协议是公司提供在职培训为明确各自义务和权利而确定的一种形式,培训成本共同分担和培训收益共同享受,在现实操作中,培训的成本往往都是由企业承担的,所以以培训协议这样书面的形式固定各自的义务,是企业规避风险的一种手段