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绩效之——进程中的绩效，管理的是环节
学习思维：
1、只有结果思维，会少了前进中的辅导与提升，缺失改善与纠正的机会。所以要结果与过程共重，才是做绩效管理的真正目的。
2、要做长期项目的绩效考核，一定要转变思维，从只做绩效考核往做绩效管理去转变。才能明白绩效都是过程中诞生的。而往往过程才是形成结果的关键。有的结果天成，那必定只是上天给的一个偶然。
本文内容：
一、重新认识一下考核是什么？
说到做绩效考核，有人就以为只有看到最终的结果才能考核出绩效的好坏。
这没有错。凡事都要看结果。
但对人来说，却不一样。
如果我们只论结果，那除了生死，还有什么生存的意义？
所以，如何到达结果之前，才是人生的真正意义。而不是生与死两结果。
而做一个长期进行的项目的绩效管理，同样如此。只有过程管理中的意义，才能逐步的形成并决定结果的优劣。
因此，做一个长期项目的绩效管理，真正需要考核的只有过程。当结果出现时，你已无法改变。那时的绩效管理，只是核算绩效结果而已。
所以，我们要知道：“考核”二字的含义。
简单看，只是一个动词的考核。属于绩效管理中的一个环节。是我们进行对照比较、考核的一个动作。
复杂点，更是指考量与核算。可代指整体绩效管理，这也是很多人总是说做绩效考核而不说绩效管理的管理的潜意识含义。考量，需要我们反复斟酌，看做得对与否。核算，需要我们针对数据进行核实与测算。
二、看人才管理，要看过程。做绩效管理，同样需要看过程。
前段时间有人问我：失败了的人，还优秀吗？
是啊，失败了的人还优秀吗？
既然优秀还会失败吗？
事实是：优秀的人自然也会有失败的时候。所谓谋事在人，成事在天。
会谋事代表该人优秀。能否成事，最终要看天老爷的意思。
但谁也无法否认的是：做同一件事，优秀的人总会比不优秀的人有更高成功率的。这就是为什么我们做招聘总是要招优秀的人才的原因。（杠精说：不是适合吗？答：适合只是追求性价比，不浪费人才。）
所以，一个人是否优秀是可以在管理的过程中去发现的。就如败亡的项霸王，你能说他不优秀？他带兵的过程不优秀？时也命也。
而绩效管理同样如此。
一个企业、一个团队、一个人，绩效如何？其实不只是看成绩曝光的那一刻。更重要的是在过程管理中如何才能带来这样的绩效结果？
无论绩效结果的好与坏，都代表该组织或者个人在绩效产生过程中的绩效管理。
三、做过程中的绩效管理，要看什么？——当然是关键环节。
记得我在有关绩效管理的系列分享中，曾就绩效评价进行分享，在《从目的出发，两个方面做好绩效评价》一文中说过：
做绩效评价，可能意指两个方面：
一个是评价企业的绩效管理技术。另一个是评价工作的绩效结果。
前者，是为让绩效管理技术能更优秀，能对企业组织或者团队、个人的工作起到更好的指导作用。后者是指岗位工作中的管理与结果是否达到能够更好的期望。
而在对绩效管理这项工作的本身进行评价考核的时候，我们要看的是什么呢？
一看绩效管理工作是否流于形势。
二看绩效管理体系是否完善，流程是否健全。
三看指标体系构建是否正确。
四看绩效实施过程，有无管理跟进。
五看做过程管理是否积极。
六看做绩效考评是否标准
七看绩效考核结果使用是否正确。
最后评价绩效管理工作整体是否匹配企业发展。（含工具、问题与改善）
那么在项目工程的绩效管理中，其实同样要看这些步骤。（鉴于对于工程管理，不是很熟悉，只作大致预估。）
比如：
我们要知道一个项目工程的整体环节：
获取、施工到竣工验收、结果移交等一整套的环节。而在各环节中也会有各种关键点需要注意的。
获取工程，需要进行招投标准。而招投标需要进行工程核算。
项目施工，需要进行项目报建、材料准备、人工准备，安全环保申报等管理。
竣工验收，更是需要进行业主、部门等的联络，甚至是攻关，避免审检审验。
项目移交，也需要从移交物料、档案，质保维护等都有着关键去管理。
所以做项目绩效考核，要找的是过程管理中的关键环节立下结果要求做绩效指标，定下数据标准做比较。这样就会形成以过程管理，实现结果优秀的目的。
小结：
做项目绩效管理与考核，我们一定要把握的是现在该项目是在什么环节，需要关注的是什么内容。始终抓住关键，自然能找到实现的环节。
有了关键与环节，自然就会有目标与考核办法。
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31楼 阿童木51016
凡事都大同小异！
30楼 大脸猫69344
把握好关键节点，从中提前考核指标，轻轻松松完成考核。
29楼 涅索斯37281
人生当然只论胜负
28楼 优忒毗88632
打卡
27楼 海尔兄弟56646
有的结果天成，那必定只是上天给的一个偶然。是小概率事件！
26楼 俄里翁37632
感谢分享
25楼 成吉思汗66634
将人生都一起联系起来说，不赞不行啊
24楼 眼泪滑落的瞬间
打卡学习
23楼 偶是笨笨滴
22楼 小小芦荟
考核过程，保证项目顺利并按时按质量完成。
21楼 xiaoyanjing
20楼 1487426544
长周期项目确实是只能考核过程，把控质量。
19楼 罗小军
项目考核感觉也不是那么难了。
18楼 心有独钟
按照项目计划做好每月任务指标进行考核就好了。
17楼 充沛
16楼 高达85725
不错，借鉴环节说环节，考核与管理是有区别
15楼 阿耳刻悠妮79281
谢谢分享，对于老师的文章，一直在看
14楼 盖聂39099
只论结果，不看生死
13楼 樱桃小丸子09832
不针对某一个项目的直接拆解，老师的高度
12楼 遇春37158
从人生谈考核，也是大佬
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项目考核感觉也不是那么难了。
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