职场番外36—价值？从来不只是凸显！

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-07-16 15:04 27723

内容来自 2022-07-18 打卡话题观看本期直播

近期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些年轻员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等，所以在这个问题上面，HR能够做些什么来改变这个局面呢？

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摘要：1、当一个人的努力却无任何反响的时候，会感觉心累体疲。所以，肯定一个人就是积极的响应他的行动。 2、做企业管理，在做广纳谏言的时候，一定要做好信息的管理、筛选与反馈的工作。有效的管理，才能让沟通更有效率。

职场番外36—价值？从来不只是凸显，还有沉默的成长！

学习思维：

1、以找到成长和成就的认识，作为一个人行动中的另一个收益方面。

2、以帮助、肯定员工思维与行动，作为对员工的尊重，能将员工行为变现就是最好的激励。

本文内容：

还记得前几天2022.7.13的话题分享吗？我在“管理者为保护下属自己揽全责，HR要怎么处理？”话题中，于《四不放过去处理，事故管理有制度》一文中曾借用华为任正非批万言书一事，说过这样的意思：

在企业不要轻易的认为自己是企业代言，不要轻易的在日常中代入老板视角，因为信息的不对称，大部分员工其实与老板所处的位置根本就不在一条水平线。所以，你看到的，想到的，或许并不是企业想要的，老板想要的。

而在本话题，同样有着这样的情况出现：

新的青年员工（我们暂认为是新的进入企业工作的青年）找不到价值所在：因为自己的想法没有变现。

这是为什么？需要我们从两个方面去思考：

一个是真实的意愿是什么？另一个是怎么让他们感觉成就与成长？

一、从言行表象去发掘内心中潜藏的真实意愿。

他们为什么想要让自己的想法得以实施？

是为了企业更好？是为了更好加薪？还是为了体现自己的价值？

这三个可能的回答其实是大多数人的回答，甚至是提出想法的自己本人，可能也是这样的三个回答。

但事实的背后，往往潜藏着其他的故事。

一个人迫切的想要在一个新的地方体现自己的价值。这是很正常的，也是值得肯定的想法。

但在这种想法与行为的背后其实潜藏着一个最根本的目的：

体现自己在过往学习或者工作中的成绩和成长（我懂很多，我能帮企业很多）。然后可以让自己更得重用，可以更快的成长，然后才是可以获得更多的收益。

那么我们就可以知道了：

其实他提出的想法，能不能变现，其实是完全可以不那么在乎的。他只需要在乎，在他思考问题与得出的结论（建议）的过程中，到底有没有获得收益？他的能力与素质有无成长？

这才是一个人潜意识中应该要拥有的。

但恰恰相反的是，很多人只在意了“表面的价值性体现”——有没有认同过我的想法？有没有认为我这个人很有才华？有没有考虑过重要我？有无给我加薪的想法？

这就是对自己的思维与行动没有认真的分析、清理过，只重了表象，却忽视了根本。所以，造成给自己的一种委屈——我这么努力，却不被认可。因此才诞生，另找一个能认识自己的地方的想法。

二、要怎样帮助员工能认清自己在工作中的成长？

其实在前人的很多经验与提示中都在告诉着我们答案。

还记得真心英雄吗？

里面有唱“曾经在幽幽暗暗反反复复中追问，才知道平平淡淡从从容容才是真”这句歌词。

歌词写的是对人生的回顾与反省。而从另一个角度来看，其实也是在指导我们在人生，在职场的处世哲学（职场本就是人生的重要组成）。

处于幽暗——代表清静。而职场立世更需要冷静与从容。

反复追问——代表反省。在职场再不能以自己为中心，而要从企业、客户出发去思考对与否。

因为很多时候，大多数的职场人都是属于傍生或者寄生。做真正的合作者应该是我们每个人的目标。

因此，作为一个职场人，我们真的没有必要那么急躁的想要成功（一般体现在初出茅庐的年轻人身上）。要知道这世上从来就没有随随便便就能成功的。

而这个社会虽然没有多么的复杂，但同样没有想象中的那么简单。很多事，可能从来都不是我们自己眼睛所看到那样，而都隐藏有另一面或者包含另一个层次。

那么，是不是我们就不能有自己的想法，就不能提出自己的看法了呢？

显然不是。每个人只有拥有了自己独立的想法和行动，才会有真正的成长到成功。

只是，需要我们对自己看到的，想到的，要做的多去返复分析，让其更接近于本质。才能真正的让企业与自己更受益。

所以，对于成长与成就，我们应该拥有两个认识的准备：

1、感谢他人监督，享受自己成长。——引导员工自己悟

在《致独一无二的自己》歌中说到：不要在乎别人非议，要习惯性选择忘记；要把所有冷眼嘲笑都当作鼓励，就不会觉得委屈。而你所有的努力就是成为自己。

而在职场，作为HR，我们要让自己与他人都明白，对于自己想法与行为的不成功，其实真的不那么重要。别人的冷眼嘲笑其实代表着自己又一次的经历和成长。

所谓的做得多，就错得多。但回首想一下，在做与错的同时，我们是不是在不断的积累吸收什么是正确的方法，在固化什么才是正确的做法。而这些就是成长，也是日后的成就。

2、评价员工建议，肯定员工努力。——可让员工有收益。

一个人最感受委屈的事情，就是自己的努力没有反响。就如人们常说的，就算是钱丢进水里，也可以看到一个水漂或者听到一声水响啊。

所以，在有员工向企业提出构想与建议的时候，我们一定要做到这四项：

一是有人收。建立沟通的道，做好建议的收集。只有有纳谏的政策，才会让人有献策的兴趣。因此构建渠道，指定管理就是最好的起步。

二是有方向。树立纳谏指向，提升建议有效性。不是所有的建议都是值得去收集分析的。因此，要告诉他们，什么才是企业现阶段所需要的。

三是有反馈。公示建议处置，肯定建议的行为。对于有效的建议，我们要做好挑选归纳合一，向领导汇报，建议处置方案。就需要能用的就用，不用的告诉员工建议我们记录在案，现时机不成熟，待后期使用。当然这其中最重要的是企业方要有勇于承认员工发现的问题的容量。而不是去捂着。如果不能处理，可以明确的告诉员工，暂无条件，企业尚须带病前行。这与人生百病其实是一样的道理。

四是有奖砺。有效建议当奖，奖励实在要可行。说到奖励估计就会有很多建议会飞来。而同质化也可能会出现。因此，在奖励方案中一定要明确：所有建议将以关键字入库。重复建议不再奖，同期同类合一奖。而奖励的兑现可以是积分，也可以是实物（根据建议的重要程度、贡献度，给予一定额度的钱或小礼品。另积分制也可以做一个。可累积生效。）

只有不断检查和发现，才能有方向的去思索和解决，就能带给人有不断的成长。这就是鼓励和肯定带给人尊重的激励作用。

当然，要留人，只是处理这一个建议的方面，肯定是不够的。在给钱都还要走的情况下，只能说明他们还有着其他比钱更重要的诉求。而除了人际就是成长的可期了。

所以，构建和谐关系，建立生涯通道，是每个企业管理者都应该要拥有的管理思维。

小结：

1、当一个人的努力却无任何反响的时候，会感觉心累体疲。所以，肯定一个人就是积极的响应他的行动。

2、做企业管理，在做广纳谏言的时候，一定要做好信息的管理、筛选与反馈的工作。有效的管理，才能让沟通更有效率。

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