app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究!
一、恢复薪水谈判关键点：
在这件事情上，如果要恢复财务经理、财务主管的原有薪水，那就先要协商一致入手，但是，提醒题主一句，谈的先后顺序你内心要明白，先找谁谈、怎么谈，要心中先有个预案，目标就是恢复到原来这件事没有发生时两人的薪水——就是不加薪、留任。
那题主你说先找谁谈呢？我的建议是先找财务经理谈，先找财务经理谈判关键点如下：
第一，她是这件事的肇始人，如果她没有提出离职，那就不会有一系列的“幺蛾子”，起手就要让她心怀感恩及愧疚。
开篇就要在上风，让她这个财务管理者知道，她的“任性”转折，让公司平白加了6K的管理成本，这对公司而言，本来就是为财务经理的“任性”决断埋单，但是，就跟财务经理可以任性一样，公司既然在她需要的时候选择让她留下，那她应该对老板的决策心怀感恩的同时，也要对自己“任性”造成的平白无故多出来的6k心怀愧疚。
第二，对于财务经理而言，钱没给到位应该是财务经理离职的真实原因。
马云曾经说过：“员工离开公司有且只有两个原因，一个是钱没给到位，一个是心受委屈了。”
题主，当你跟财务经理谈完第一点的时候，你可以在这个时候问一下财务经理，她当时坚决要走的真实原因是什么？
我想财务经理肯定不会给你心受委屈的答案——如果心受委屈了，对于一个孕妇来说合理性存疑，这不是给自己找虐吗？
那肯定是钱没给到位，在这里，我必须提示题主一下一个关键点：这个点就是贵司给财务经理加薪 4K之后，财务经理留了一个月时间，还是坚持要走——这说明加薪已经无法挽留财务经理且财务经理也用实际行动对公司的加薪予以了不认可。区区增加了4K入不了财务经理的法眼，那说明她自认的市场价值更高。
钱没给到位——应该是财务经理离职的真实原因。
第三，形势比人强，请财务经理从情理上理解恢复原来薪水的合理性。
虽然财务经理最终没有选择离开公司，但是原因不是薪水的问题，而是财务经理怀孕了，那就要财务经理自己来很亮——既然从行动上否认4K的加薪在先、老板不计前嫌接纳在后，且工作内容还是原来的工作内容，那从情理上是不是可以恢复原来的薪水。
话点到这里为之，这是给财务经理谈判的第一回合的内容，谈到这里，可以请财务经理回去好好考虑，让子 弹飞一会。
二、原有劳动合同要执行：
如果财务经理考虑之后，接受题主的提议，那皆大欢喜。接下来可以进入跟财务主管的恢复薪水的谈判。
那如果财务经理经过考虑之后，不接受题主的提议呢？那好说，拿着合同来说事就好了。我们先来看相关法律如何规定的。
《劳动合同法》第三条 “订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”
《劳动合同法》第十七条 “劳动合同应当具备以下条款：
（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
（三）劳动合同期限；
（四）工作内容和工作地点；
（五）工作时间和休息休假；
（六）劳动报酬；
（七）社会保险；
（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。”
《劳动合同法》第二十九条 “用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。”
《劳动合同法》第三十五条 “用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”
从以上法条可知，薪水是《劳动合同》的必备条款，如果要对薪水进行调整，用人单位和劳动者协商一致为前提，采用书面形式予以变更。
相信题主还没有手快到加薪之后跟财务经理签订《劳动合同补充协议》吧？在这里，直接就跟财务经理提议说——发薪要有依据，执行原有《劳动合同》即可。注意，这不是降薪，而是执行原有《劳动合同》。
本文第一部分讲情理、第二部分说法理，如果财务经理还不退让，不恢复原有薪水，那题主可以直接让财务经理找老板去谈——看看她有没有这个脸面。形势已扭转，相信财务经理有自己的判断。
那财务主管如何谈呢？其实比财务经理更简单。财务主管加薪的前提是要接替财务经理的工作，但是现在财务经理不走了，这个前提也就不具备了，公司做出不加薪的决定，请财务主管理解即可。
跟财务主管说，如果财务主管要怨，不要怨公司，那就要怨财务经理，题主作为HR也是执行已经签订的《劳动合同》——劳动合同既定的工作内容、职位都没有改变，那薪水没变公司不违法。
如果财务主管主动提出离职，那公司不用给赔偿，你们公司再找财务主管即可。
Tips：本案例恢复原有《劳动合同》执行是法理，协商一致《劳动合同》恢复执行为目的，协商过程中要坚持情理法兼顾与结合，逻辑法理已经讲清楚了，供题主参考。
322
37
20
分享
19楼 好运相伴85
学习了
18楼 丛晓萌
大家看这个案例的时候，一定要注意题干中的“可在离职前一周，财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老，出于人情考虑，老板同意了”——老板同意孕期财务经理留用的前提下，如何把这加上去的6K减下来——这才是老板的真实诉求。解题不要想当然。
17楼 小猪1小猪
三期结束后，这个经理很大可能还是会走？孕期做好交接，经理的工资降回来，主管的因为本来要晋升，二千块也不多...
16楼 小囍儿
处理问题的思路要清晰
15楼 小新心
可能过几天，老板就想通了
14楼 孙希源
是的，财务经理是为钱走的，不然也不会那么决绝
13楼 S_1343277951
学习了，掌握解决问题的关键
12楼 杨湘
产假是不是发生育津贴？企业亏不了多少钱？
11楼 突破成长
财务经理必须走了，身在曹营心在汉，加薪或者不加薪，留下来工作态度，孕期，哺乳期问题。公司真正需要是帮助主管暂时接下经理工作，保证公司正常运转。
10楼 Libelemslam
有理
9楼 易陈财
打卡
7楼 木郎神君
职场就是这样，没有谁对谁错，但总有人会不开心
6楼 dd325220
钱没给到位
5楼 明媚春光
老师分析的有利，经理想要留下了只能接受降薪
4楼 lidandanzcc
以后经理和主管共事比较尴尬吧
3楼 茜茜宝贝70323
2楼 大卡
丛晓萌老师—— 本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 你的好朋友
这是HR该强硬的时候了
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
丛晓萌
李继超
刘不是
阿东1976刘世东
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
非正式工作场合如何与同事深度链接
可E姐 有趣、有料、有温度的情商...
已结束 可回放 10624
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
19楼 好运相伴85
学习了
18楼 丛晓萌
大家看这个案例的时候，一定要注意题干中的“可在离职前一周，财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老，出于人情考虑，老板同意了”——老板同意孕期财务经理留用的前提下，如何把这加上去的6K减下来——这才是老板的真实诉求。解题不要想当然。
17楼 小猪1小猪
三期结束后，这个经理很大可能还是会走？孕期做好交接，经理的工资降回来，主管的因为本来要晋升，二千块也不多...
16楼 小囍儿
处理问题的思路要清晰
15楼 小新心
可能过几天，老板就想通了
14楼 孙希源
是的，财务经理是为钱走的，不然也不会那么决绝
13楼 S_1343277951
学习了，掌握解决问题的关键
12楼 杨湘
产假是不是发生育津贴？企业亏不了多少钱？
11楼 突破成长
财务经理必须走了，身在曹营心在汉，加薪或者不加薪，留下来工作态度，孕期，哺乳期问题。公司真正需要是帮助主管暂时接下经理工作，保证公司正常运转。
10楼 Libelemslam
有理
9楼 易陈财
打卡
7楼 木郎神君
职场就是这样，没有谁对谁错，但总有人会不开心
6楼 dd325220
钱没给到位
5楼 明媚春光
老师分析的有利，经理想要留下了只能接受降薪
4楼 lidandanzcc
以后经理和主管共事比较尴尬吧
3楼 茜茜宝贝70323
打卡
2楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 你的好朋友
这是HR该强硬的时候了