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从价值贡献出发,自可锁定你的定位

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-07-03 22:54 18802
我们部门是属于集团总部,但部门的功能定位总根据子公司的战略发生变化,一开始是“管控型”,然后变成“服务型”,最近由于企业数字化转型升级,功能定位又变为“运营型”。部门定位一直根据子公司战略变化,自认为工作内容没多大变化,但是领导又让我们从心态和行为上有所变化。想请教下各位牛人,这样的情况我们要怎么办,有没有可能让我们部门不受子公司的影响呢?
我们部门是属于集团总部,但部门的功能定位总根据子公司的战略发生变化,一开始是“管控型”,然后变成“服务型”,最近由于企业数字化转型升级,功能定位又变为“运营型”。部门定位一直根据子公司战略变化,自认为工作内容没多大变化,但是领导又让我们从心态和行为上有所变化。想请教下各位牛人,这样的情况我们要怎么办,有没有可能让我们部门不受子公司的影响呢?
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摘要:1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。 2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。 3、做工作,一定要从企业需要自己创造更好更多价值的角度去定位自己的工作。而不是由企业推动着自己被动的去提升。 4、只有主动才能获取更多的机会,也才会有更好的价值定位。

从价值贡献出发,自可锁定你的定位

(要想直接看话题中的问题如何办,可直接下拉第二点阅读)

 

学习思维:

1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。

2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。

 

本文内容:

一、认识一下人力发展的管理需求。——要知道自身的价值所在。

曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。

认为如果不能拥有自己的价值,往往就会走上被淘汰的境地。因此在人力资源管理的发展中,才会有了四代管理的更替。

在企业,才会有从以前将管人管事管后后勤放在办公室进行统管的情形。而在后来由于专业与价值的寻找,才有了专管人事的人事部,直到今天盛行的才是人力资源管理部,甚至有的企业已经发展进入到了人力管理的第四代人才发展部。

 

这样的四个不同的人力管理年轮是什么?

◆最开始与一般的物放在一起,只是后勤的一部分。所以在当时的企业经营中,人还不是人。只是一种资产。是铁饭碗时代下的不动的产物。基本一经到岗就成了铁岗。

◆而到后来人的思维越来越自由,个人的想法越来越多,才有了需要专门管与人相关的事的部门。这时是一种维护与讨好,特别是技能型人才的重要性。所以才有了工人就是力量的看法。那是工业革命时必须要重视的生产力量之源。所以这时的对人的管理往往以服务其事所代替,人在当时算是一种资本。有人就有了一切。

◆再进入现时代,当人才最贵的口号给喊出来了后。人力就成了一种资源需要我们去开发,去开启每个资源所代替的财富。而这种认识到今天也算是被大多数人所认知,知道人是资源,却开发利用得很差。

注:为什么今天人力资源的开发利用很差

激励的决心与手段,都因今天这种资本的甲方优势而给按下了暂停键。在看起来的社会人才量在累年暴增,所以不用去开发激励。需要某种能力直接去市场上选就好。这也是扩招带来的,所谓的今天人才巨多的一种影响吧。

◆在今天的企业现状发展成梯度水平越来越巨大的时候。有的企业拥揽着社会上的很多真正的人才。发展真正的到了另一个层面。这时他们才发现,员工真的要当成人才来与企业共同发展。才能让员工与企业真心合作,使双方共同获利。

所以才会有了“人力三D”的今天——要将员工作人才去发展。也让很多人觉得,这又是一种新概念。这其实只是企业的经济、文化发展到一定的程度,必须要通过利益共享,才能劳资双方通力合作。

 

所以,要想能让自己拥有更多的地位。可以自己掌握自己的立场和定位。有且只有一点:让你自己拥有和企业对话和选择的价值和能力。企业才能将你作为合作方,才能将你真正的作为需要发展的人才来对待。

 

二、如何改变自己在企业中的定位形象?——要做有价值的事。

很多人都知道三个石匠的管理故事:

同样在做打石头的活。第1个石匠说:我在干活挣饭钱。第2个石匠说:我要做世界上最好的石匠活。第3个石匠看看天空又看看地形说:我要在这造一座大教堂,让人们都可以来这接受教诲。

后来第1个石匠失业了,而第2个石匠一直做着他的石匠,但第3个石匠则成了世界上著名的建筑师。

这就是对自己工作的定位不同,然后持续努力去实现定位,最终获得自己的目标结果,甚至超越自己。

 

而在企业中做事,其实同样如此。

但要想提升自己的定位,有一个前提:那就是你要知道自这个定位或者说发展方向。

 

所以,在话题中,我们就可以看到,题主显然还没有这样的定位意识。不然就不会说出:“自认为工作内容没多大变化;领导又让我们从心态和行为上有所变化;企业要求的工作定位却在不住变化。”这样的内容了。

 

同样的工作内容,为什么会有不同的定位内容?做同样的工作为什么会有工作价值的巨大不同?

这就是在同样的事情上。却会因定位与认识的不同,最后落地的行动会不同,然后带来的结果也会不同。

 

我们先看一下三次定位的区别在哪里,是否与第一大点说的人力管理的层次管理,在理念上有所相似。

管控,看字面意思就是管理控制的意思。要求题主要对分子公司下的事情,做管理和控制。这是一种当成事物在进行的管理。以企业要求为中心去管理和控制

服务意为为他人做事,并使他人从中受益的活动。以某种形式的劳动带来一定的结果来满足他人某种需求。即以他人为中心去满足

运营字面意思:通过对事务在发生发展中的运动过程进行经营,使其产生更好的结果。书面意思,运营就是营过程设计计划、组织、实施和控制是某事项产生结果的过程管理中的工作总称。是对该事项的最终结果起直接作用。

看到这些意思,我们是否能体会到,企业在对题主岗位工作在价值上的要求在不断提升?

也就是从管物的角度,到主动服务,再到通过主动工作去影响该子公司的事项结果

 

而这样的价值提升要求,作为一个职场人,如果我们有着明确的岗位价值认识(注:岗位价值认识所有岗位都应该要主动的寻求为企业提供更多的价值,更为明显的价值,你才会在企业中更有价值)。那么我们应该在企业还没有明确的提出岗位定位时,就要将自己的岗位定位在主动的提供更有价值的服务,主动的让接受服务方能因我们的工作服务产生更多的价值。这就是现在的客户价值理论客户拥有更多我们提供的更多价值。我们的工作就将更有价值)。

 

所以,如是题主在从工作开始就抱着做同样事情,却主动以BP的思维去促进子公司相关业务工作(也就是从运营的角度去理解与开发自己的工作,通过自己的运营使子公司的相关业务能有更好的结果)。

那么就不会存在还需要企业给题主岗位进行定位的事情了。

 

所以,要想让自己的工作可以固定定位,就要在一开始就将位定在最有价值的高处。

 

小结:

做工作,一定要从企业需要自己创造更好更多价值的角度去定位自己的工作。而不是由企业推动着自己被动的去提升。

只有主动才能获取更多的机会,也才会有更好的价值定位。

 

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机器猫89366

29楼 机器猫89366

要知道自身的价值所在。曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。

2022-07-05 21:10:25 回复 赞(0)
阿童木51016

28楼 阿童木51016

谢谢分享

2022-07-05 21:05:33 回复 赞(0)
遇春23609

27楼 遇春23609

四个不同的人力管理年轮,这个才是新学到的人力资源发展历史。

2022-07-05 21:04:15 回复 赞(0)
Peter21148

26楼 Peter21148

无尘!

2022-07-05 21:02:31 回复 赞(0)
俄里翁37632

25楼 俄里翁37632

人力发展的管理需求。要知道自身的价值所在。

2022-07-05 21:01:04 回复 赞(0)
香无尘80845

24楼 香无尘80845

谢谢分享

2022-07-05 17:59:38 回复 赞(0)
麦兜22299

23楼 麦兜22299

不错啊!

2022-07-05 17:59:23 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

22楼 阿耳刻悠妮79281

打卡了,

2022-07-05 16:54:02 回复 赞(0)
遇春37158

21楼 遇春37158

感谢分享

2022-07-05 16:53:26 回复 赞(0)
TOT娃娃

20楼 TOT娃娃

作为职场人,不能推一下就动一下,还是要主动点的。

2022-07-05 14:08:06 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@TOT娃娃:主动将自己的要求提升一些,走在领导要求的前面,就能保持自己的价值。

2022-07-05 22:07:14回复
番碱浦

19楼 番碱浦

非常赞同阿东老师的观点。

2022-07-05 13:52:56 回复 赞(0)
安靖

18楼 安靖

打卡学习

2022-07-05 13:41:24 回复 赞(0)
wjsu

17楼 wjsu

用HRBP的思维去做确实更适合这个岗位。

2022-07-05 13:30:19 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@wjsu:BP的思维,不仅是适用于HR,其他的部门、岗位其实同样适用的。

2022-07-05 22:07:51回复
孤独的美

16楼 孤独的美

创造出价值了,估计所谓的定位就不用变了。

2022-07-05 12:13:37 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@孤独的美:永远都是以价值来定位员工的,这是资本的特性。

2022-07-05 22:08:13回复
Mack向

15楼 Mack向

打卡

2022-07-05 12:02:09 回复 赞(0)
kjfvjv

14楼 kjfvjv

行为上的变化其实是要多主动去为子公司服务,提供便利。

2022-07-05 11:54:22 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@kjfvjv:正解!

2022-07-05 22:09:17回复
S_1340590277

13楼 S_1340590277

其实就是要转变思维去适应企业的发展。

2022-07-05 11:44:58 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@S_1340590277:对的!只有思维变了,你的价值才能发生改变。

2022-07-05 22:09:36回复
liezy

12楼 liezy

感谢分享!

2022-07-05 11:23:32 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

11楼 忒勒玛科斯39143

打卡

2022-07-05 10:44:17 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

10楼 尼弥西斯65671

同样的工作内容,却可以做出不同的价值来。这就是为未来做发展。

2022-07-05 10:42:55 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@尼弥西斯65671:立足未来,才能有价值趋势。

2022-07-05 22:09:54回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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