摘要:1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。
2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。
3、做工作,一定要从企业需要自己创造更好更多价值的角度去定位自己的工作。而不是由企业推动着自己被动的去提升。
4、只有主动才能获取更多的机会,也才会有更好的价值定位。
从价值贡献出发,自可锁定你的定位
(要想直接看话题中的问题如何办,可直接下拉第二点阅读)
学习思维:
1、决定你所在岗位定位的不是企业给你安的名称如何,而是你想要将自己定位如何,加上你自己在岗位事情是如何做的,成果如何。
2、要达到你想要达到的价值目标。你一定要做能值那个目标价值的事,且坚定不移的做下去。
本文内容:
一、认识一下人力发展的管理需求。——要知道自身的价值所在。
曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。
认为如果不能拥有自己的价值,往往就会走上被淘汰的境地。因此在人力资源管理的发展中,才会有了四代管理的更替。
在企业,才会有从以前将管人管事管后后勤放在办公室进行统管的情形。而在后来由于专业与价值的寻找,才有了专管人事的人事部,直到今天盛行的才是人力资源管理部,甚至有的企业已经发展进入到了人力管理的第四代人才发展部。
这样的四个不同的人力管理年轮是什么?
◆最开始与一般的物放在一起,只是后勤的一部分。所以在当时的企业经营中,人还不是人。只是一种资产。是铁饭碗时代下的不动的产物。基本一经到岗就成了铁岗。
◆而到后来人的思维越来越自由,个人的想法越来越多,才有了需要专门管与人相关的事的部门。这时是一种维护与讨好,特别是技能型人才的重要性。所以才有了工人就是力量的看法。那是工业革命时必须要重视的生产力量之源。所以这时的对人的管理往往以服务其事所代替,人在当时算是一种资本。有人就有了一切。
◆再进入现时代,当人才最贵的口号给喊出来了后。人力就成了一种资源,需要我们去开发,去开启每个资源所代替的财富。而这种认识到今天也算是被大多数人所认知,知道人是资源,却开发利用得很差。
注:为什么今天人力资源的开发利用很差?
激励的决心与手段,都因今天这种资本的甲方优势而给按下了暂停键。在看起来的社会人才量在累年暴增,所以不用去开发激励。需要某种能力直接去市场上选就好。这也是扩招带来的,所谓的今天人才巨多的一种影响吧。
◆在今天的企业现状发展成梯度水平越来越巨大的时候。有的企业拥揽着社会上的很多真正的人才。发展真正的到了另一个层面。这时他们才发现,员工真的要当成人才来与企业共同发展。才能让员工与企业真心合作,使双方共同获利。
所以才会有了“人力三D”的今天——要将员工作人才去发展。也让很多人觉得,这又是一种新概念。这其实只是企业的经济、文化发展到一定的程度,必须要通过利益共享,才能劳资双方通力合作。
所以,要想能让自己拥有更多的地位。可以自己掌握自己的立场和定位。有且只有一点:让你自己拥有和企业对话和选择的价值和能力。企业才能将你作为合作方,才能将你真正的作为需要发展的人才来对待。
二、如何改变自己在企业中的定位形象?——要做有价值的事。
很多人都知道三个石匠的管理故事:
同样在做打石头的活。第1个石匠说:我在干活挣饭钱。第2个石匠说:我要做世界上最好的石匠活。第3个石匠看看天空又看看地形说:我要在这造一座大教堂,让人们都可以来这接受教诲。
后来第1个石匠失业了,而第2个石匠一直做着他的石匠,但第3个石匠则成了世界上著名的建筑师。
这就是对自己工作的定位不同,然后持续努力去实现定位,最终获得自己的目标结果,甚至超越自己。
而在企业中做事,其实同样如此。
但要想提升自己的定位,有一个前提:那就是你要知道自这个定位或者说发展方向。
所以,在话题中,我们就可以看到,题主显然还没有这样的定位意识。不然就不会说出:“自认为工作内容没多大变化;领导又让我们从心态和行为上有所变化;企业要求的工作定位却在不住变化。”这样的内容了。
同样的工作内容,为什么会有不同的定位内容?做同样的工作为什么会有工作价值的巨大不同?
这就是在同样的事情上。却会因定位与认识的不同,最后落地的行动会不同,然后带来的结果也会不同。
我们先看一下三次定位的区别在哪里,是否与第一大点说的人力管理的层次管理,在理念上有所相似。
管控,看字面意思就是管理控制的意思。要求题主要对分子公司下的事情,做管理和控制。这是一种当成事物在进行的管理。以企业要求为中心去管理和控制。
服务,意为为他人做事,并使他人从中受益的活动。以某种形式的劳动带来一定的结果来满足他人某种需求。即以他人为中心去满足。
运营,字面意思:通过对事务在发生发展中的运动过程进行经营,使其产生更好的结果。书面意思,运营就是经营过程中的设计、计划、组织、实施和控制。是某事项产生结果的过程管理中的工作总称。是对该事项的最终结果起直接作用。
看到这些意思,我们是否能体会到,企业在对题主岗位工作在价值上的要求在不断提升?
也就是从管物的角度,到主动服务,再到通过主动工作去影响该子公司的事项结果。
而这样的价值提升要求,作为一个职场人,如果我们有着明确的岗位价值认识(注:岗位价值认识所有岗位都应该要主动的寻求为企业提供更多的价值,更为明显的价值,你才会在企业中更有价值)。那么我们应该在企业还没有明确的提出岗位定位时,就要将自己的岗位定位在主动的提供更有价值的服务,主动的让接受服务方能因我们的工作服务产生更多的价值。这就是现在的客户价值理论(客户拥有更多我们提供的更多价值。我们的工作就将更有价值)。
所以,如是题主在从工作开始就抱着做同样事情,却主动以BP的思维去促进子公司相关业务工作(也就是从运营的角度去理解与开发自己的工作,通过自己的运营使子公司的相关业务能有更好的结果)。
那么就不会存在还需要企业给题主岗位进行定位的事情了。
所以,要想让自己的工作可以固定定位,就要在一开始就将位定在最有价值的高处。
小结:
做工作,一定要从企业需要自己创造更好更多价值的角度去定位自己的工作。而不是由企业推动着自己被动的去提升。
只有主动才能获取更多的机会,也才会有更好的价值定位。
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29楼 机器猫89366
要知道自身的价值所在。曾经作为HR,我们常常探讨说如何体现自身的价值问题。
28楼 阿童木51016
谢谢分享
27楼 遇春23609
四个不同的人力管理年轮,这个才是新学到的人力资源发展历史。
26楼 Peter21148
无尘!
25楼 俄里翁37632
人力发展的管理需求。要知道自身的价值所在。
24楼 香无尘80845
谢谢分享
23楼 麦兜22299
不错啊!
22楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了,
21楼 遇春37158
感谢分享
20楼 TOT娃娃
作为职场人,不能推一下就动一下,还是要主动点的。
阿东1976刘世东
@TOT娃娃:主动将自己的要求提升一些,走在领导要求的前面,就能保持自己的价值。
19楼 番碱浦
非常赞同阿东老师的观点。
18楼 安靖
打卡学习
17楼 wjsu
用HRBP的思维去做确实更适合这个岗位。
阿东1976刘世东
@wjsu:BP的思维,不仅是适用于HR,其他的部门、岗位其实同样适用的。
16楼 孤独的美
创造出价值了,估计所谓的定位就不用变了。
阿东1976刘世东
@孤独的美:永远都是以价值来定位员工的,这是资本的特性。
15楼 Mack向
打卡
14楼 kjfvjv
行为上的变化其实是要多主动去为子公司服务,提供便利。
阿东1976刘世东
@kjfvjv:正解!
13楼 S_1340590277
其实就是要转变思维去适应企业的发展。
阿东1976刘世东
@S_1340590277:对的!只有思维变了,你的价值才能发生改变。
12楼 liezy
感谢分享!
11楼 忒勒玛科斯39143
打卡
10楼 尼弥西斯65671
同样的工作内容,却可以做出不同的价值来。这就是为未来做发展。
阿东1976刘世东
@尼弥西斯65671:立足未来,才能有价值趋势。
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