如何设计宽带薪酬方案？

作者韦秀 2022-06-27 16:12 32064

内容来自 2022-06-28 打卡话题观看本期直播

我们公司成立了10年，现在有员工800多人，之前都没做薪酬体系，为了让薪酬制度更符合公司的发展及人员的晋升，领导让我做宽带薪酬方案，我是才做2年HR的小专员，只有半年的薪酬模块经验，不知道要怎样做这个宽带薪酬的方案。
请各位老师帮忙解答一下，宽带薪酬要怎样设计，做好方案后要怎样落地实施呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识：一、宽带薪酬的概念二、宽带薪酬设计流程以及如何设计？

今天案例话题聊的是宽带薪酬，笔者相信很多人会比较熟悉，其次案例问宽带薪酬如何设计？

那么借助今天的话题，我们一起来学习宽带薪酬的相关知识吧。

今天分享的内容如下：

一、宽带薪酬的概念

二、宽带薪酬设计流程以及如何设计宽带薪酬

下面来分析

一、宽带薪酬的概念

所谓宽带薪酬：其设计理念是将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行优化组合，形成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围。即在薪酬政策框架中用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。同时，将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理体系。

想要清晰的了解宽带薪酬，首先要与薪酬带宽的概念区分开来。

宽带薪酬与薪酬带宽的区别：

薪酬带宽：是指薪酬上限至下限的区间，即每一个薪级下限到上限的差幅，通常用百分比表示。比如第4级的薪酬区间是2500～3500，那么带宽就是40%，即（3500-2500）/2500=40%宽

带宽薪酬：是指带宽较宽的薪酬，通常在100%以上。

与宽带薪酬相对应的窄带薪酬则是薪酬带宽较窄，通常在100%以内，是传统的以职位为依据的薪酬体系。

二、宽带薪酬设计流程以及如何设计宽带薪酬

要想设计宽带薪酬体系，首先应明确宽带薪酬体系所包含的要素。

宽带薪酬的设计主要包含以下几个要素：

1、职位价值

2、薪级

3、薪档

4、带宽

5、岗级

6、级差。

带宽和岗级是宽带薪酬设计的必备要素；级差是宽带薪酬设计方法中所需要了解的概念。

那么宽带薪酬设计流程是什么呢？

流程：从内部分析→外部调研→宽带体系设计→具体实施。

下面来分析：

第一步：内部分析

内部分析从三方面进行：确定企业薪酬策略→岗位分析与评价→职位分级。

注意：企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工的期望，企业要明确各层级人员的薪酬支付策略。根据企业战略、职位重要性、贡献度等因素将现有职位进行分类，为了便于管理，职位类别不宜过多，一般3-5类比较合适。