宽带薪酬的设计和实施

作者 Alice王老师 2022-06-25 18:22 29053

内容来自 2022-06-28 打卡话题观看本期直播

我们公司成立了10年，现在有员工800多人，之前都没做薪酬体系，为了让薪酬制度更符合公司的发展及人员的晋升，领导让我做宽带薪酬方案，我是才做2年HR的小专员，只有半年的薪酬模块经验，不知道要怎样做这个宽带薪酬的方案。
请各位老师帮忙解答一下，宽带薪酬要怎样设计，做好方案后要怎样落地实施呢？

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摘要：宽带薪酬是指将企业原有的多个薪酬等级压缩成相对较少的薪酬等级，同时将每个协信城等级所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和业务发展的需要。宽带薪酬中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大。

宽带薪酬是对传统薪酬结构的改进和替代，主要呈现出以下三个特点：

*减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化

*打破了原来只有晋升才能大幅加薪的状况，为员工创造较大的薪酬空间，利于员工提升技能

*淡化了等级观念，有利于组织成员之间开展团队合作，提高企业效率。

目前宽带薪酬在研发创新型的企业中有良好的应用，不太适用于密集型劳动力企业。

宽带薪酬设计流程：

确定企业薪酬战略——岗位分析与评价——职位分级——市场薪酬调查——宽带体系设计——宽带体系实施——体系控制与调整

宽带薪酬应用主要按以下步骤执行：

1、进行岗位评估——明确企业内部每个工作岗位的职责，尤其要注意分清岗位与岗位之间的界限，进而对不同岗位进行分组和归类

2、确定宽带数量——规划处整个企业氛围多少个工作带，做到分集合了、无重合、不模糊

3、设定薪酬结构组合——在每一个工作带中，根据不同的工作岗位特点和不同层级员工的需求设定每个工作带具体的薪酬结构组合

4、确定“带宽”——根据外部薪酬调查和内部职位评估结果来确定每一个工作带的“带宽”，设立最低和最高薪酬待遇

5、建立评价系统——建立任职资格及工资评价体系，并通过任职资格和工资评价体系对相应工资带中的员工进行资格评审和绩效评价

宽带薪酬在具体实施过程中需要相关配套工具来辅助，常见的辅助工作包括《职位评价因素及权重表》、《宽带薪酬层级表》等，如下：

表一：职位评价因素及权重表

表二：宽带薪酬层级表

宽带薪酬实施中我们先要做薪酬诊断，对企业薪酬情况进行深入分析，并在进行深度调查后发现企业薪酬制目前存在的问题比如是否存在员工工资和工作表现脱节、工资与整体绩效管理不大等等。

HR部门进行工作分析和岗位评价时，以岗位技能工作为基础，从员工岗位价值和技能因素两方面来评价员工的贡献，并将企业先有岗位分为核心层、中间层、基层三个层次，以及管理、技术、销售、专业、行政后勤五大类别。

薪酬结构包括岗位技能工资、绩效工资、福利等，其中绩效工资与企业绩效挂钩，岗位技能工资通过职等职级双重界定如下图：

表三：岗位等级表