如何做好员工的情感激励？

作者吴飞强更新于：2022-06-30 08:55 21366

内容来自 2022-07-01 打卡话题观看本期直播

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摘要：俗话说得好:“得人心者，得天下。”那么，怎样才能得到“人心”呢?用金钱或权利固然能够产生一定的作用，但这种作用却很难持久。只有以心换心才能真正将员工团结在自己身边，并发掘他们的潜力，积极性、主动性、让大家全力以赴地为目标努力。所以管理者一定要懂得用好感情的力量去激励员工，可以使企业的动力和绩效上升到一个更高的水平。

俗话说得好:“得人心者，得天下。”那么，怎样才能得到“人心”呢?用金钱或权利固然能够产生一定的作用，但这种作用却很难持久。只有以心换心才能真正将员工团结在自己身边，并发掘他们的潜力，积极性、主动性、让大家全力以赴地为目标努力。所以管理者一定要懂得用好感情的力量去激励员工，可以使企业的动力和绩效上升到一个更高的水平。

那么如何来权衡关系程度，做好员工的情感激励呢？今天给大家分享几点在团队中做好情感激励的要点，欢迎大家评论区一起讨论、补充交流。

一、情感激励无大事

细微之处最显真情,团队管理者必须躬身入局,“食则同桌，卧则同榻”时刻关注员工的工作和生活，不能忽视任何细节。管理者应从小处着手，时时处处尊重员工、关心员工、理解员工，发现他们有了微小的进步，就要及时给予肯定和鼓励，让员工能够真切地感受到自身的价值，获得努力工作的动力。如果发现员工在工作上遇到了麻烦，就要及时为他们排忧解难，给予他们大力支持，以帮助他们做好日常工作。

二、管理要有烟火气息

对于面无表情、语气生硬、动辄搬出规章制度的团队管理者，员工常会产生畏惧感，沟通时必然存在距离感，也不可能做到感情的互动。因此，习惯于板着面孔的管理者不妨让自己变得灵活一些、亲切一些，对员工和蔼一些。管理者不要总是摆着架子高高在上，也可以适当地参加员工聚会，与员工沟通交流。如果可能的话，最好记住员工的生日，在当天送上一张贺卡或一份小礼物，虽然花不了多少钱，却能够达到金钱达不到的激励效果，让员工与管理者的心更加贴近。

三、做好情绪的垃圾桶

管理者耐心倾听员工的心声，可以使员工产生受到重视的感觉，并对管理者产生好感。在实际工作中，当员工失去干劲或意志消沉的时候，最需要找一个倾听对象来吐露心声。管理者就可以为他们提供这个机会，通过专心倾听、积极反应来达成与他们的情感联系，并深入了解他们的苦衷和困难，找出问题的症结所在，帮助他们寻找解决方法，使他们尽早走出沮丧的深渊，重新振作起来。不过，员工在倾诉时难免会发泄对企业和管理者的抱怨和不满。管理者对此要放宽心胸，理性面对，并试着去分析员工的抱怨是否真的反映出自己在管理上存在的不足，如果确实存在问题，就应该积极改进，让团队更具活力更有人情味。

四、管理起源于生活

员工个人的生活看似与工作无关，却会对其工作状态、效率等产生很大影响。比如员工家庭遭受了不幸，员工就会陷入痛苦之中，无心工作。这时管理者应当尽早与员工坦诚沟通，了解情况，向企业争取物资、金钱等帮助员工渡过难关，并发动其他团队成员对员工进行安慰、鼓励以及给予力所能及的帮助。这种帮助对于员工及其家庭来说无异于“雪中送炭”。会令他们感激不尽。而且管理者和企业及时献爱心、献温暖也会赢得其他员工的好感，培养出一种互帮互助、团结友爱的团队氛围。员工发自内心地热爱团队、忠于企业，对于企业来说是一笔巨大的财富。

五、只要爱不增加，一切都不会改变

不过要提醒团队管理者注意的是，用感情去激励首先要建立在管理者对员工、对团队、对企业怀着深厚感情的基础上，如果管理者没有真情实感，去对员工做感情建设就显得非常虚伪、刻意，会很容易被员工看穿。比如管理者对员工细微的进步一味吹捧、甜言蜜语，听上去十分夸张，显得极不真实,这时员工不但不会被感动，反而会对管理者的用意产生怀疑。这种感情激励就是没有价值的，甚至还会产生反作用，管理者一定要注意避免。

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