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一个HR越混越差的一个根本原因(看完醒悟)

三茅网
我身边的HR,明明工作年限是一样的,甚至发展方向也一样,有的人过得很精彩,而有的HR还在为“生存”挣扎,越混越差。
  
眼看越来越多的新生血液涌进部门,当年一起入职的同事有的转行,有的跳槽,还有的已经得到提拔,只有自己升职遥遥无期。
  
为什么会这样呢?
  
01
未来的竞争
  

一场疫情,让一些疯狂扩张的企业突然沉寂、风光无限的独角兽公司扎堆死亡。

 

企业原有的产品定位、盈利模式、运营管理、市场营销、品牌宣传等统统受到了挑战,每个企业都在找寻自己的出路。

 

在这样的时代背景下,企业想要活下去,人效、收益成为了关键。

 

而那些“价值低替代性强、只会花钱不会赚钱”的岗位,自然就成了被优化的对象。

 

HR的危机感,骤然而生。

  

“我做专员已经6年了,什么时候才能晋升主管?”

“我做HR都5年了,每个模块都会一点,但多而不精,怎么办?”

“我做了10年人资,收入还不如一个入行3年新人工资的一半,我真的好焦虑、挫败感如潮水涌来。”

......

 

未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要。

 

现在大多数HR对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
  

现在不少HR大多数的时间都在做一些价值不高的事务性工作,例如有些企业的HR大部分时间在做招聘、社保、福利等基础性的工作。

 

实际上事务性工作,重复性高,完全可以通过标准化、集中化的方式进行规范处理,提高效率,甚至可以直接外包出去。这样才能有更多的时间花在帮助企业实现战略支持的工作上。

 

彭蕾在湖畔大学课堂有一段很经典的话:

 

“我认为,一个HR负责人最重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合。如果他不能推动这家公司战略目标的实现,只是负责招聘、培训、绩效管理,那HR部门就只是一个人事外包部门,而这些事情也完全可以找任何一家专业公司帮你搞定,不需要专门建一个自己的HR团队。”

 

说白了,优秀的HR不但需要掌握传统HR的基础知识外,更需要对业务的洞察力,对组织的敏感嗅觉,以及工作的高效。

 

02
2022年HR应该懂什么?
  
众所周知,HR是一个入门简单,做精难的行业。
  
很多HR在开始入行时就没有打好基础,导致工作好几年了职业技能也没提升,通常是一个工作经验用到老。
  
到了中年,缺乏竞争力,上不能做经理,下又不想拿五六千的专员。
  

经常听许多HR抱怨,都怪老板不重视人资部门。


其实,打铁还需自身硬,想要自己值钱,想让老板重视,人力资源从业者要先从自己这里找原因。

 

你给自己的定位是什么?

你的综合素质和能力达标了吗?

你具备与老板同频的高度吗?

你试过真正让老板知道人力资源价值吗?

 

但凡随着时间的推移越来越值钱的HR,其实都是在工作中能够保持不断进步的HR,最终让他值钱的,不是他的工龄,而是他的能力。


有些人的能力能随着工龄的增长而增长,而有的人则恰恰相反。学习很累,但安逸却是很轻松。

 

所以,我建议你一定要静下心来花时间学习、实践,明确自己的职业方向。唯有如此,你不但可以收入更多,更可以收获来自他人的尊重。

 

而最快的成长方法,莫过于跟着HR专家学习,学习专家们的工作方法,工作思维和实战经验。

 

为了满足广大HR这方面的迫切需求,三茅通过全网调研,总结分析出当下HR最需解决的各类问题以及干货同时用量身订制的学习方式帮助HR养成终生学习的习惯。

 

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最后,我还是想说:
看完这篇文章,没有任何价值。
看完后的思考,思考过后的选择,选择之后的行动才有价值。
因为种一棵树较佳的时间是十年前,其次是现在。
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周施恩

1楼 周施恩

越混越差的HR,一定是平时不学习,不会思考,工作不努力,知识积累不够,没有创新精神,更没有不断反思和提高自己的毅力。
选择做HR,就是上了“贼船”——必须要终身学习,才能适应时代的变化。这是因为,员工们都在提高,你不提高,就会被时代抛弃!

2022-06-23 15:06:58 回复 赞(0)

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