摘要:职业发展在初入职场时会比较迷茫,甚至没有对应的概念。等过几年后,我们会对职业发展有更深层次的了解。关于职业发展,本身就是多种多样的话题,但是总体来说,职业发展遵循一个规律,就像鸡蛋一样,从外打破的就是食物,从内打破的才是生命。
(本篇请据实取用,计1500字左右。)
案例中的我很明显陷入了“迷茫”的阶段。鸡蛋要想从内部打破,有三个维度需要考虑,一是具有从内部打破的意愿,二是具有从内部打破的能力,三是具有可以从内部打破的环境。职业发展也是如此。
一、个人意愿
眼下有个热词“躺平”,躺平就意味着对某件事情失去了追求的意愿。躺平的代价太大,所以不建议躺平。我们在职场初期,不明白自己究竟想要的是什么,等在职场“混迹”了一段时间后,就会明白自己在职业生涯发展中的职业锚是什么了。职业锚就是自己在以后工作变换中也不会去变化的特质。
回归到案例中,做人事专员两个月时间并不长,所以对职业锚的把握并不是很清晰,所以感到迷茫也是正常的,切忌再郁闷下去,去积极寻找自己的职业锚、提升自己个人意愿,才能为自己的职业发展打下基础。
如果对人事工作还有很高的意愿度,那么就从基础工作入手,寻找招聘和裁员的根源,然后向各位老师咨询或者向上级领导请示,制定相应的解决方案。如果最近的迷茫已经动摇了做人事管理的初心,就需要再静下心来去思考,人事工作是不是自己的最优选择;要记住,是我选择了人事工作,而不是公司给我安排了人事岗位。
二、个人能力
当我们对某件事情有很强的意愿时,我们就会自发的去做这件事,进而掌握和提升了做这件事的能力。比如,张三喜欢吃冰激凌,逛街的时候就会去积极的寻找冰激凌在哪,一段时间后,张三就能很清楚周边哪个位置有卖冰激凌的。
人事工作也是一个道理。现在学习不比以前,现在的学习资源在网络上比比皆是,现在的员工自学能力也比较强,老师们水平也都很高,想要学习的模块和资源都可以找到,并且习得知识和技能。再有公司可以实践的机会,这就相当于理论和实践相结合,具有了实操的经验,这就代表着个人能力的提升。
回归到案例,因为对人事工作有着极高的意愿度,所以面对招聘和裁员工作时,都去找到背后的逻辑关系,然后发现问题点,如果能自己解决问题就最好了,如果无法自己解决,可以向其他人员寻求帮助,把“除了招聘和裁员”的问题解决。
有其他时间和精力,还能在三茅网上学习培训、薪酬、绩效等其他模块的知识,甚至还能掌握人力资源三支柱模型的内容。这样,继续在公司工作,有其他模块的工作,最起码上手很快;另外,跳槽时有人提到三支柱,也能清楚如何操作的,这基本上就可以了。
三、职业环境
当我们具备了做某件事的意愿和能力时,也不一定就会成功,还要看所处的环境。我们在做一件事情时,不一定是自己意愿度不够,也不一定是自己能力不够,只是单纯的环境不允许。
回归到案例,想要做好招聘工作,除了人事员本身的能力和意愿度,还有外部市场的人才数量,还有公司的地理位置、薪酬待遇等,甚至和公司领导的见识与管理风格都有关系。所以,职业环境牵扯的因素实在是太多,但是并不妨碍我们自己心里明白自己究竟想要的是什么,那就是职业锚。
面对职业发展,有些人得心应手,有些人措手不及。当我们因为琐事变得焦虑时,不妨让我们慢一点,慢下来去处理内心的杂念。即便我们最终成为了普通人,那也是我们从内打破的努力成果。
说两句掏心窝子的话
前两天,我的一位同事也咨询我类似的问题。其实,这种情况很普遍,但是知道解决方式的人并不多,要么不去追求,要么就随波逐流,这些都是可以改进的。解除困惑,还得靠自身,不过我们也需要有个认识,鸡蛋还是从外部打开的多,那就是像我们一样的普通人。
(本篇仅供参考)
13楼 毅行
谢谢分享!
12楼 Enyahr
徐老师真是我的偶像,对于提这么低级的问题,您却给出了高级的评价,给予了正确的引导!良师啊!
李庆山
@Enyahr:徐老师可真棒,可我是李老师O(∩_∩)O
黄小悦
@Enyahr:徐老师废话有点多啊
11楼 jinou
做好自己的职业规划再做决定就简单了。
10楼 霄宇
其实这个还算好的,要是让你做行政的事务性工作那会更崩溃。
9楼 S_1340265259
主要是还年轻才觉得这个是问题。
8楼 Humane
招聘要做好也不容易的,要加油啊。
7楼 小隆女
感谢老师的分享,学习了!
6楼 我说我疯狂
学习啦^_^
5楼 ouyo
打卡
4楼 知足小屋
其实这个是很小的事情,调整好心态就好了。
3楼 梓涵老爸
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2楼 飞得更高2013
打卡
1楼 大卡
李庆山老师——
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