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【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

作者 VIP会员大管家更新于：2022-06-17 10:46 842

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本期直播讲师：崔文彬

500强首席人才官/战略型HR孵化导师

企业管理顾问/500强首席人才官/ 粉丝见面礼：免费版《从0开始学OD》
擅长领域薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理

精华回顾

一、激励的本质---员工动力源建设

二、激励的全貌---企业激励体系构建

三、激励的路径---促进员工成长的牵引机制

四、人才的培养---建构支撑业务的培训体系

一、激励的本质---员工动力源建设

在看到激励这个词语的时候，我们其实并不陌生，在管理学中，我们常常用到这个词语，但是你对这个词语包含的意义真的了解吗？

首先提问一个问题，在你心里什么叫做激励？是仅仅只包含更多的金钱？还是更多福利等......对于员工来说，这些就足够了吗？

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

事实上，我们都知道，仅仅包含以上这些是不够的，那么我们该怎么样来做激励？怎么样来做员工激励？怎么样更好的做好员工激励？

那首先在面对问题之前，我们先来了解事物本质。

激励本质是作为员工动力源建设。

二、激励的全貌---企业激励体系构建

我们可以把激励作为一种建设思路，思考如何用制度用措施来牵引员工完成我们的企业组织目标，这是我们需要做的一件事情。

管理=对目标实现的治理和干预

激励=持久进行工作投入的措施

那么，我们既然认为激励是员工动力源的建设，那么员工的动力来自哪里？

一个好的激励机制对于员工来说是包含但不限于以下四种

1）对目标是认同的

2）对管理的认可的
3）对资源是满意的
4）对回报是清晰的

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

常见的激励误区

①框的太死，不给员工发挥空间

②理想化

③不切实际

④把人管傻

三、激励的路径---促进员工成长的牵引机制

1.激励的核心作用

价值创造---价值衡量---价值分配---价值传递

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

2.激励体系建设路径

1）价值创造：

①工作共创；需要对员工进行工作再分配，不仅是让员工对于未来前景是有期待的，并且给予员工足够的尊重和信任以及发挥空间，让员工充分发挥自己的才能帮助公司完成组织目标。

②合理化意见征集；

2）价值衡量：

①岗位序列

②岗位价值

③工作成果

④公司成绩

3）价值分配：

“不患寡而患不均”

一定要根据价值衡量来对应地进行分配，构建完整的福利体系（在基础的“扁平化”福利上，可以根据实际情况进行福利调整，进行福利分层，例如孝心津贴等~）

①绩效结果

②加油包奖励（在完成绩效以及其他贡献，再额外给予一定的奖励。）
③福利体系

4）价值传递

①岗位晋升

②技术等级评聘

③内部讲师

④企业知识管理

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

四、人才的培养---建构支撑业务的培训体系

1、什么是培训体系？

一个完整的培训体系我们会从以下八个方面的维度来进行组织

①培训需求【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

②培训对象

③培训内容

④培训调研

⑤培训师资

⑥培训制度

⑦知识评估

⑧知识管理

2、培训的作用以及培训目标

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

培训目标：

①支持不断迭代的业务变化标准，要与时俱进的进行更新，不能一味的使用旧规则

②支持公司不断获取的行业头部经验

③支持公司管理要项宣贯

④支持员工成长路线的能力晋升

⑤员工绩效差距的改善与提升

3、识别培训需求

根据公司运营与业务来进行划分，并进行相应的培训

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

4、如何利用培训支撑员工的成长体系

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

5、有效的运作培训项目需要的能力

找准培训切入点之后，还需要我们来进行有效的运营培训项目

【VIP直播精华回顾】员工激励体系与成长路径建设

附加知识小干货：

【如何来做一场新员工培训】

新员工培训目的：为了帮助他们更好地融合公司

1）首先界定培训对象是“企业新人”还是“社会新人”

2）针对“社会新人”，公司需要培训的内容为职场规则（校园到职场的角色转变、沟通类等）和公司规则（企业文化、管理风格以及基础的人事规则等）

3）对于“企业新人”，一般社会经验比较丰富，只需要培训公司规则一块的内容

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关于作者

VIP会员大管家

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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