摘要:HRBP一定一直要做与BP相称的工作?如果说是,那只是理论上,但现实是残酷的,往往是另外一回事,只从事HR基础工作的BP大有人在,为何?不外乎自身素质不过关、公司要求有侧重、公司用来撑门面、随业务要求而调整等诸多原因。理想很丰满,现实很骨感,用在BP身上也是非常合适的。
楼主是HRBP,公司只让其招聘和新人留存,绩效/团建/业务辅助不让做,于是楼主困惑,问是否合理、怎样开展工作和提升其他方面能力。
对于楼主的困惑,我是这样看的:
1、对公司来说:是合理的
我对HRBP的职责,特别是现实工作中所承担的具体工作务任务,有以下几个看法,供交流:
1)名/实两张皮
洋味十足的HRBP,对单位来说,对内对外都是较好的管理宣传牌,对想担任此岗位的员工来说也是非常有诱惑和吸引力的。
但是,这个岗位顶着这个帽子,从事着什么任务和工作,只有帽子底下的头才清楚。就现在目前不少单位的HRBP职责或具体从事工作来看,与BP是不相称、不相符的,有的单位干脆就一直是“名与实”分离,而管理人员却不当回事儿,甚至认为BP与原来不应有区别,换汤而不用换药的。
但是,对从事该岗位的员工来说,却多少有些失落,正如楼主一样的感受。
2)初期:依旧
当公司基础管理比较薄弱,或公司处于经营早期、规模较小、管理意识初期时,为了赶时髦,领导将岗位命名为HRBP,也赋予了不少BP的职责,但现在却只让其从事“老旧”的工作,如果员工有想法,给予解释就是“未来管理规范了,会变的”之类的说法。
3)工作需要,只能如此
正如楼主一样,公司只让其抓招聘和新人留存率,充分说明这两项工作是重点,直白一点讲:缺人严重、补充都来不及、新人流失又多,人少,工作进度都成问题,其他方面从何谈起啊。
也就是说,HR的基础工作,都做得不好,即使HRBP,也难以奢谈绩效/团建/业务辅助这些BP工作,这些方面的职责,只好暂由业务管理人员来抓了。
4)随时调整
按照正常来讲,BP的主要工作不是这些HR基础性工作,而是业务辅助。
但是,职责、工作并不是固定不变的,需要根据业务和公司主要工作变化而及时调整,比如业务淡旺季变化。其实,就连HR本身的工作,全年来看,也会有所侧重的,比如:年初招聘比较忙、年底总结/计划/团队活动是重点等。
我认为,根据业务和公司的变化而调整的BP,才是适应公司需要的,才是辩证看待BP职责和工作重点的观点。
5)名实相符
通过前面的分析,BP能够保持“名实相符”,或者说能够始终保持“业务辅导”是BP的重点工作,要么是规模大、分工细、管理规范的大型公司,要么是领导对BP特别重视,要么是名与实的偶然相遇(正如日全食一样)。
6)自身能力
顶着BP的人,不一定有本事、能力从事BP的工作,也就是不一定能够为业务提供切实有效的支持。
如果不能支持而硬要提一些支持的意见,恐怕会贻笑大方。试想:HR基础管理知识、动手能力不扎实,业务了解不深刻,怎么可能对业务有辅助的作用,不给业务添乱就不错了。
如果只能从事HR事务性工作,如果只熟悉招聘,没有绩效/团建的经验,不熟悉业务,放在任何公司或领导来看,即使名义上是BP,又能够胜任什么呢,难道将工作交给明知不放心的人?
7)合理性
本案公司对楼主如此的工作安排,我认为是合理的,至少是现阶段没问题,至于今后嘛,公司工作重点在变化,楼主能力、素质也在变化,后面再看机会吧。
如果只站在楼主角度,或者名与实一定要相符来看,对楼主也许存在着一定的不合理,但如果楼主并没有因此导致薪资降低,或大家也没有变换称呼,我认为,以公司和大局为重,又何那么较真儿呢。
2、工作开展
公司对楼主的工作安排是非常清楚的,那么,楼主就应该紧紧围绕安排而展开,如果有意见可以向领导提出来商量,不过,最终还需要按照领导的要求进行,否则,后果很严重,除非楼主做好了相应的退路打算。所以:
楼主必须要抓好两项工作:
一是招聘。招聘存在哪些不足,怎么去改善,有哪些措施,一定要抓起来,努力提高招聘完成率,最好月月保持100%,如果保持不了,谈其他要求,自己都没脸面。
二是留存率。新人为什么离职,要及时了解清楚、拿出改善措施,及时落地能够改善的,不好改善的也要督促整改,让大家看到新人留存起来越好,而不是原地踏步或越来越糟。
总之,公司要求的这两项工作,楼主如果拿不出手,不能见到明显的效果提升,即使顶着BP的帽子,也不好使,照样被领导狠批。
至于要怎么做,才能有所改善,真不好针对性建议,比如楼主没有细说这两方面的具体数据和情况,如果是统一的方法,那就是:分析问题、提出措施、送审计划、落地实施、及时总结。
3、提升其他能力
楼主说的其他方面能力,我们都非常清楚,基本就是指绩效/团建/业务辅助等。
的确,即使有那些方面的理论知识,长期不从事相关的实际操作,也是会淡忘的,更别谈跟上时代步伐、公司节奏了。
针对楼主这点私心,我认为可以这样来操作:
上班期间:不管是8小时之内还是加班,只要在单位,就要围绕公司的要求和领导的安排,全力做好这些工作,不能有其他想法,即使这些本职工作做得非常出色了,也要坚持及时总结、再学习,或者按照领导的安排帮助其他同事,如果有幸能够接触BP相关事务,当然爽啊。
下班后:业余时间,就要自己支配了,除非领导电话临时安排工作,这些时间,除了必要的放松、交友之外,最好不要用在游戏、懒觉以及其他没有多大价值的活动上面了,想办法增强、补缺自己想要的能力、知识等方面,参加培训班、拿证考试备考、学历提升学习、线上线下交流等,都是非常好的,现在不学习,如果哪天突然遇到某个机遇,准备不充分,怎么抓得住?
11楼 龙猪妈咪
打卡
10楼 dodokeepsmile
今日份打卡
7楼 Garfield1407921685
打卡学习
6楼 你别回头看
秉骏哥分析得很有道理,受益匪浅
5楼 Crywithsmile
很多人就计较工作不是自己范畴就不想去做,其实对于职场成长是不利的,没有学习意识和认知,最后会变得可有可无,可代替性强
4楼 春风玉露
是的,理想和现实是两回事,想的都是做HRBP全是做高大上的工作,而现实中事务性工作还是偏多的
2楼 dai可可
案例的这位我认为她首先要摆正自己的工作心态,只要老板和上司需要你去做的事情就是合理的,你也可以觉得不合理,那说明跟你所在的公司价值观不相符,那就只有一条路可走,辞职找合适的下家吧
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~