三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

本职需要优秀,业余涉足其他

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-06-13 17:03 18846
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:HRBP一定一直要做与BP相称的工作?如果说是,那只是理论上,但现实是残酷的,往往是另外一回事,只从事HR基础工作的BP大有人在,为何?不外乎自身素质不过关、公司要求有侧重、公司用来撑门面、随业务要求而调整等诸多原因。理想很丰满,现实很骨感,用在BP身上也是非常合适的。

楼主是HRBP,公司只让其招聘和新人留存,绩效/团建/业务辅助不让做,于是楼主困惑,问是否合理、怎样开展工作和提升其他方面能力。

对于楼主的困惑,我是这样看的:

1、对公司来说:是合理的

我对HRBP的职责,特别是现实工作中所承担的具体工作务任务,有以下几个看法,供交流:

1)名/实两张皮

洋味十足的HRBP,对单位来说,对内对外都是较好的管理宣传牌,对想担任此岗位的员工来说也是非常有诱惑和吸引力的。

但是,这个岗位顶着这个帽子,从事着什么任务和工作,只有帽子底下的头才清楚。就现在目前不少单位的HRBP职责或具体从事工作来看,与BP是不相称、不相符的,有的单位干脆就一直是“名与实”分离,而管理人员却不当回事儿,甚至认为BP与原来不应有区别,换汤而不用换药的。

但是,对从事该岗位的员工来说,却多少有些失落,正如楼主一样的感受。

2)初期:依旧

当公司基础管理比较薄弱,或公司处于经营早期、规模较小、管理意识初期时,为了赶时髦,领导将岗位命名为HRBP,也赋予了不少BP的职责,但现在却只让其从事“老旧”的工作,如果员工有想法,给予解释就是“未来管理规范了,会变的”之类的说法。

3)工作需要,只能如此

正如楼主一样,公司只让其抓招聘和新人留存率,充分说明这两项工作是重点,直白一点讲:缺人严重、补充都来不及、新人流失又多,人少,工作进度都成问题,其他方面从何谈起啊。

也就是说,HR的基础工作,都做得不好,即使HRBP,也难以奢谈绩效/团建/业务辅助这些BP工作,这些方面的职责,只好暂由业务管理人员来抓了。

4)随时调整

按照正常来讲,BP的主要工作不是这些HR基础性工作,而是业务辅助。

但是,职责、工作并不是固定不变的,需要根据业务和公司主要工作变化而及时调整,比如业务淡旺季变化。其实,就连HR本身的工作,全年来看,也会有所侧重的,比如:年初招聘比较忙、年底总结/计划/团队活动是重点等。

我认为,根据业务和公司的变化而调整的BP,才是适应公司需要的,才是辩证看待BP职责和工作重点的观点。

5)名实相符

通过前面的分析,BP能够保持“名实相符”,或者说能够始终保持“业务辅导”是BP的重点工作,要么是规模大、分工细、管理规范的大型公司,要么是领导对BP特别重视,要么是名与实的偶然相遇(正如日全食一样)。

6)自身能力

顶着BP的人,不一定有本事、能力从事BP的工作,也就是不一定能够为业务提供切实有效的支持。

如果不能支持而硬要提一些支持的意见,恐怕会贻笑大方。试想:HR基础管理知识、动手能力不扎实,业务了解不深刻,怎么可能对业务有辅助的作用,不给业务添乱就不错了。

如果只能从事HR事务性工作,如果只熟悉招聘,没有绩效/团建的经验,不熟悉业务,放在任何公司或领导来看,即使名义上是BP,又能够胜任什么呢,难道将工作交给明知不放心的人?

7)合理性

本案公司对楼主如此的工作安排,我认为是合理的,至少是现阶段没问题,至于今后嘛,公司工作重点在变化,楼主能力、素质也在变化,后面再看机会吧。

如果只站在楼主角度,或者名与实一定要相符来看,对楼主也许存在着一定的不合理,但如果楼主并没有因此导致薪资降低,或大家也没有变换称呼,我认为,以公司和大局为重,又何那么较真儿呢。

2、工作开展

公司对楼主的工作安排是非常清楚的,那么,楼主就应该紧紧围绕安排而展开,如果有意见可以向领导提出来商量,不过,最终还需要按照领导的要求进行,否则,后果很严重,除非楼主做好了相应的退路打算。所以:

楼主必须要抓好两项工作:

一是招聘。招聘存在哪些不足,怎么去改善,有哪些措施,一定要抓起来,努力提高招聘完成率,最好月月保持100%,如果保持不了,谈其他要求,自己都没脸面。

二是留存率。新人为什么离职,要及时了解清楚、拿出改善措施,及时落地能够改善的,不好改善的也要督促整改,让大家看到新人留存起来越好,而不是原地踏步或越来越糟。

总之,公司要求的这两项工作,楼主如果拿不出手,不能见到明显的效果提升,即使顶着BP的帽子,也不好使,照样被领导狠批。

至于要怎么做,才能有所改善,真不好针对性建议,比如楼主没有细说这两方面的具体数据和情况,如果是统一的方法,那就是:分析问题、提出措施、送审计划、落地实施、及时总结。

3、提升其他能力

楼主说的其他方面能力,我们都非常清楚,基本就是指绩效/团建/业务辅助等。

的确,即使有那些方面的理论知识,长期不从事相关的实际操作,也是会淡忘的,更别谈跟上时代步伐、公司节奏了。

针对楼主这点私心,我认为可以这样来操作:

上班期间:不管是8小时之内还是加班,只要在单位,就要围绕公司的要求和领导的安排,全力做好这些工作,不能有其他想法,即使这些本职工作做得非常出色了,也要坚持及时总结、再学习,或者按照领导的安排帮助其他同事,如果有幸能够接触BP相关事务,当然爽啊。

下班后:业余时间,就要自己支配了,除非领导电话临时安排工作,这些时间,除了必要的放松、交友之外,最好不要用在游戏、懒觉以及其他没有多大价值的活动上面了,想办法增强、补缺自己想要的能力、知识等方面,参加培训班、拿证考试备考、学历提升学习、线上线下交流等,都是非常好的,现在不学习,如果哪天突然遇到某个机遇,准备不充分,怎么抓得住?

246

29

14

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
龙猪妈咪

11楼 龙猪妈咪

打卡

2022-06-14 12:21:54 回复 赞(0)
dodokeepsmile

10楼 dodokeepsmile

今日份打卡

2022-06-14 12:08:19 回复 赞(0)
Garfield1407921685

7楼 Garfield1407921685

打卡学习

2022-06-14 11:44:36 回复 赞(0)
你别回头看

6楼 你别回头看

秉骏哥分析得很有道理,受益匪浅

2022-06-14 11:36:40 回复 赞(0)
Crywithsmile

5楼 Crywithsmile

很多人就计较工作不是自己范畴就不想去做,其实对于职场成长是不利的,没有学习意识和认知,最后会变得可有可无,可代替性强

2022-06-14 11:29:54 回复 赞(0)
春风玉露

4楼 春风玉露

是的,理想和现实是两回事,想的都是做HRBP全是做高大上的工作,而现实中事务性工作还是偏多的

2022-06-14 11:24:17 回复 赞(0)
dai可可

2楼 dai可可

案例的这位我认为她首先要摆正自己的工作心态,只要老板和上司需要你去做的事情就是合理的,你也可以觉得不合理,那说明跟你所在的公司价值观不相符,那就只有一条路可走,辞职找合适的下家吧

2022-06-14 11:05:02 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-14 10:19:14 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
销售行政专员的工作职责
11小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
11小时前    招聘
行政部降本增效方案
11小时前    招聘
行政试用期工作总结
11小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
11小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
11小时前    招聘
行政人事主管工作内容
11小时前    招聘
如何提升员工工作效率
11小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
11小时前    招聘
行政财务人员工作总结
11小时前    招聘
行政文秘工作总结
11小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
11小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
11小时前    招聘
行政方面的工作内容
11小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
11小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
11小时前    招聘
董事长是行政职务吗
11小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政岗位工作职责
11小时前    招聘
行政专员工作总结
11小时前    招聘
国企行政是什么工作
11小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
11小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
11小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
11小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
11小时前    招聘
行政文员的工作总结
11小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
11小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政都负责什么工作
11小时前    招聘
办公室行政岗位职责
11小时前    招聘
行政部门工作总结
11小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
12小时前    通用技能
什么是富人思维
12小时前    通用技能
思维形式有哪几种
12小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
12小时前    通用技能
科学思维有哪些
12小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
12小时前    通用技能
什么是思维定式
12小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
12小时前    通用技能
什么是反刍式思维
12小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
12小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
12小时前    通用技能
什么是定性思维
12小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
12小时前    通用技能
思维方式有哪些
12小时前    通用技能
什么是横向思维
12小时前    通用技能
如何避免思维强迫
12小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
12小时前    通用技能
如何突破认知的边界
12小时前    通用技能
思维形式有哪些
12小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
12小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
12小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
12小时前    通用技能
思维的锻炼方法
12小时前    通用技能
哲学思维的重要性
12小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
12小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
12小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
12小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
12小时前    招聘
行政工作包括哪些
12小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
12小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
12小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
12小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作的核心是什么
12小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
12小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
12小时前    招聘
什么是行政文员
12小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
12小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
12小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
12小时前    招聘
行政助理的工作职责
12小时前    招聘
人事行政是什么工作
12小时前    招聘
行政办事工作总结
12小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政工作自我评价
12小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
12小时前    招聘
行政干事的工作内容
12小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
12小时前    招聘
行政工作的亮点评析
12小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
12小时前    招聘
行政办公室的工作内容
12小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
12小时前    招聘
行政工作的计划与安排
12小时前    招聘
人力行政年终工作总结
12小时前    招聘
行政人事部工作计划
12小时前    招聘
行政包含哪些工作
12小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
12小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
12小时前    招聘
行政管理是什么工作?
13小时前    招聘
行政文员工作总结
13小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
行政部长的岗位职责
13小时前    招聘
行政人事工作总结
13小时前    招聘
人事行政一周工作周报
13小时前    招聘
社会工作行政的含义
13小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
13小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 41 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职场中如何做好向上管理

丛晓萌  MBA,企业HRD,三茅...

已结束 可回放 12013

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了