组织层面绩效薪酬激励设计

作者王胜会卷毛老师 2022-06-08 19:37 23451

内容来自 2022-06-10 打卡话题观看本期直播

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摘要：组织层面的绩效薪酬激励设计，也可以说是一种企业文化的体现，需要站在企业战略、年度经营计划和人力资源规划的高度，在组织内部必须形成能上能下、能高能低、能进能出的人才管理机制，打破“铁交椅”，并在进行工作分析、构建岗位胜任特征模型的基础上，同时配套实行竞聘上岗制度、做好职业生涯规划管理，员工和企业双方同心同德、群智经营、持续奋斗。

亲爱的智慧职场小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！为了更加深入地与大家探讨人力资源管理实践中的绩效考核与薪酬激励核心业务，卷毛老师基于2022年1月第1版新书《智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计》陆续推出11篇系列文章。

第1篇为《绩效计划、辅导、考核、反馈与改进》，第2篇为《薪酬竞争力、公平力、控制力与法治力》，第3篇《创业期绩效薪酬激励系统设计》，第4篇《成长期绩效薪酬激励系统设计》，第5篇《成熟期绩效薪酬激励系统设计》，第6篇《衰退期绩效薪酬激励系统设计》，第7篇《蜕变期绩效薪酬激励系统设计》。本文为第8篇《组织层面绩效薪酬激励设计》，期待与大家进行更加深入的交流与探讨。

组织层面的绩效薪酬激励设计，也可以说是一种企业文化的体现，需要站在企业战略、年度经营计划和人力资源规划的高度，在组织内部必须形成能上能下、能高能低、能进能出的人才管理机制，打破“铁交椅”，并在进行工作分析、构建岗位胜任特征模型的基础上，同时配套实行竞聘上岗制度、做好职业生涯规划管理，员工和企业双方同心同德、群智经营、持续奋斗。

一个组织是否有效，应当从“量”和“质”两个方面加以评价。从“量”上评价是看组织的有效程度，即组织效率，从“质”上评价是看组织的有效性，即组织效能。因此，组织要提高其有效性，必须提升组织效率和组织效能。

1．组织效率提升的措施

组织效率是组织实现其目标所需耗费的资源数量，通常用投入产出比来衡量。

组织效率提升的具体措施包括优化组织结构、优化业务流程、提高信息化水平和建立员工激励机制，即绩效考核和薪酬激励在内的激励机制。

2．组织效能提升的措施

效能是组织实现经营目的和目标的能力，意味着组织是否能以最终实现全部目标的方式来开发和利用其资源。

组织效能的提升是以组织效率的提升为基础的，具体措施就是搞好人力资源管理定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，实施员工培养发展计划，包括进行人才盘点，确认人员优化方案及对象，并与员工做好沟通工作，明确其培训与发展需求，以及制定符合公司经营的长期目标、短期目标的员工技能提升训练和发展计划。

3．组织层面绩效薪酬激励设计的五个重点

（1）绩效薪酬激励的管理制度健全，配套表单简洁、实用、有效。

（2）绩效薪酬激励的操作流程顺畅，过程节点作为某一阶段结束后，另一阶段开始时的转接点，可以成为上一个阶段业务作业的概括、总结与下一个阶段业务的突破口。

（3）绩效薪酬激励的职场文书规范，实施方案职责清晰、任务明确、步骤精简，时间节点、进度计划均可控。

（4）绩效薪酬激励的关键点明确，绩效考核有关键绩效指标，薪酬福利每一分钱都花在刀刃上。