消灭迟到，这制度也就形同虚设了

作者曹锋 2022-05-30 18:29 18465

内容来自 2022-06-01 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家才成立几年的电商公司，创业型公司大家都懂的，平时加班比较多，非周末的加班公司是不计算加班费的。现在有个问题是公司考勤抓得特别严格，迟到一分钟就要“乐捐”，第二次开始就要双倍“乐捐”了，平时的时候还好，在遇到下雨这种天气状况很差的时候也一样执行，导致员工很有意见。最近雨季，有个住的有点远的员工迟到了很多次，每次迟到的时间都在15分钟以内，但是需要“乐捐”的金额接近一千块钱，现在员工不愿意给钱，说要他给钱他就去仲裁，说公司乱收费还不支付加班费。
请问各位老师，这位员工的情况我要怎么处理？对于考勤制度我是找公司沟通对考勤这块根据天气做调整还是按公司制度执行呢？

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摘要：HR除了罚款，还有什么价值？我没看到任何降低迟到率的措施，只是机械地按制度执行：迟到一分钟就要“乐捐”，第二次开始就要双倍“乐捐”，完全不受外界环境影响。因此，当量变引起质变，HR不作为的事实被无限放大。员工不乐意捐钱，就不乐捐，你要强迫我，我就去仲裁，说公司乱收费还不给加班费。这个员工可以，完全打在了公司的七寸上。本来就是违法的事，平时十块八块地我不和你计较，还真以为我没脾气？

公司都知道罚款是不合法的，于是用“乐捐”做替代。既然是乐捐，就不能强迫，现在员工真不愿意了，HR才感到束手无策。

都说职场的本质是价值交换，为啥加班不给加班费，迟到就要缴纳罚款？这是不是意味着，即使员工加班到凌晨，第二天依然不能迟到，否则罚款没商量？

这是什么神奇的企业文化？因为建立的基础本身就存在逻辑问题，所以在遇到反抗时，几乎就是纸老虎，一碰就碎。

HR除了罚款，还有什么价值？我没看到任何降低迟到率的措施，只是机械地按制度执行：迟到一分钟就要“乐捐”，第二次开始就要双倍“乐捐”，完全不受外界环境影响。

因此，当量变引起质变，HR不作为的事实被无限放大。员工不乐意捐钱，就不乐捐，你要强迫我，我就去仲裁，说公司乱收费还不给加班费。

这个员工可以，完全打在了公司的七寸上。本来就是违法的事，平时十块八块地我不和你计较，还真以为我没脾气？

HR该怎么办？向上管理难度很大，废除制度就是要老板的命啊，但员工又不再软弱，HR只能受夹板气。

其实办法很简单，加班不给钱，提升效率不加班自然就消除这个隐患了。迟到要罚款，不让员工迟到就可以了。

下雨天迟到频繁，HR有没有善意提醒，在提醒注意安全的同时，顺便提醒不要迟到；能不能和老板协商，调整上班时间，反正总时长没有变化。

为了避免员工迟到，除了罚款，我们还能做什么？能不能安排领导每天问大家早安，一来二去迟到的人好意思吗？能不能针对爱迟到的人形成一对一帮扶小组，当月不迟到，在绩效上体现，因为我预判要奖励会很难；或者培训阳光心态，培训时间管理等……

如果我们还局限于到底是不是天气原因造成的加班，就会陷入到对抗当中。如又没有班车，凭什么说是天气原因？

我们还是要通过激励捆绑来解决迟到问题。如迟到几次没满勤奖，迟到几次算旷工，迟到与绩效管理，与涨薪管理，与评先管理，甚至与福利关联……