摘要:不少公司喜欢占用员工的休息时间来安排培训、活动或者会议,员工们普遍对此有抵触情绪,找出各种理由不参加,实在找不出理由的,即使人到场了,也是人在曹营心在汉,大大影响了培训的效果。怎样才能让员工愿意参加休息时间的培训?我们来找出正确的打开方式。
在直接入手解答这次打卡案例的问题之前,我们先讨论一个社会现象。
我们常看到超市中有许多产品的标价中包含的小数部分无限接近于1,比如15.90、1.99这样的数字,难免会产生这样的困惑:何不干脆进位成整数?
商家的目标就是盈利,能让他多赚一分钱,当然是好的。但是商家更懂得把握和管理消费者的一种特殊心理,从而实现通过多销而更多地盈利。这种心理就是:普通消费者绝大多数都是“整体思维”而不是“分析思维”。整体思维的人喜欢定性,更注重价格中处于“元”这一级别的数字,而分析思维的人才会辩证地看待量变和质变,理性看待价格中的“角”和“分”。
商家通过把商品的价格下降一分钱,却让消费者在自己的心里把商品的整体价格下降了一个档次。1.99就是1块钱的范畴,2元就是比1.99贵很多!
回到我们的打卡案例,员工们绝大多数也是属于“整体思维”的,这表现在这样的心理:
- 公司要解除我劳动合同就是要赔钱的,我不管我是否违纪违约。
- 我付出了努力,公司就是要给我报酬的,至于是否真有功劳和结果,我不管。
- 我觉得自己做得很好,公司就是要给我调薪,比例比别人低?那不行。
- 休息时间就是属于我的,你让我休息时间来公司,我不干。
......
现在的员工法律意识都在增强,各种法律援助途径他们也都能轻易获取到。作为雇主的公司这方面的功课可不能落下,免得成为笑柄。我们先看看法律对于休息日来培训是怎么解读的,这样我们可以了解到员工们的“整体思维”。
首先:《劳动法》第四十一条规定,用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。这个延长的工作时间属于加班。
其次:休息日培训是否认定为加班?关键看培训的目的是否是“由于生产经营需要”。这里的认定标准和指标一般包括:培训是否要求所有人都要出席以及内容是否与本职工作相关。
结论:打卡案例中,为新晋中层管理者在周六安排的管理培训,应当被认定为加班,并支付相应的加班工资。
当然,如果我们就因为员工有这种基于合法事实的“整体思维”,就简单地祭出“周末来参加培训有加班费”这种做法,那就能真正消除员工们的惰性吗?公司是合法了,员工们也不能不来,但是能否消除他们的抵触情绪和惰性?这就无法保证了,而决策者也太对不起自己具备“分析思维”的主观能动性了。
让我们向精明的商家学习取经。
如果“培训”,在员工心目中的相当于2元定价,那么我们不妨把它改成1.99元的定价系列,如果是平时培训,而下班时间是下午5点,可以让培训4点开始,6点结束。在主题和形式的设计上,尽量淡化培训和加班的感觉,可以考虑比如“周六管理者沙龙”(可以融入游园、聚餐、团建等活动)、“周末管理者家庭日”(邀请其家庭成员一起来,让员工父母或配偶旁听,孩子有专人带着游戏)、“周末管理者毕业典礼”(总经理颁发培训结业证书)......
当然,如果同时还支付加班费,或者发个购物卡,就会给员工一种感觉:“我花了1.99元,却得到了2元的东西”,那效果就更好了。
12楼 yl0002
多抓好员工的心理,多引导多考察工作情绪
11楼 紫色de玫瑰
有的人会觉得周末是私人时间,不应该来公司培训;有的人会觉得,公司太棒了竟然用周末时间提供给他们培训和精进,使他们有所提升。依我看,选后者做公司的管理者即可。
10楼 信念OK
不错,跟人性心理有点关系,学点心理学能更好的做好HR
9楼 aaoo
学习了
7楼 念恋
这个延长的工作时间属于加班,所以叫员工周末来培训需要付加班费?资本不乐意了
6楼 无水之城
确实大部分商品都是9或者8结尾,就是为了不进制
4楼 何慧珍
打卡
3楼 nimm
就是要转换员工的周末时间是休息时间的意识,要让他们觉得培训是有价值的,利用周末时间提升对他们是有好处的
2楼 大卡
刘卫刚老师——
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1楼 lin0809255
如果是企业内训安排在休息日,想要员工没意见,比较难。很好理解的原因就是工作了一个周,员工的确是需要调节身体,放松一下。尤其是体力工作者。再说内训课,也可以分成若干小块,工作日每天安排30分钟左右的时间进行呀。
如果是外训,本来这样的机会很少,只要提前做好工作,员工还是乐于接受的。不至于让员工怨声载道。