三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

什么是企业管理和企业管理者

作者 赵国军 2022-05-26 15:31 3853

1.企业管理

什么是管理和管理者,仿佛不是个问题,但把这些研究透,对树立正确的管理理念、掌握正确的管理方法,采取有效的管理手段非常重要。正是不懂这些基本概念,很多企业管理人员人浮于事、无事找事、官僚作风严重,导致管理低效。

企业管理是指在一定的环境和条件下,为了达到组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、财力、物力、信息、时间等资源的过程。有以下几点非常关键。

第一,管理是为了实现组织的目标,管理是要关注目标的。

第二,管理是有方式方法的,决策、计划、组织、领导、控制、创新等都是有规律可循,有一定科学的方法作为支撑的。企业管理的方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。

第三,管理可选择的方式方法是受到制约的,会受到外部环境因素和内部条件因素的制约,因此管理应该是权变的。企业管理的方式方法要根据企业所处的内外条件随机应变,没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

第四,管理是需要消耗资源的,人力、物力、财力、信息、时间等资源都是有限的,管理方式方法会受到资源有限性的制约。

企业管理具有科学的属性,这就提醒管理者,在管理的有关工具、方法层面,要正确认识管理的有关理念,选择有效的管理工具,掌握正确的管理方法,只有这样才能应对企业面临的纷繁复杂问题,促进企业良性发展。

2.企业管理者

哪些员工是管理者呢?把员工分为不同类别,对不同类别员工实行不同的管理手段和策略,是战略人力资源管理的基础,也是公司发展战略目标能够落地的关键。

管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有责任的人。确切的说,就是在岗位职责中,决策、计划、组织、领导、控制、创新等工作是其主要工作内容的岗位任职人员。只有承担这些工作内容的岗位人员才能称之为管理者。值得说明的是,管理者并不一定都有下属,某些领域的专业管理人员也是管理者。

这里的“计划”,不是指个人工作计划,而是指某一领域或涉及多人合作的某个项目计划;这里的“组织”,可以是组织本部门员工完成某项任务,也可以是组织跨部门员工甚至是外部单位有关人员完成特定任务;这里的“领导”指的是领导直接下属或者领导项目团队成员;这里的“控制”指的是控制直接下属工作状况,控制某个事项进展,控制某项流程节点是否符合要求等。

一般来讲,企业管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者是公司最重要事项决策的主导者或参与者,对公司的成长和长期发展负有责任;基层管理者是公司基层业务单元的负责人或者某个领域的专业管理人员,对企业提供产品或服务的质量和成本负有责任;中层管理者往往指部门的正职、副职等,中层管理者在公司正常运转过程中有着重要的地位和作用。中层管理者在公司中是呈上启下的人,他们将公司的战略和目标向基层员工宣传贯彻,同时他们最了解基层员工的想法和诉求,因此中层管理者的尽职尽责对公司非常重要,中层管理者对公司的顺畅运转负有责任。需要指出的是,高层管理者、中层管理者、基层管理者是相对的概念,站在集团公司角度来看是中层管理者,站在分子公司角度来看就是高层管理者了。

从另外一个角度,管理者分为战略层、经营层和执行层。战略层指对公司发展战略制定及实施有重大影响的人员,公司董事会成员以及公司总经理等核心高层管理人员都是战略层;经营层指在战略落地实施以及公司生产经营过程中需要做出重要决策的中、高层管理人员;执行层指按照既定战略、计划等负责具体事项推进实施的管理者,可能是中层管理人员,也可能是基层管理人员。

 

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。

71

27

评论

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 专栏作家  三茅认证称号

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
最新内容
销售行政专员的工作职责
1小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
1小时前    招聘
行政部降本增效方案
1小时前    招聘
行政试用期工作总结
1小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
1小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
1小时前    招聘
行政人事主管工作内容
1小时前    招聘
如何提升员工工作效率
1小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
1小时前    招聘
行政财务人员工作总结
1小时前    招聘
行政文秘工作总结
1小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
1小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
1小时前    招聘
行政方面的工作内容
1小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
1小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
1小时前    招聘
董事长是行政职务吗
1小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
1小时前    招聘
行政岗位工作职责
1小时前    招聘
行政专员工作总结
1小时前    招聘
国企行政是什么工作
1小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
1小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
1小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
1小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
1小时前    招聘
行政文员的工作总结
1小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
1小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
1小时前    招聘
行政都负责什么工作
1小时前    招聘
办公室行政岗位职责
1小时前    招聘
行政部门工作总结
1小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
1小时前    通用技能
什么是富人思维
1小时前    通用技能
思维形式有哪几种
1小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
1小时前    通用技能
科学思维有哪些
1小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
1小时前    通用技能
什么是思维定式
1小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
1小时前    通用技能
什么是反刍式思维
1小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
1小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
1小时前    通用技能
什么是定性思维
1小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
2小时前    通用技能
思维方式有哪些
2小时前    通用技能
什么是横向思维
2小时前    通用技能
如何避免思维强迫
2小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
2小时前    通用技能
如何突破认知的边界
2小时前    通用技能
思维形式有哪些
2小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
2小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
2小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
2小时前    通用技能
思维的锻炼方法
2小时前    通用技能
哲学思维的重要性
2小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
2小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
2小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
2小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
2小时前    招聘
行政工作包括哪些
2小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
2小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
2小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
2小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作内容有哪些
2小时前    招聘
行政工作的核心是什么
2小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
2小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
2小时前    招聘
什么是行政文员
2小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
2小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
2小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
2小时前    招聘
行政助理的工作职责
2小时前    招聘
人事行政是什么工作
2小时前    招聘
行政办事工作总结
2小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
2小时前    招聘
行政工作自我评价
2小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
2小时前    招聘
行政干事的工作内容
2小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
2小时前    招聘
行政工作的亮点评析
2小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
2小时前    招聘
行政办公室的工作内容
2小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
2小时前    招聘
行政工作的计划与安排
2小时前    招聘
人力行政年终工作总结
2小时前    招聘
行政人事部工作计划
2小时前    招聘
行政包含哪些工作
2小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
2小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
2小时前    招聘
行政管理是什么工作?
2小时前    招聘
行政文员工作总结
2小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
行政部长的岗位职责
2小时前    招聘
行政人事工作总结
2小时前    招聘
人事行政一周工作周报
2小时前    招聘
社会工作行政的含义
2小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
2小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5843 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 288

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 33

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 425

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了