摘要:末尾淘汰制度在企业使用过程中要注意其适合的范围和条件,且不可随意模仿有些大企业的案例,以免对自己企业产生适得其反的效果。企业淘汰员工并不是末位淘汰制度的最终目标,而是要通过末位淘汰机制充分调动起广大员工的内驱力、积极性和创造性,来实现企业的人效最大化。
最近有学员问我关于团队中末位淘汰的问题,“说公司现在因为疫情的原因,想提高公司的整体人效,准备要在各别部门中使用末位淘汰的机制,但还没有正式开始,员工的敌对情绪就非常的明显,团队的氛围也不太对劲”,像这种情况该如何处理?
相信大家对于企业或团队中执行的末位淘汰制度并不陌生,尤其是以销售性质为主的公司更是多见,但是能真正做好末位淘汰制度的公司却并不多,很多到最后就不了了之了。那么末位淘汰机制的执行落地到底要如何做?要注意那些细节呢?
今天给大家分享关于在企业或团队中做好末位淘汰机制的要点。也欢迎大家评论区留言交流:
1.做好执行前的机制宣导和思想引导工作
企业或团队实行末位淘汰制,必然会对员工造成思想或心理压力,但是这种压力应当转化为大家的工作动力,激励员工在自己的岗位上努力进取,而不是成为阻力和压力,让员工产生烦躁、疲惫甚至影响到正常的工作。所以在制度执行之前,企业应当重视企业文化和团队氛围的渲染,在企业内部建立起良性的竞争机制,从而对员工产生正向的鼓励。管理者要注意个别员工的情绪波动,必要时可以给予关怀和开导,帮助员工解开思想上的症结并且抑制消极情绪在团队内部传播,以免造成更大的不良影响。
2.提前做好对结果预判,规避因淘汰员工引起的法律风险
企业采取末位淘汰制,需要与淘汰员工解除劳动合同。但是按照法律规定,在合同期限未满前,单方面解除必须有法定或约定的理由,如果仅仅因为员工工作表现不佳就随意辞退,可能会因此而承担相应的法律责任。管理者对此结果应当有足够的认识,如果员工在绩效考核中被末尾淘汰,可以先为其提供培训或调整工作岗位。如果员工还是不能胜任工作,那么可以提前一个月对员工进行书面通知,并对其支付补偿金,之后解除劳动合同就不会有法律方面的问题。
3.根据自身企业或岗位性质,不可随意采用末位淘汰制度
末位淘汰制度的使用要根据企业性质和岗位具体而定,并不是对所有企业适用。比如小微企业本身员工数量较少,所有提高人效可以利用其它的激励方式,如果非要硬性使用末位淘汰规定淘汰多少比例的员工也不切实际。还有一些特殊岗位对员工的技术、经验、学识等的要求很高,如果采用末尾淘汰刷掉一部分“问题”员工,短时间内不一定能够找到符合岗位要求的员工,这样产生的结果反而得不偿失。
4.根据具体情况调整结果
在末位淘汰制执行时为员工进行排序应注意机动灵活,不必非要遵循固定的比例。如果当期未达标的人数按比例太多,就可以将考核期限延长,淘汰人数相应的缩减,并加强及时补充员工以免影响部门的正常工作。但要注意一定不能弄虚作假,否则制度就失去了存在的意义。此外,有的员工的绩效不达标。要进行面谈后看是否是工作能力的问题,也有可能是没有安排到适合自己发挥能力的岗位。所以末尾淘汰不是简单地将员工从原来的岗位上辞退,而是应该在可能的条件下,多给员工一些机会,协助其发挥优势,以便在企业内部找到适合的工作岗位。
5.末尾淘汰的考核指标要多元化
很多企业很容易将个人业绩作为优胜劣汰的参考指标,但对于员工的工作表现,业绩考核只是其中一部分的指标,应该对其工作的综合能力和发展潜力进行评估。所以在制定考核指标体系时就要具有多元化的数据指标来源,这样才能为末位淘汰制提供有效的参考数据。让员工也可以了解和感受到考核的公平性和公正性。
写在最后:末尾淘汰制度在企业使用过程中要注意其适合的范围和条件,且不可随意模仿有些大企业的案例,以免对自己企业产生适得其反的效果。企业淘汰员工并不是末位淘汰制度的最终目标,而是要通过末位淘汰机制充分调动起广大员工的内驱力、积极性和创造性,来实现企业的人效最大化。
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16楼 zhuangzi
在民营企业工作越久越觉得这个方式只适合头部的大企业,一般企业实施后弊大于利,搞的员工人心惶惶,没有安全感,无法与企业共情,不容通过激励大小来体现。
15楼 Peter00627
末尾淘汰制
14楼 mini11
今天第一天学习
13楼 安分小男人
谢谢分享!
吴飞强
@安分小男人:感谢关注,一起学习进步、加油
12楼 陈小娴
学习啦!
吴飞强
@陈小娴:感谢关注,一起加油
11楼 颖xin
企业要用好这个工具,不能为了辞退人而用这个工具。
吴飞强
@颖xin:是的,末位淘汰的目的不是为了淘汰员工。感谢参与讨论,一起学习进步。
10楼 江城雁
老师给的写的这些点都很中肯,赞!!!!!!
吴飞强
@江城雁:感谢认可和关注,一起学习进步。
9楼 风语大人
老师写的建议都非常好。
吴飞强
@风语大人:感谢认可和关注,一起进步。
8楼 lilithfang
做好了,全公司都能动起来,做不好就一大堆人离职了。
吴飞强
@lilithfang:是的,需要控制好过程。感谢参与讨论,一起加油。
7楼 zzz醉酒方知浓
末位淘汰可以让平时喜欢摸鱼的员工有危机感。
吴飞强
@zzz醉酒方知浓:是的,负向激励。感谢关注,一起加油
6楼 bdtrbt
打卡学习
吴飞强
@bdtrbt:感谢关注,一起加油
5楼 疏桐111
打卡
吴飞强
@疏桐111:感谢关注,一起加油
4楼 小青年nian
合理辞退还给补偿金的企业都是良心企业。
吴飞强
@小青年nian:按章办事才能事半功倍。感谢参与讨论,一起进步。
3楼 HRjay
很多企业做末位淘汰其实就是为了辞退员工还不给赔偿。
吴飞强
@HRjay:这种情况是有法律风险的,就看员工了。感谢参与分享,一起进步
2楼 苏梓鸿
划重点,末位淘汰要给补偿
吴飞强
@苏梓鸿:是的,要合理合法才行。感谢参与讨论,一起进步。
1楼 大卡
吴飞强老师——
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吴飞强
@大卡:感谢大卡老师